Ein Zitat von Michael Gerber
Die meisten Unternehmer sind lediglich Techniker mit einem unternehmerischen Anfall. Die meisten Unternehmer scheitern, weil Sie IN Ihrem Unternehmen arbeiten und nicht AN Ihrem Unternehmen.
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Der E-Mythos. Die meisten Unternehmer sind lediglich Techniker mit einem unternehmerischen Anfall. Die meisten Unternehmer scheitern, weil Sie IN Ihrem Unternehmen arbeiten und nicht AN Ihrem Unternehmen.
Die meisten Unternehmer scheitern, weil sie IN ihrem Unternehmen arbeiten und nicht AN ihrem Unternehmen.
Das Franchise-Modell ist großartig, denn die meisten Unternehmer wollen Flexibilität und Zeit, um das zu tun, was sie lieben. Viele Eigenheimunternehmer haben Schwierigkeiten, weil sie alles tun müssen.
Die erfolgreichen Unternehmer auf dem freien Markt werden die künftigen Geschäftsbedingungen am besten vorhersehen können. Dennoch können die Prognosen nie perfekt sein und die Erfolgsaussichten der Unternehmer werden weiterhin unterschiedlich ausfallen. Wäre dies nicht der Fall, gäbe es im Geschäftsleben weder Gewinne noch Verluste.
Die meisten Menschen, die sich selbstständig machen und deshalb glauben, sie seien Unternehmer, sind zum Scheitern verurteilt, weil sie keine echte unternehmerische Perspektive haben. Sie haben die Perspektive eines Technikers.
Wirtschaft ist ein kreatives und daher spirituelles Unterfangen. Große Unternehmer betreten das Geschäftsfeld auf die gleiche Weise, wie große Künstler das Kunstfeld betreten. Mit ihrer Unternehmensgründung drücken Unternehmer ihren spirituellen Wunsch nach Selbstverwirklichung, ihre evolutionäre Leidenschaft für Selbstverwirklichung und ihre kreative Vision einer neuen Welt aus. Das Geschäft des Unternehmers ist sein Kunstwerk. Die Gründung eines Unternehmens ist ebenso kreativ wie jede Schöpfung in der Kunst. Tatsächlich ist der Aufbau eines Unternehmens möglicherweise die kreativste menschliche Aktivität.
Der entscheidende Faktor dafür, warum manche Unternehmer erfolgreich sind und andere scheitern, liegt nicht nur in Ihrer DNA oder Ihrer Ausbildung; Es geht um die Maßnahmen, die Sie als Leiter Ihres Unternehmens ergreifen.
Heute stehen Unternehmer an der Spitze einer neuen Ära, in der Unternehmen Talente in den Mittelpunkt ihrer Geschäftsmodelle stellen. Und sie haben keine Wahl. Da Arbeitnehmer mit unternehmerischen Freiheiten aufgewachsen sind, erwarten sie Flexibilität. Sie bestehen auf Zusammenarbeit. Sie fordern Sinn. Der Schlüssel liegt darin, ein Umfeld zu schaffen, das den unternehmerischen Instinkt Ihrer Belegschaft fördert – eine Weltanschauung, die wir „Employeeship“ nennen könnten.
Gründer machen einen Fehler, wenn sie anfangen zu glauben, dass ihr Geschäftsplan so umgesetzt wird, wie er geschrieben wurde. Ich rate Unternehmern, ihren Geschäftsplan zu verbrennen – das ist einfach zu gefährlich für die Gesundheit Ihres Unternehmens.
Es geht nicht um eine Silicon-Valley-Einstellung, sondern um eine unternehmerische Einstellung. Es geht darum, mit anderen Organisationen in und um Ihre Region zusammenzuarbeiten. Es geht darum, gemeinsam mit den Unternehmern, die in Ihrem Coworking Space neben Ihnen sitzen, groß zu denken. Es geht um die Zusammenarbeit mit Tech-Gurus, Social-Media-Experten und Community-Führungskräften bei coolen Business-Events. Es sind die Menschen, die eine Gemeinschaft zu einer unternehmerischen Gemeinschaft machen – nicht der Standort – und es liegt an Ihnen, einen Beitrag zu leisten.
In der Wirtschaft steht hinter jeder Innovation, jedem Mehrwert das 80/20-Prinzip. Es handelt sich um ein unternehmerisches Prinzip, eine Formel zur Wertschöpfung, die nicht nur von Unternehmern, sondern von den meisten Managern und Organisationen genutzt wird.
In den meisten Unternehmen lernt man durch Handeln. Das Ausbildungsmodell ist für die Ausbildung von Unternehmern viel effektiver als das Klassenzimmer.
Eines der wichtigsten Instrumente der Small Business Administration (SBA), um wachstumsstarke Unternehmer zu erreichen, ist das Small Business Investment Company (SBIC)-Programm.
Vor langer Zeit wurde ich von einem Wirtschaftsmagazin als einer der vielversprechendsten Unternehmer nominiert. Ich habe 1993 bei Telco gearbeitet und dann mein Ledergeschäft gegründet.
Tun Sie mehr und verstehen Sie, dass der gesamte Reichtum von armen Menschen stammt, entweder von den Unternehmern oder von den Verbrauchern, die das Produkt kaufen, das die Unternehmer im Geschäft hält.
Beim Networking geht es darum, mit Menschen in Kontakt zu treten. Aber ist es nicht genau das, worum es im Leben geht? Je mehr Zeit Sie finden, um das Büro zu verlassen und echte Freundschaften aufzubauen, desto weiter wird Ihr Startup vorankommen. Unternehmer müssen daran denken, genauso viel Zeit mit der Arbeit an ihrem Unternehmen zu verbringen wie mit ihrem Unternehmen.
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