Ein Zitat von Mike Krieger
Als ich 2004 in die USA kam, um an der Stanford-Universität zu studieren, war ich sofort von den Geschichten und Ratschlägen von Startup-Führungskräften im Silicon Valley und darüber hinaus inspiriert, die sich bemüht hatten, neue Möglichkeiten zu schaffen und das Leben auf der ganzen Welt zu verbessern.
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Princeton hat einen enormen Unterschied in meinem Leben gemacht und ich freue mich, meine Dankbarkeit auf so greifbare Weise zum Ausdruck bringen zu können. Die Großzügigkeit früherer Generationen von Spendern ermöglichte es mir, als junger Student aus Hongkong nach Princeton zu gehen, und ich wollte immer alles tun, was ich konnte, um sicherzustellen, dass zukünftige Studenten aus den Vereinigten Staaten und der ganzen Welt kommen .. wird die gleichen Möglichkeiten haben, die ich hatte, um von Dozenten zu lernen, die auf ihrem Gebiet führend sind, an einer Universität, die in ihrem Engagement in der Lehre ihresgleichen sucht.
Japan wird sich verändern. Lassen Sie uns ein Land schaffen, in dem ständig Innovationen stattfinden und neue Industrien entstehen, die weltweit führend sind. Wenn ich das Silicon Valley besuche, möchte ich darüber nachdenken, wie wir die Wege des Silicon Valley übernehmen und in Japan umsetzen können.
Es gibt einen Grund, warum Silicon Valley das weltweite Innovationszentrum ist oder warum dies das Startup Valley ist, denn ich bin fest davon überzeugt, dass Startup-Unternehmen wie meines die Wirtschaft vorantreiben.
Das Silicon Valley bringt keine großartige Technologie hervor. Stattdessen ziehen die klügsten Leute aus der ganzen Welt tendenziell ins Silicon Valley.
Als ich im Silicon Valley aufgewachsen bin, hatte ich während meiner Zeit bei Morgan Stanley und als Vorstandsmitglied von Stanford die Gelegenheit, aus erster Hand zu erfahren, wie Technologieunternehmen Menschen in ihrem täglichen Leben helfen können.
Ich denke, genau darum ging es damals im Silicon Valley. Lasst uns in der Garage unserer Eltern ein Startup gründen und versuchen, ein Unternehmen zu gründen.
Das Silicon Valley entwickelt sich seit über 60–70 Jahren zu einer Startup-Community. Die Vorstellung, dass man in zwei oder fünf Jahren etwas schaffen kann, ist dumm.
Als ich zum ersten Mal in die Bay Area kam, arbeitete ich Anfang bis Mitte der 90er Jahre im Silicon Valley, und ich denke, was damals zählte, war unsere Fähigkeit als Designer, eine Vision rund um die Ideen der Menschen zu schaffen.
Als ich aus Stanford kam, schaute ich mir meine brillanten Klassenkameraden an, die in die Hochfinanz an der Wall Street, ins Silicon Valley und in die fortgeschrittene Technik gingen, und ich sagte mir: „Jeff, geh in eine Branche, in der niemand etwas hinzufügen kann.“
Das erste, was jede Stadt tun sollte, die versucht, eine Startup-Community oder ein dynamisches unternehmerisches Ökosystem zu schaffen, ist, sich von der Vorstellung zu verabschieden, dass sie versuchen, wie das Silicon Valley zu sein.
Grundsätzlich wende ich mit meinen Teams die Lean-Startup-Prinzipien an, die ich im Privatsektor verwendet habe: Gehen Sie in den Silicon-Valley-Modus, arbeiten Sie mit Startup-Geschwindigkeit und greifen Sie an, indem Sie Dinge in kurzer Zeit mit extrem begrenzten Ressourcen erledigen.
Die Ideale und Werte der Vereinigten Staaten inspirierten die ganze Welt. Ich glaube nicht, dass irgendjemand von uns sagen kann, dass unsere Stellung in der Welt, die Art und Weise, wie Kinder auf der ganzen Welt die Vereinigten Staaten betrachten, dieselbe ist. Und ein Teil dessen, was wir tun müssen, besteht darin, der Welt die Botschaft zu übermitteln, dass wir in Themen wie Bildung investieren werden, wir werden in Themen investieren, die sich darauf beziehen, wie normale Menschen ihre Träume verwirklichen können. Und dafür werde ich mich als Präsident der Vereinigten Staaten einsetzen.
Da ich das Silicon Valley besucht hatte, erkannte ich, dass der Mikroprozessor die zweite industrielle Revolution anführen würde. Wir Chinesen konnten uns diese Chance nicht noch einmal entgehen lassen – wir haben bereits die erste industrielle Revolution verpasst. Wir haben uns bemüht, diese neue Technologie aus den Vereinigten Staaten nach Taiwan zu bringen. Das war der Anfang von Acer.
Eines der Probleme, mit denen wir hier in San Francisco und im Silicon Valley konfrontiert sind, ist das Gefühl, dass die Menschen um uns herum genauso vertraut mit der Startup- und Technologiekultur sind wie wir. Aber wir müssen uns immer wieder daran erinnern, dass wir eine kleine Minderheit in einer größeren Bevölkerung sind.
EU-Technologieunternehmen stehen massiven globalen Konkurrenten aus dem Silicon Valley und China gegenüber. Unser Ziel sollte es sein, echte europäische Champions zu schaffen und uns nicht auf einen engen Wettbewerb zwischen europäischen Staaten zu konzentrieren. Ich bin fest davon überzeugt, dass die Europäische Union hier viel helfen kann, indem sie einen homogenen und Start-up-freundlichen Rahmen fördert, der europäischen digitalen Champions helfen könnte, wirklich global zu werden.
Im Silicon Valley möchte man, dass Dinge sofort erledigt werden.
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