Ein Zitat von Mike Krzyzewski

In der Führung gibt es keine wichtigeren Worte als Vertrauen. In jeder Organisation muss Vertrauen zwischen jedem Teammitglied aufgebaut werden, wenn Erfolg erzielt werden soll
Teams nutzen Vertrauen als Währung. Wenn es knapp ist, ist das Team schlecht. Wenn das Vertrauen groß ist, haben die Mitglieder des Teams die Kaufkraft untereinander, um auf die Gaben, Talente, Energie, Kreativität und Liebe des anderen zuzugreifen. Der Aufbau von Vertrauen wird dann zu einer bedeutenden Führungsstrategie. Vertrauen schafft die Belastungsgrenzen für die Beziehungsbrücken zwischen Teammitgliedern
In der Führung gibt es keine wichtigeren Worte als Vertrauen.
Vertrauen ist der Kern unseres Erfolgs bei JetBlue. Vertrauen ist der Schlüssel zur Geschwindigkeit unseres Wachstums. „The Speed ​​of Trust“ bringt besser als jedes andere Buch zum Ausdruck, dass Vertrauen das Einzige ist, was alles verändert – im Geschäft und im Leben. Mit hohem Vertrauen stellt sich der Erfolg schneller, besser und zu geringeren Kosten ein.
Jede Organisation muss introspektiv, transparent und ehrlich zu sich selbst sein. Dies funktioniert nur, wenn sich alle über die Ziele und Zwecke der Organisation einig sind und im Team Vertrauen herrscht. Leistungsstarke, erfolgreiche Organisationen bauen eine Kultur der Selbstbeobachtung und des Vertrauens auf und verlieren nie ihren Zweck aus den Augen.
Führung beinhaltet bestimmte Elemente guten Managements, erfordert aber, dass man inspiriert und dauerhaftes Vertrauen aufbaut. Damit eine Organisation nicht nur gut ist, sondern auch gewinnt, bedeutet Führung, dass die Beteiligung über die Stellenbeschreibung hinausgeht und das Engagement tiefer geht als der Wortlaut eines Arbeitsvertrags.
Die besten Führungskräfte verstehen die Beweggründe ihrer Teammitglieder und kennen ihre Leute – ihr Leben und ihre Familien. Aber ein Anführer darf seinen Untergebenen niemals so nahe kommen, dass ein Mitglied des Teams wichtiger wird als ein anderes oder wichtiger als die Mission selbst.
Wenn das Vertrauen hoch ist, erhalten Sie die Vertrauensdividende. Investoren investieren in Marken, denen Menschen vertrauen. Verbraucher kaufen mehr bei Unternehmen, denen sie vertrauen, sie geben mehr bei Unternehmen aus, denen sie vertrauen, sie empfehlen Unternehmen, denen sie vertrauen, und sie gewähren Unternehmen, denen sie vertrauen, im Zweifelsfall, wenn etwas schief geht.
Es gibt Dinge, die wichtiger sind als wir selbst – wichtiger als die Grenzen der Gegenwart und die Launen des Jetzt. Es gibt eine Zukunft zu bauen und zu schützen. Und wenn wir diese Zukunft Wirklichkeit werden lassen wollen, müssen wir aufhören, untereinander zu streiten. Wir müssen abweichende Meinungen beenden, wann immer wir sie finden. Wir müssen einander wieder vertrauen.
Nichts ist so schnell wie die Geschwindigkeit des Vertrauens. Nichts ist so erfüllend wie ein Vertrauensverhältnis. Nichts ist so inspirierend wie ein Vertrauensangebot. Nichts ist so profitabel wie die Ökonomie des Vertrauens. Nichts hat mehr Einfluss als der Ruf des Vertrauens.
Quervertrauen unter Kollegen ist ebenso wichtig wie vertikales Vertrauen innerhalb der Hierarchie.
Warum sollten sich weibliche Marines nicht melden? Weil sie uns nicht vertrauen. Sie vertrauen dem Befehl nicht. Sie vertrauen der Führung nicht.
Sie müssen sich selbst mehr vertrauen als irgendjemandem anderen Ihr Geld anvertrauen.
Egal, ob Sie in einer Sportmannschaft, im Büro oder in der Familie sind: Wenn Sie einander nicht vertrauen können, wird es Ärger geben.
Der Aufbau eines geschlossenen Führungsteams ist der erste entscheidende Schritt, den eine Organisation unternehmen muss, wenn sie die besten Erfolgschancen haben will.
Wenn man auf die Idee des Fußballs und auf die Mannschaft vertraut, ist es wichtig, dass der Kader gut ausbalanciert ist.
Wirklich menschliche Führung schützt eine Organisation vor internen Rivalitäten, die eine Kultur zerstören können. Wenn wir uns voreinander schützen müssen, leidet die gesamte Organisation. Aber wenn intern Vertrauen und Zusammenarbeit gedeihen, ziehen wir an einem Strang und die Organisation wird dadurch stärker.
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