Ein Zitat von Mike Lindell

Werbeentscheidungen basieren auf dem, was für MyPillow, meine Mitarbeiter und meine Kunden am besten ist. — © Mike Lindell
Werbeentscheidungen basieren auf dem, was für MyPillow, meine Mitarbeiter und meine Kunden am besten ist.
Ich treffe alle meine Werbeentscheidungen auf der Grundlage dessen, was für meine Kunden und meine Mitarbeiter am besten ist.
MyPillow glaubt, dass jedes Leben wichtig ist und schätzt alle unsere Mitarbeiter und Kunden und behandelt sie wie Familienmitglieder.
Mahalos Geschäftsmodell ist Werbung. Yahoo, Google, Ask, AOL und MSN basieren alle auf Werbung. Ich sehe also nichts Falsches an der werbebasierten Suche.
Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter immer genau so, wie Sie möchten, dass sie Ihre besten Kunden behandeln. Man kann die Hand eines Menschen kaufen, aber sein Herz kann man nicht kaufen; Sein Herz ist dort, wo seine Begeisterung ist. Man kann ihn zurückkaufen, aber sein Gehirn kann man nicht kaufen. Darin liegt seine Kreativität. Behandeln Sie Mitarbeiter als Freiwillige, genauso wie Sie Kunden als Freiwillige behandeln, denn das sind sie. Sie ehrenamtlich das Beste – ihr Herz und ihren Verstand.
Die Entscheidungen, die Sie treffen, beeinflussen viele Menschen. Sie haben Investoren, Mitarbeiter und Kunden, die sich alle auf Sie verlassen. Eine Führungskraft zu sein ist ein 24-Stunden-Job.
Sie müssen schlechte Kunden genauso entlassen, wie Sie einen schlechten Mitarbeiter entlassen würden. Wenn Sie Ihre schlechten Mitarbeiter nicht loswerden, werden die guten Mitarbeiter gehen. Wenn ich schlechte Kunden nicht entlasse, werden nicht nur meine guten Kunden, sondern auch viele meiner guten Mitarbeiter gehen.
Die beste Werbung machen zufriedene Kunden.
Werteorientierte Führungskräfte glauben an demokratische Arbeitsplätze, an denen Mitarbeiter an Entscheidungen beteiligt sind.
Wem gegenüber sind Unternehmen wirklich verantwortlich? Ihre Kunden? Aktionäre? Mitarbeiter? Wir würden argumentieren, dass es sich nicht um eines der oben genannten handelt. Grundsätzlich sind Unternehmen gegenüber ihrer Ressourcenbasis verantwortlich. Ohne ein gesundes Umfeld gibt es keine Aktionäre, keine Mitarbeiter, keine Kunden und kein Geschäft.
Was macht Ihrer Meinung nach wirklich einen Unterschied im Unternehmen? Für mich ist es wirklich klar. Es geht um Kunden und Mitarbeiter. Alles weitere folgt. Wenn Sie sich um Ihre Kunden kümmern und motivierte Mitarbeiter haben, ergibt sich alles andere von selbst.
Ihre Mitarbeiter stehen an erster Stelle. Und wenn Sie Ihre Mitarbeiter richtig behandeln, wissen Sie was? Ihre Kunden kommen wieder und das macht Ihre Aktionäre glücklich. Beginnen Sie mit den Mitarbeitern und der Rest ergibt sich daraus.
Wenn Sie den CEO eines großen Konzerns fragen, was er tut, wird er ganz ehrlich sagen, dass er 20 Stunden am Tag schuftet, um seinen Kunden die bestmöglichen Waren oder Dienstleistungen zu liefern und für sie die bestmöglichen Arbeitsbedingungen zu schaffen Mitarbeiter.
Der wichtigste Anwendungsfall für soziale Medien bei unseren Kunden dreht sich um Innovation – Innovation mit Mitarbeitern und Kunden. Für die meisten Unternehmen wird dies den höchsten ROI bringen.
Ihre Kunden Nummer eins sind Ihre Mitarbeiter. Kümmern Sie sich zuerst um die Mitarbeiter und dann um die Kunden.
Unsere internen Umfragen, die wir bei Kunden durchführen – direkt bei den Kunden selbst und bei einer sehr großen Gruppe unserer Mitarbeiter – zeigen mir, dass bei United ein neuer Geist herrscht.
Wenn eine große Gruppe von Kunden spricht, höre ich immer zu! Die „Kundensicht“ ist der Schlüssel zu meinem Vertrauen in Entscheidungen.
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