Ein Zitat von Mike Krzyzewski

Jede Führungskraft muss bedenken, dass die Entwicklung eines gesunden Respekts vor Autorität Zeit braucht. Es ist, als würde man Vertrauen aufbauen. Vertrauen hat man nicht sofort, man muss es sich erst verdienen.
Da das Team versteht, dass der Anführer de facto das Sagen hat, muss ein Anführer in dieser Hinsicht nichts beweisen. Aber auch in einer anderen Hinsicht muss eine Führungskraft alles beweisen: Jedes Mitglied des Teams muss das Vertrauen und die Zuversicht entwickeln, dass die Führungskraft ein gutes Urteilsvermögen an den Tag legt, ruhig bleibt und die richtigen Entscheidungen trifft, wenn es darauf ankommt.
Vertrauen ist vielleicht der wichtigste einzelne Baustein, der der Wirksamkeit zugrunde liegt. Ohne Vertrauen haben Führungskräfte keine Anhänger. Ohne Vertrauen sind Führungskräfte trotz großartiger Rhetorik oder großartiger Ideen machtlos. Vertrauen beruht auf der Überzeugung der Anhänger, dass der Anführer transparent ist: Was man sieht, ist, was da ist. Vertrauen bedeutet, dass Anhänger glauben, dass es keine Doppelzüngigkeit gibt; Keine Manipulation, nur um das Ego des Anführers zu befriedigen. Ganz einfach: Der wirksame Anführer ist transparent; Deshalb wird dieser Person vertraut.
Je länger Sie jemanden kennen – je mehr Geschichte zwischen Ihnen besteht – desto länger wird es dauern, bis sich die Person darüber im Klaren ist, dass Sie sich wirklich verändert haben. Denken Sie daran, dass Vergebung etwas völlig anderes ist als Vertrauen oder Respekt. Bei der Vergebung geht es um die Vergangenheit. Bei Vertrauen und Respekt geht es um die Zukunft. Vergebung liegt in den Händen anderer und kann Ihnen nicht gegeben werden, aber Vertrauen und Respekt liegen in Ihren eigenen Händen und müssen verdient werden.
Respektiere Menschen, die dir vertrauen. Es braucht viel, damit die Leute Ihnen vertrauen, also behandeln Sie ihr Vertrauen wie kostbares Porzellan.
Wahre Führung ist moralische Autorität, keine formelle Autorität. Führung ist eine Wahl, keine Position. Die Wahl besteht darin, universellen, zeitlosen Prinzipien zu folgen, die Vertrauen und Respekt in der gesamten Organisation aufbauen. Wer allein über formelle Autorität verfügt, wird dieses Vertrauen und diesen Respekt verlieren.
Der andere wichtige Faktor für den schnellen Aufbau von Vertrauen ist die Qualität des Website-Designs. Mint.com hat einen der besten Grafikdesigner aller Zeiten (Jason Putorti) – ihm liegt jedes Pixel, alle Schriftarten, alle Transparenzen und Effekte am Herzen. Und das merkt man sofort. Menschen beurteilen Vertrauen anhand ihres Aussehens – in der realen Welt und online.
Für mich ist die Fähigkeit, sich bei Bedarf auf die Details einzulassen, wenn es eine Herausforderung gibt, wenn es einen besonders wichtigen Dreh- und Angelpunkt gibt, ja, das muss man tun. Aber im Allgemeinen muss ein Anführer seinen Kommandeuren und dem von ihm zusammengestellten Team vertrauen, um tatsächlich die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.
Wenn Vertrauen verdient werden muss, hat Gott dann nicht eindeutig unser Vertrauen verdient mit der Rinde auf den offenen Wunden, den in die Stirn gepressten Dornen, deinem Namen auf den aufgesprungenen Lippen?
Der Aufbau eines Vertrauens braucht Zeit.
Das ist einer der Vorteile der Zusammenarbeit mit einem kleineren Netzwerk wie IFC. Dir wird mehr Vertrauen zuteil, aber Vertrauen, das ich wirklich verdient habe.
Es gibt einen Unterschied zwischen dem Sein eines Anführers und dem Sein eines Chefs. Beide basieren auf Autorität. Ein Chef verlangt blinden Gehorsam; Ein Führer erlangt seine Autorität durch Verständnis und Vertrauen.
Moralische Autorität ist eine weitere Möglichkeit, dienende Führung zu definieren, da sie eine wechselseitige Wahl zwischen Führer und Gefolgsmann darstellt. Wenn der Leiter prinzipienorientiert ist, wird er oder sie moralische Autorität entwickeln. Wenn der Anhänger prinzipienzentriert ist, wird er oder sie dem Anführer folgen. In diesem Sinne sind sowohl Führer als auch Anhänger Anhänger. Warum? Sie folgen der Wahrheit. Sie folgen dem Naturgesetz. Sie folgen Prinzipien. Sie verfolgen eine gemeinsame, vereinbarte Vision. Sie teilen Werte. Sie entwickeln gegenseitiges Vertrauen.
Vollkommenes Vertrauen ist vollkommenes Gebet. Vertrauen sucht danach, das Gefragte zu erhalten, und bekommt es auch. Vertrauen ist nicht der Glaube, dass Gott segnen kann oder segnen wird, sondern dass er hier und jetzt segnet. Vertrauen operiert immer im Präsens. Hoffnung blickt in die Zukunft. Vertrauen blickt in die Gegenwart. Hoffnung erwartet. Vertrauen besitzt. Vertrauen empfängt, was das Gebet erlangt. Was das Gebet also zu jeder Zeit braucht, ist beständiges und reichliches Vertrauen.
Vertrauen ist wie Liebe ein Wort mit großer Macht. Jeder verdient seinen eigenen Freiraum, zu seiner Zeit. Sie haben sogar das Recht, Geheimnisse zu bewahren. Aber es sind nicht Geheimnisse, die Dinge zerstören, sondern der Verdacht. Denn manchmal kann es viele Jahre dauern, Vertrauen aufzubauen. Alles, was es braucht, ist Misstrauen, Sie brauchen nicht einmal Beweise, um Vertrauen zu zerstören. Wenn Sie also sagen, dass Sie jemandem vertrauen können, gestehen Sie etwas ein, das noch größer ist als die Liebe. Vertrauen ist wie Liebe ein Wort mit großer Kraft.
Vertrauen aufzubauen ist ein Prozess. Vertrauen entsteht durch konsistente und vorhersehbare Interaktion im Laufe der Zeit.
Weil meine Eltern mir als Kind großen Respekt, Vertrauen und Freiheit entgegengebracht hatten, wusste ich, wie ich Verantwortung für mich selbst übernehmen konnte. Wenn Ihnen ständig gesagt wird: „Nein, tun Sie das nicht“ oder „Wir vertrauen Ihnen nicht“, können Sie diese Verantwortung nicht entwickeln.
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