Ein Zitat von Michael Pollan
Ölfirmen haben Tankstellen. Es gibt diese ganze riesige Struktur, bei der es darum geht, eine neue Flüssigkeit für den Tank zu finden. Und die Idee, dass es vielleicht keine Flüssigkeit geben sollte, dass das Beste vielleicht ein Stromnetz ist, ein nachhaltig betriebenes Stromnetz, an das wir alle angeschlossen sind, passt bei den Ölkonzernen nicht gut.
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Dann gibt es noch einen weiteren Tätigkeitsbereich – die wirtschaftliche Interaktion zwischen Russland und den Vereinigten Staaten. Gerade jetzt wurde beispielsweise bereits bekannt, dass wir einen großen Deal zur Privatisierung eines unserer größten Öl- und Gasunternehmen, Rosneft, unterzeichnet haben. Wir wissen mit Sicherheit, dass sowohl US-amerikanische als auch japanische Unternehmen großes Interesse an einer Zusammenarbeit im russischen Öl- und Gassektor, an einer gemeinsamen Arbeit haben. Dies ist von immenser Bedeutung für die Weltenergiemärkte und wird sich direkt auf die gesamte Weltwirtschaft auswirken.
Warum hissen diese verdammten Ölkonzerne nicht ihre eigenen Flaggen auf ihrem Privatgrundstück – vielleicht eine Flagge mit einer Zapfsäule darauf?
Die ausländischen Unternehmen, insbesondere Ölförder- und Entwicklungsunternehmen, sind seit etwa zwei Generationen in Nigeria ansässig – 40 Jahre und älter und so weiter. Sie kennen also die Umgebung. So lange blieben sie. Sie investieren weiterhin, weil sie das Potenzial Nigerias im Öl- und Gasbereich kennen und wissen, dass die Menschen in der Lage sind, zu lernen und hart zu arbeiten.
Wir verfügen über ein Portfolio von Unternehmen, das von Hotels über Fernsehsender und Kabelfernsehunternehmen bis hin zu Öl und Gas, Konsumgütern und Industrieprodukten reicht. Wenn es etwas gibt, worüber ich mehr wissen möchte, habe ich die Möglichkeit. Es ist genau das Richtige in unserem Portfolio. Ich kann Zeit in der Fabrik oder beim Management verbringen und so viel lernen, wie ich möchte. Dabei kann es nicht langweilig werden.
Nun, die Verantwortung für die Aufrechterhaltung eines zuverlässigen Übertragungsnetzes liegt bei sehr vielen Akteuren, die im Netz eine Rolle spielen: Unternehmen, die entweder Energie erzeugen und übertragen oder einfach nur die Rolle des Übertragungssystems spielen oder diese überwachen.
Schaut man sich die Top-20-Unternehmen der Welt an, sind 19 davon immer noch stationäre Unternehmen. Ich habe nichts gegen Technologieunternehmen. Was ich damit sagen will ist, dass Sie die Versorgung nicht über das Internet erhalten, wenn Sie einen Automobilhersteller oder einen Öl- und Gashersteller haben.
Ich finde die strenge Struktur des Rasters sehr befriedigend, aber mir gefällt die organische Struktur des Rasters, sodass eine Kombination aus Struktur und Chaos entsteht.
Ich kann mich nicht erinnern, wann ich das gesagt habe [die Ölproduktion würde zusammenbrechen], vielleicht im Eifer des Gefechts, aber ich glaube nicht, dass ich es überhaupt gesagt habe, aber vielleicht erinnere ich mich einfach nicht daran. Ich habe gesagt, dass ab einem bestimmten Ölpreisniveau keine neuen Vorkommen erschlossen werden. Das ist es, was tatsächlich passiert. Überraschenderweise investieren unsere Öl- und Gasarbeiter [hauptsächlich Ölleute] jedoch weiterhin.
Wissen Sie, wie viel Geld die Ölkonzerne haben? Wenn Sie etwas Benzin brauchen, füllen Sie einfach den Tank auf und fahren Sie los – es wird ihnen nicht entgehen.
Sie [die Führer in Westeuropa] missbrauchen keine Finanzinstrumente und Finanzspritzen, sondern streben vor allem einen Strukturwandel an. Dies ist auch für unsere Wirtschaft dringend, vielleicht sogar noch dringender, wenn man das Problem bedenkt, das wir noch nicht lösen können, nämlich die Verbreitung des Öl- und Gassektors in der Russischen Föderation und die daraus resultierende Abhängigkeit von Einnahmen aus Öl und Gas Gas.
Was die Ölkonzerne Sie nicht wissen lassen möchten, ist, dass Raffinerien bei der Raffinierung von Benzin große Mengen Strom verbrauchen. Und das wird in Berichten über den Gesamtenergieverbrauch von Benzinautos normalerweise nicht einmal berücksichtigt.
Wissenschaftler hatten gesagt: „Wenn Sie weiterhin Kohle, Gas und Öl verbrennen, werden Sie die Arktis schmelzen.“ Und dann schmolz die Arktis genau wie vorhergesagt. Hat sich Shell Oil die Schmelze angeschaut und gesagt: „Hm, vielleicht sollten wir stattdessen in das Solarpanel-Geschäft einsteigen?“ Nein, Shell Oil hat sich das angesehen und gesagt: „Na ja, jetzt, wo es geschmolzen ist, wird es einfacher sein, dort oben nach mehr Öl zu bohren.“ Das reicht aus, um Sie daran zu zweifeln, dass das große Gehirn eine gute Anpassung ist.
In dicht besiedelten Gebieten muss der Energieverbrauch durch ein intelligentes Netz gesteuert werden. Smart-Grid-Technologien ermöglichen die Integration erneuerbarer Energien in das Netz sowie Energie aus dezentralen Quellen.
Ölquellen versiegen nie wirklich. Ein großes Unternehmen wird vielleicht 40 % eines Feldes trockenlegen. Für große Unternehmen mit hohen Gemeinkosten erweist es sich oft als unwirtschaftlich, den Rest des Öls zu fördern, was einen immer höheren Geldaufwand pro Barrel erfordert.
Vor einigen Jahren kaufte ein Ölunternehmen ein Düngemittelunternehmen, und alle anderen großen Ölunternehmen gingen praktisch aus dem Rennen und kauften ein Düngemittelunternehmen. Und es gab für all diese Ölkonzerne keinen verdammten Grund mehr, Düngemittelfirmen zu kaufen, aber sie wussten nicht genau, was sie tun sollten, und wenn Exxon es tat, war es gut genug für Mobil und umgekehrt.
Staatliche Unternehmen, die aufgrund der Interaktion zwischen Regierungen Geschäfte abschließen, sind mittlerweile eher die Regel als die Ausnahme. Dies wird den Wettbewerb für multinationale Unternehmen beim Erwerb von Öl- und Gasanlagen verstärken.
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