Ein Zitat von Michael Porter

Das Unternehmen ohne Strategie ist bereit, alles zu versuchen. — © Michael Porter
Das Unternehmen ohne Strategie ist bereit, alles zu versuchen.
Ich habe ein Albumkonzept namens „Exit Strategy“, das vielleicht eines meiner letzten sein wird. Es ist ein Begriff, den man in der Wirtschaft verwendet, wenn man Unternehmen gründet. Sie erstellen eine Ausstiegsstrategie, während Sie ein Unternehmen gründen. Sie warten nicht, bis Sie fünf Jahre dabei sind; Sie erstellen eine Ausstiegsstrategie, während Sie das Unternehmen gründen.
So wie ein Unternehmen eine Strategie braucht, um Marktanteile zu gewinnen, braucht ein Unternehmen eine Strategie, um Maßnahmen zu fördern, die seine Grundwerte widerspiegeln.
Wenn der „wässerige Improvisationsakt“ von BP eines deutlich gemacht hat, dann ist es, dass wir als Kultur viel zu bereit geworden sind, mit Dingen zu spielen, die kostbar und unersetzlich sind, und dies ohne einen Backup-Plan zu tun eine Exit-Strategie.
Jedes Unternehmen braucht ein Skunkworks, um Dinge auszuprobieren, bei denen die Wahrscheinlichkeit hoch ist, dass sie scheitern. Sie versuchen, Misserfolge zu minimieren, aber wenn Sie gleichzeitig nicht bereit sind, Dinge auszuprobieren, die von Natur aus riskant sind, werden Sie keine Fortschritte machen.
Wenn Sie einen amtierenden Präsidenten haben, der bereit ist, seine Verachtung für ein Unternehmen und den Leiter eines Unternehmens öffentlich zum Ausdruck zu bringen, ist es für Regierungsbehörden, einschließlich des Verteidigungsministeriums, sehr schwierig, eine objektive Entscheidung zu treffen, ohne Repressalien befürchten zu müssen.
Worum es bei einer Geschäftsstrategie geht – was sie von allen anderen Arten der Geschäftsplanung unterscheidet – ist mit einem Wort der Wettbewerbsvorteil. Ohne Wettbewerber bräuchte es keine Strategie, denn der einzige Zweck der strategischen Planung besteht darin, dem Unternehmen möglichst effizient einen nachhaltigen Vorsprung gegenüber seinen Wettbewerbern zu verschaffen.
Eine gute Strategie ist nicht immer erfolgreich, aber selbst eine „unangemessene“ Strategie kann eine tatsächliche Strategie sein. Eine „schlechte Strategie“ ist eine, die nicht einmal versucht, eine wichtige Herausforderung anzugehen. Stattdessen spricht es von Bestrebungen und Zukunftsvisionen, legt Leistungsziele fest oder listet einfach eine Reihe unzusammenhängender Maßnahmen auf.
Unternehmen, die bereit sind zu teilen, zurückzuhalten, um das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben, die bereit sind, durch die Demonstration demokratischer Prinzipien, Fairness und Zusammenarbeit eine bessere Atmosphäre und ein besseres Produkt zu schaffen, werden am Ende gewinnen.
Man glaubt, dass Unternehmensberater meist nutzlose Parasiten sind. Bis etwa 1980 waren es vor allem Berater, die die entscheidenden Konzepte hinter der Strategie entwickelten. Die Geschichte der Strategie legt nahe, dass Berater für ein Unternehmen viele Dinge tun können, die das Unternehmen normalerweise nicht selbst tun kann.
Eines der schwierigen Dinge in einem wachstumsstarken Unternehmen ist, dass sich das Unternehmen selbst mit den besten Absichten so schnell entwickelt und das Wachstum so regelmäßig erfolgt. Wenn Sie sich in diesem Tempo bewegen, müssen Sie bereit sein, sich zu ändern, und Sie müssen bereit sein, Ratschläge anzunehmen.
Führung ist eine wirkungsvolle Kombination aus Strategie und Charakter. Aber wenn Sie darauf verzichten müssen, verzichten Sie auf die Strategie.
Die Botschaft der Kaizen-Strategie ist, dass kein Tag vergehen sollte, ohne dass es irgendwo im Unternehmen zu einer Verbesserung kommt.
Jemand hat mich gefragt: „Was ist die Aufgabe eines CEO?“ Und es gibt eine Reihe von Dingen, die ein CEO macht. Was Sie hauptsächlich tun, ist, die Vision zu formulieren, die Strategie zu entwickeln und Leute einzustellen, die zur Kultur passen. Wenn Sie diese drei Dinge tun, haben Sie im Grunde ein Unternehmen. Und dieses Unternehmen wird hoffentlich erfolgreich sein, wenn Sie die richtige Vision, die richtige Strategie und gute Leute haben.
Bei Travelers waren wir viel opportunistischer. Es war sehr erfolgreich, aber es war kein integriertes Finanzdienstleistungsunternehmen. Wir hatten eine Schaden- und Unfallversicherungsgesellschaft, eine Lebensversicherungsgesellschaft und eine Maklerfirma. Wir waren ein Finanzkonglomerat. Es handelte sich nicht um irgendeine einheitliche, koordinierte Strategie. Als es mit Citi fusionierte, wurde das zu einem großen Problem; Citi war damals noch kein vollständig integriertes, koordiniertes Unternehmen.
Strategie ohne Taktik ist der langsamste Weg zum Sieg. Taktik ohne Strategie ist der Lärm vor der Niederlage.
Die Berliner Verteidigung passte zu meiner Strategie für das Spiel. Ich hatte eine Verteidigungsstrategie – eigentlich hatte ich noch andere schärfere Dinge in der Tasche, auf die ich zurückgreifen konnte –, aber zuerst wollte ich die Verteidigungsstrategie mit Schwarz ausprobieren und sie funktionierte so gut.
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