Ein Zitat von Michael T. Flynn
Wir haben in unserem Weißen Haus keinerlei strategisches Denken. Und wir haben eine nationale Sicherheitsstruktur, die sich in Bezug auf strategisches Denken und strategische Entscheidungsfindung verirrt hat.
Verwandte Zitate
Strategische Planung ist kein strategisches Denken. Tatsächlich verdirbt die strategische Planung häufig das strategische Denken und führt dazu, dass Manager echte Visionen mit der Manipulation von Zahlen verwechseln.
Wir können unseren strategischen Teil oder unsere strategischen Optionen bestimmen, aber der strategische Rahmen wird sich aus der Interaktion der Weltmächte untereinander entwickeln.
Ich glaube, dass die Idee strategischer Überzeugungen möglicherweise wichtiger ist als strategische Planung, wenn man darüber nachdenkt, wie man den langfristigen Überblick behält.
Strategisches Management ist keine Trickkiste oder ein Bündel von Techniken. Es handelt sich um analytisches Denken und den Einsatz von Ressourcen zum Handeln. Aber Quantifizierung allein ist noch keine Planung. Einige der wichtigsten Themen des strategischen Managements lassen sich überhaupt nicht quantifizieren.
Die Entscheidung, die er mit Usama bin Laden traf, war eine taktische Entscheidung. Es war keine strategische Entscheidung. Die strategische Entscheidung wurde von Präsident Bush getroffen, ihn zu verfolgen. Was Präsident Obama während seiner Amtszeit getan hat, welche Themen während seiner Amtszeit aufgetaucht sind, er hat jedes Mal strategisch einen Fehler gemacht.
Es gibt keine perfekte strategische Entscheidung. Man muss immer einen Preis zahlen. Man muss immer widersprüchliche Ziele, widersprüchliche Meinungen und widersprüchliche Prioritäten in Einklang bringen. Die beste strategische Entscheidung ist nur eine Annäherung – und ein Risiko.
Strategische Planung ist wertlos – es sei denn, es gibt zunächst eine strategische Vision.
Ich habe beobachtet, dass Menschen strategische Pläne für Marken, Unternehmen und Unternehmen machen, aber sie denken nicht immer strategisch über sich selbst nach.
Ich werde hart daran arbeiten, sicherzustellen, dass Hawaiis strategische Position in unserer nationalen Sicherheit stark bleibt.
Ich bin ziemlich gut darin, über alles nachzudenken – alle meine Konsequenzen – bevor ich eine Entscheidung treffe, und ich denke über alles nach, was aufgrund dieser Entscheidung passieren wird. Ich bin eine Waage und sehr strategisch.
Jedes Unternehmen muss seine strategischen Ressourcen identifizieren und sicherstellen, dass es so viele seiner strategischen Ressourcen wie möglich nutzt.
Strategisches Denken geschieht selten spontan
Denken Sie ernsthaft darüber nach, warum sich Ihr Unternehmen um Ihre Strategie kümmern sollte. Suchen Sie insbesondere nach Problemen, die der Vorstand lösen möchte. Wovor haben Führungskräfte Angst? Um ein glaubwürdiger strategischer Denker zu werden, gehört es dazu, effektive Ansätze für den Verkauf von Ideen für Ihre Situation zu erlernen. Sie werden feststellen, dass Sie besser darin werden, Strategien zu verkaufen (oder zu pitchen), wenn Manager anfangen, zu Ihnen zu kommen, wenn strategische Überlegungen angestellt werden müssen.
CIOs haben sich einen strategischen Platz am Tisch verdient, aber jetzt müssen sie diesen Platz einnehmen – und das können sie nur erreichen, indem sie sich in der Sprache des Geschäftswerts, des Geschäftsnutzens und der Geschäftsergebnisse unterhalten, die alle perfekt mit dem übereinstimmen strategische Agenda des Unternehmens.
Jetzt charakterisieren wir die russisch-chinesischen Beziehungen als strategische Partnerschaft, sogar als besondere strategische Partnerschaft. Wir hatten noch nie zuvor ein so großes Vertrauen zu China. China ist unser wichtigster Handels- und Wirtschaftspartner im Ausland. Wir realisieren gemeinsame Milliardenprojekte. Wir arbeiten nicht nur im UN-Sicherheitsrat zusammen, was logisch ist, da sowohl China als auch Russland ständige Mitglieder des UN-Sicherheitsrats sind, sondern auch in regionalen Organisationen wie der Shanghai Cooperation Organization, BRICS usw.
Tatsächlich ist von allen wichtigen Missionsaufgaben, die der Präsident dem Strategischen Kommando der Vereinigten Staaten übertragen hat, keine wichtiger als unsere Verantwortung, einen strategischen Angriff auf die Vereinigten Staaten und unsere Verbündeten und Partner abzuschrecken.
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