Ein Zitat von Michael Dell

Die IT-Organisation kann eine digitale Transformation nicht vorantreiben oder leiten. Sie muss aus dem Unternehmen und der Geschäftsstrategie stammen, denn sie sind von grundlegender Bedeutung für die Entwicklung eines Unternehmens oder einer Organisation.
Verstehen Sie Folgendes: Wenn Sie als neues Unternehmen nicht wissen, wie Sie interessierte Interessenten für Ihr Unternehmen gewinnen, dann haben Sie kein Unternehmen. Wenn Sie als Eigentümer gleichzeitig jeden Lead in Ihr Unternehmen bringen müssen, dann brauchen Sie eine echte Strategie zur Lead-Generierung.
Die einzige Wahl, die Kleinunternehmer zu echtem Erfolg bei ihren Unternehmungen führt, ist die, die gründliches Nachdenken erfordert. Verständnis und Aufbau der Systeme, die sie in ihrem Unternehmen benötigen, um ihnen einen Organisationsrahmen zu bieten, der das Unternehmen von einem Unternehmen mit einem auf ein Unternehmen mit tausend Mitarbeitern skalieren kann.
Ich kenne die Komplexität der Führung eines Unternehmens durch Geschäfts- und Technologietransformation aus erster Hand. Es erfordert intensive Konzentration, einen starken Antrieb und eine klar kommunizierte Vision, um eine Organisation zu inspirieren und dorthin zu führen, wo sie ist, wo sie sein muss – oder wohin sie gehen möchte.
Denken Sie darüber nach, wann sich ein digitales Unternehmen mit dem verbindet, was ich „digitale Intelligenz“ nenne. Es ist der Beginn einer neuen Ära, in der es darum geht, ein „kognitives“ Unternehmen zu sein. Wenn jedes Produkt, jede Dienstleistung und die Art und Weise, wie Sie Ihr Unternehmen führen, tatsächlich einen Teil haben kann, der lernt und denkt, werden Sie ein kognitives Unternehmen sein.
In einer Zeit, in der alles und jeder durch Netzwerke aus Glas und Luft miteinander verbunden ist, ist niemand – kein Unternehmen, keine Organisation, keine Regierungsbehörde, kein Land – eine Insel. Wir müssen allen unseren Stakeholdern gegenüber das Richtige tun, und so schaffen wir Wert für die Aktionäre. Und eines ist sicher: In einer scheiternden Welt kann keine Organisation erfolgreich sein.
Es ist wichtig, so viele Teile einer Organisation wie möglich kennenzulernen – denn eines Tages haben Sie möglicherweise die Chance, diese Organisation zu leiten.
Der Kern des Beratungsgeschäfts besteht darin, sich im Wesentlichen unentbehrlich zu machen, indem man das Gehirn der Organisation auffrisst, was bedeutet, dass die Berater hineingehen und Schlüsselfunktionen in der Organisation übernehmen.
Ich befürchte, dass Führungskräfte in der Wirtschaft mehr an materiellem Gewinn interessiert sind als an der Geduld, eine starke Organisation aufzubauen, und eine starke Organisation beginnt damit, sich um ihre Mitarbeiter zu kümmern.
Wir tendieren dazu, an die Denkweise einer Organisation zu denken, die im CEO und den Top-Managern der Organisation steckt, vielleicht mit der Hilfe externer Berater, die sie hinzuziehen. Aber so denkt eine Organisation nicht wirklich.
Sie müssen ein Gespür dafür entwickeln, was Sie beitragen können, das über ein Unternehmen oder eine Organisation hinausgeht. Ein heutiger Karriereweg wird wahrscheinlich darin bestehen, von Organisation zu Organisation zu wechseln und ein Bild von aufsteigenden Kreisen und nicht einer vertikalen Leiter zu schaffen. Tatsächlich wird ein vertikaler Aufstieg innerhalb einer Organisation Sie höchstwahrscheinlich von Ihren stärksten Kompetenzbereichen entfernen.
Ich nehme meinen persönlichen Unterhalt sehr ernst; mein Sinn für Organisation und meine Liebe zum Detail; meine Erinnerung; mein Geschäft – ich liebe das Geschäft.
Es war ein echter Erfolg – ​​einer der größten Geschäftserfolge in den Vereinigten Staaten –, die Organisation aufzubrechen und auch die Menschen zu trennen: Es ist Teil des Konsumismus. Wenn man Menschen zum individuellen Konsum bewegen kann, ist das das höchste Ziel im Leben. Und außerdem treibt man sie in die Schuldenfalle, sodass sie in der Falle sitzen. Sie müssen sich keine Sorgen um eine Demokratiefunktion machen, denn die Menschen sind gefangen und allein.
In einem Startup darf man einfach nicht zögern. Du musst es bei jeder Gelegenheit versuchen. Und wenn der Leiter der Organisation ängstlich ist, durchdringt seine oder ihre Angst die Organisation. In einem Unternehmen kommt alles von oben. Wenn Sie also ein Unternehmen gründen oder aufbauen, stellen Sie sich Ihren Ängsten und überwinden Sie sie. Es ist von entscheidender Bedeutung für Ihr Unternehmen.
Die Fähigkeit, Einfluss zu nehmen, Veränderungen herbeizuführen und die Strategie einer Organisation voranzutreiben, ist das, was mich wirklich begeistert.
Bei jeder Art von Unternehmensführung kommt es vor allem darauf an, wie man eine starke Organisation aufbaut, die mit Tempo in die Zukunft strebt. Und wenn Sie in Schwierigkeiten stecken, stellt sich die Frage: Welche Techniken können Sie anwenden, um das Geschäft wieder auf diesen Charakter zu bringen?
Wir können keine Organisation leiten, wir können eine Organisation leiten. Wir können Menschen nur führen.
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