Ein Zitat von Michael Ellsberg

Meiner Erfahrung nach lässt sich die Fähigkeit zum Erfolg in drei Dinge unterteilen. Die Fähigkeit des Marketings. Die Fähigkeit des Verkaufs. Und die Fähigkeit zur Führung. — © Michael Ellsberg
Meiner Erfahrung nach lässt sich die Fähigkeit zum Erfolg in drei Dinge unterteilen. Die Fähigkeit des Marketings. Die Fähigkeit des Verkaufs. Und die Fähigkeit zur Führung.
Glück ist eine Fähigkeit, emotionales Gleichgewicht ist eine Fähigkeit, Mitgefühl und Altruismus sind Fähigkeiten und wie jede Fähigkeit müssen sie entwickelt werden. Darum geht es bei Bildung.
Es gibt viele Leute da draußen mit Fähigkeiten, die nicht zur Entwicklung des Instruments beigetragen haben. Es geht um mehr als das ... es ist eine emotionale Sprache, eine Ästhetik. Fertigkeit ist ein Aspekt, aber es kommt darauf an, was man mit dieser Fertigkeit macht oder sagt, was man mit dieser Fertigkeit sagt.
Alle großen zeitgenössischen Künstler, ob ausgebildet oder nicht, sind im Wesentlichen Autodidakten und dequalifizieren sich wie verrückt. Ich suche nicht nach Können in der Kunst ... Können hat nichts mit technischem Können zu tun ... Ich interessiere mich für Menschen, die Können überdenken, die es neu definieren oder neu erfinden: ein Ingenieur, sagen wir, der Raketen aus Steinen baut.
Sich keine Sorgen zu machen ist eine Fähigkeit. Es ist eine Fähigkeit, die nicht in jedem einzelnen Moment zusammenbricht.
Wenn ich meinen Kindern nur eines beibringen könnte, wäre es die Fähigkeit des Marketings. Denn mit dieser Fähigkeit könnten sie für den Rest ihres Lebens in allem, was sie wählen, erfolgreich sein.
Schreiben ist die große Fähigkeit, die kreative Fähigkeit. Die schauspielerische Leistung ist eher eine interpretatorische Fähigkeit. Und der Nervenkitzel ist für mich der Moment, in dem mir etwas einfällt. Und dann besteht die Herausforderung darin, diese lustige Idee in Bezug auf die Struktur und dergleichen zum Laufen zu bringen, und das ist es, was ich wirklich liebe.
Viele Menschen verbinden Führung mit Formalitäten. Sie glauben, dass es bei Führung darum geht, professionell und stark zu sein, immer Recht zu haben und eine lautstarke Stimme zu haben. Das kaufe ich mir einfach nicht ab. Ich denke, dass Führung eine Soft Skill ist; Es ist eine menschliche Fähigkeit.
Die Fähigkeiten, die man braucht, um ein erfolgreicher Unternehmer, ein erfolgreicher Vermarkter oder eine relevante Berühmtheit zu sein, sind andere Fähigkeiten als noch vor zehn Jahren, auch wenn das die Fähigkeiten waren, die jahrzehntelang zählten.
Mit Geschick schließen Sie die Lücke zwischen dem, was Sie vor Ihrem geistigen Auge sehen, und dem, was Sie produzieren können. Je mehr Fähigkeiten Sie haben, desto ausgefeilter und vollendeter können Ihre Ideen sein. Mit absolutem Können geht absolutes Selbstvertrauen einher.
Die Trennung von Talent und Können ist eines der größten Missverständnisse in der modernen Gesellschaft. Talent ist etwas, das einem angeboren ist, aber Fähigkeiten können nur durch stundenlange harte Arbeit erreicht werden, um Ihr handwerkliches Talent zu perfektionieren. Deshalb wird Talent Sie ohne Können im Stich lassen.
Was ist die am meisten überbewertete Fähigkeit eines Unternehmers? Die am meisten überbewertete Fähigkeit ist Geschicklichkeit. Glück ist wichtiger. Dem Unternehmer wird die Ehre zuteil, dieses Genie zu sein, obwohl er doch genau zur richtigen Zeit am richtigen Ort war.
Schreiben ist eine Fähigkeit, kein Talent, und dieser Unterschied ist wichtig, weil eine Fähigkeit durch Übung verbessert werden kann.
Meine Kraft ist ein Merkmal meiner Fähigkeiten, nicht anders als jemand, der kleiner ist und Geschwindigkeit als Fähigkeit hat.
Ich bin fest davon überzeugt, dass intuitives oder symbolisches Sehen keine Gabe, sondern eine Fähigkeit ist – eine Fähigkeit, die auf Selbstwertgefühl basiert.
Die Tatsache, dass ich reinkommen und dem Team Energie geben kann, unabhängig von meinem Können, das habe ich. Das ist eine NBA-taugliche Fähigkeit.
Kunst wird oft mit der Fähigkeit des Zeichnens verwechselt. Es ist die Kunst des Machens.
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