Ein Zitat von Michael Gerber
Verstehen Sie Folgendes: Wenn Sie als neues Unternehmen nicht wissen, wie Sie interessierte Interessenten für Ihr Unternehmen gewinnen, dann haben Sie kein Unternehmen. Wenn Sie als Eigentümer gleichzeitig jeden Lead in Ihr Unternehmen bringen müssen, dann brauchen Sie eine echte Strategie zur Lead-Generierung.
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Engagement und Integrität sind die beiden grundlegendsten Aspekte beim Aufbau von Vertrauen; Führen Sie die Führung durch die Weiterentwicklung Ihrer Unternehmensstrategie und leben Sie dann Ihre Werte jeden Tag.
Die IT-Organisation kann eine digitale Transformation nicht vorantreiben oder leiten. Sie muss aus dem Unternehmen und der Geschäftsstrategie stammen, denn sie sind von grundlegender Bedeutung für die Entwicklung eines Unternehmens oder einer Organisation.
Sie müssen das Unternehmen auf Augenhöhe führen, und Sie müssen langfristig an das Unternehmen denken und darüber nachdenken, wie Sie Ihre nächste Innovation vorantreiben können.
Wer ein Unternehmen gründet, muss lernen, wie man mit Kunden interagiert. Es ist eine großartige Gelegenheit, die Grundlagen bei einem etablierten Unternehmen zu erlernen und Ihr Fachwissen dann in Ihrem eigenen Unternehmen anzuwenden.
Die einzige Wahl, die Kleinunternehmer zu echtem Erfolg bei ihren Unternehmungen führt, ist die, die gründliches Nachdenken erfordert. Verständnis und Aufbau der Systeme, die sie in ihrem Unternehmen benötigen, um ihnen einen Organisationsrahmen zu bieten, der das Unternehmen von einem Unternehmen mit einem auf ein Unternehmen mit tausend Mitarbeitern skalieren kann.
Wissen Sie, ich stehe hinter meiner Firma. Mein Unternehmen war ein großer Teil meines Lebens. Und es ist nicht so, dass ich ein Unternehmen gekauft habe oder dass mein Vater ein Unternehmen gekauft und versucht hätte, etwas daraus zu machen. Wissen Sie, es ist nicht dasselbe. Es ist mein Name, es ist meine Firma, es ist meine Unterschrift.
Aktionärsaktivismus ist kein Privileg – es ist ein Recht und eine Verantwortung. Wenn wir in ein Unternehmen investieren, besitzen wir einen Teil dieses Unternehmens und sind teilweise dafür verantwortlich, wie sich dieses Unternehmen entwickelt. Wenn wir glauben, dass mit dem Unternehmen etwas schiefläuft, müssen wir als Aktionäre aktiv und lautstark werden.
Wenn ein Nanotechnologieunternehmen reift und zu einem echten Unternehmen wird, wird es zu etwas anderem. Es wird ein Biotech-Unternehmen, ein Cleantech-Unternehmen oder ein Speicherchip-Unternehmen. Die Nanotechnologie hat die wichtigsten Innovationen in der Elektronik und Energie vorangetrieben.
Die meisten Menschen, die meisten großartigen Menschen, sind sogar Munition. Aber was Sie in Ihrem Unternehmen brauchen, sind Fässer. Sie können nur durch die Anzahl einzigartiger Läufe schießen, die Sie haben. Auf diese Weise erhöht sich die Geschwindigkeit Ihres Unternehmens … indem Sie Läufe hinzufügen und diese dann mit Munition auffüllen, und dann können Sie viel tun.
In einem Startup darf man einfach nicht zögern. Du musst es bei jeder Gelegenheit versuchen. Und wenn der Leiter der Organisation ängstlich ist, durchdringt seine oder ihre Angst die Organisation. In einem Unternehmen kommt alles von oben. Wenn Sie also ein Unternehmen gründen oder aufbauen, stellen Sie sich Ihren Ängsten und überwinden Sie sie. Es ist von entscheidender Bedeutung für Ihr Unternehmen.
Ich denke: Das ist Barack Obama. Er geht nicht zur Arbeit. Er geht nicht zum Kongress und macht einen Deal. Was zum Teufel macht er im Weißen Haus? Wenn ich diesen Job hätte, würde ich hingehen und einen Deal machen. Klar, der Kongress ist ein fauler Mistkerl, aber was nun? Du bist der Top-Typ. Sie sind der Präsident des Unternehmens. Es liegt in Ihrer Verantwortung, dafür zu sorgen, dass es allen gut geht. Das ist bei jedem Unternehmen in diesem Land so, egal ob es sich um ein Zwei-Mann-Unternehmen oder ein Zweihundert-Mann-Unternehmen handelt... . Und das ist die Pussy-Generation – niemand will arbeiten.
Ich habe die Aufgabe eines CEO so beschrieben, dass er weiß, was zu tun ist und das Unternehmen dazu bringt, das zu tun, was man will. Die Gestaltung einer geeigneten Unternehmenskultur wird Ihnen dabei helfen, dass Ihr Unternehmen in bestimmten wichtigen Bereichen über einen sehr langen Zeitraum hinweg das tut, was Sie wollen.
Bei Travelers waren wir viel opportunistischer. Es war sehr erfolgreich, aber es war kein integriertes Finanzdienstleistungsunternehmen. Wir hatten eine Schaden- und Unfallversicherungsgesellschaft, eine Lebensversicherungsgesellschaft und eine Maklerfirma. Wir waren ein Finanzkonglomerat. Es handelte sich nicht um irgendeine einheitliche, koordinierte Strategie. Als es mit Citi fusionierte, wurde das zu einem großen Problem; Citi war damals noch kein vollständig integriertes, koordiniertes Unternehmen.
Führungskräfte können in gewisser Weise einen Teil ihres Gehalts steuerfrei erhalten. Sie schieben einen Teil Ihres Einkommens auf und müssen darauf keine Steuern zahlen. Wenn Sie dann in Rente gehen, lässt sich das Unternehmen mit diesem Geld eine Lebensversicherung für Sie abschließen. Das Unternehmen kann dieses Geld abziehen, da es sich um eine Geschäftsausgabe handelt und das Geld nach Ihrem Tod an Ihre Kinder oder Enkelkinder ausgezahlt wird. Sie haben ihnen also praktisch Ihr Geld gegeben und es wurde nie besteuert.
Rentabilität, Wachstum und die Absicherung gegen existenzielle Risiken sind entscheidend für die Stärkung der langfristigen Zukunftsaussichten eines Unternehmens. Aber wenn diese drei Faktoren die „Hard Power“ eines Unternehmens ausmachen, brauchen Unternehmen auch „Soft Power“: öffentliches Vertrauen und Akzeptanz, die durch die Erfüllung der sozialen Verantwortung eines Unternehmens gewonnen werden.
In der Welt der Webprodukte und -dienstleistungen haben Sie eine Echtzeit-Interaktion mit Ihren Kunden und können dann in Echtzeit die Leistung Ihres Unternehmens bearbeiten.
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