Ein Zitat von Michael Seibel

Wenn es um das Silicon Valley und Technologie-Startups im Allgemeinen geht, haben Gründer, die einer Minderheit angehören, oft das Gefühl, als Außenseiter zu fungieren. — © Michael Seibel
Wenn es um das Silicon Valley und Technologie-Startups im Allgemeinen geht, haben Gründer, die einer Minderheit angehören, oft das Gefühl, als Außenseiter zu fungieren.
Wenn es um das Valley und Technologie-Start-ups im Allgemeinen geht, haben Minderheiten oft das Gefühl, dass sie von außen betrachtet werden.
Es gibt eine oft erzählte Geschichte, dass das Silicon Valley voller Frauen ist, die Geld verdienen wollen, indem sie wohlhabende Technologiemogule heiraten. Ob es tatsächlich eine nennenswerte Anzahl solcher Frauen gibt, ist fraglich.
Ich liebe das Silicon Valley, aber es gibt eine vorherrschende Stimme: „Technologie ist cool.“ Technik ist geekig. „Tech ist ein Typ mit Kapuzenpullover.“
Das ist es, was wir tun, wenn wir in Tech-Startups aus dem Silicon Valley arbeiten: Wir denken darüber nach, wer davon profitieren wird. Das ist fast das Einzige, woran wir denken.
Google ist ein Ort voller aufgeschlossener, innovativer Menschen aus der ganzen Welt. Es ist ein Arbeitsplatz, der Spaß macht und an dem verschiedene Fähigkeiten zusammenkommen. Als wir uns von einem Startup entwickelten, erinnere ich mich, dass unsere Gründer sagten, dass die Leute nicht wollen, dass wir unsere Kultur ändern, wir sie aber weiter verbessern müssen. Es ist eine Einstellung: „Wir sind diejenigen, auf die wir gewartet haben.“ Silicon Valley im Allgemeinen, Technologie im Allgemeinen bedeutet, Technologie zu nutzen, um große Probleme in der Welt zu lösen.
Eines der Probleme, mit denen wir hier in San Francisco und im Silicon Valley konfrontiert sind, ist das Gefühl, dass die Menschen um uns herum genauso vertraut mit der Startup- und Technologiekultur sind wie wir. Aber wir müssen uns immer wieder daran erinnern, dass wir eine kleine Minderheit in einer größeren Bevölkerung sind.
Ich habe in letzter Zeit viel über die Geschichte des Silicon Valley gelesen und war beeindruckt, wie entscheidend der Mangel an Gewerkschaften für die Entwicklung der amerikanischen Technologieindustrie war. Es hat die ständige kreative Zerstörung ermöglicht, die das Silicon Valley in einer sich schnell verändernden Welt relevant und gedeihend hält.
Was Auto und Stahl für das Ohio River Valley sind, sind Raffinerien für die Ölregionen. Sie würden dem Silicon Valley nicht sagen, dass Sie ein Moratorium für Hightech verhängen werden.
Nur die Anzahl der Leute – „Silicon Valley“ war eine relativ kleine Kernbesetzung, während „The Office“ riesig war. Außerdem habe ich das Gefühl, dass ich zum „Silicon Valley“ gehöre, weil ich von Anfang an dabei war.
Die Diversifizierung unseres Tech-Talentpools ist für den Tech-Sektor unerlässlich. Vielfältigere Ingenieure und Unternehmer werden eine neue Art von Innovation hervorbringen, die es im Silicon Valley noch nicht gegeben hat.
Die langjährige Erfolgsgeschichte des Silicon Valley bei der Gründung weltweit bahnbrechender Start-ups wird von der ganzen Welt beneidet.
In den meisten Start-ups im Silicon Valley geht die Bedeutung des Geschichtenerzählens oft verloren, wenn die meisten Leute darüber nachdenken, wie sie ihr Team zusammenstellen und welche kritischen Funktionen das Team braucht, um erfolgreich zu sein. Storytelling steht normalerweise nicht auf der Liste.
Das beste Trainingsgelände der Welt ist das Silicon Valley und der Technologiebereich.
Silicon Valley ist in vielerlei Hinsicht der beste Ort, um ein Technologieunternehmen zu gründen.
Ich denke, dass Regierungen zunehmend versucht sein werden, sich bei der Lösung von Problemen wie Fettleibigkeit oder Klimawandel auf Silicon Valley zu verlassen, weil Silicon Valley die Informationsinfrastruktur betreibt, über die wir Informationen konsumieren.
Silicon Valley ist nicht das einzige Spiel in der Stadt. Die Technologie wird zunehmend dezentralisiert. Auf der ganzen Welt sind neue Technologiezentren mit jüngeren Unternehmen in der Lage, einen anderen Ansatz für Talente zu verfolgen: Rekrutieren Sie vor Ort, identifizieren Sie einheimische Interessenten und nehmen Sie sie, kurz gesagt, mit auf die Reise.
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