Ein Zitat von Mike Pompeo

Es besteht kein Zweifel daran, dass West Point mich geprägt hat ... Der Schwerpunkt liegt nicht nur auf militärischen Aspekten, sondern auch auf der Charakterentwicklung. Ganz gleich, ob es sich um den Ehrenkodex oder die Interaktionen handelt, die Sie sowohl mit der Kadettenführung als auch mit der Akademieleitung haben, jeder Ort, an dem Sie sich aufhalten, ist ein Charaktertest.
Charakter in der Führung ist das wichtigste Gleichgewicht für Führung. Ohne Charakter haben Führungskräfte keine Sicherheit. Führung hat keinen Schutz ohne Charakter.
Ich habe 1974 meinen Abschluss in West Point gemacht. Es war eine rein männliche Einrichtung. Ich ging 1984 zurück, um nach West Point zu unterrichten, und fand den Ort weitaus besser als zu meiner Zeit als Kadett. Das lag zum großen Teil daran, dass wir die Akademie für Frauen geöffnet hatten.
Menschen werden einem Führer mit moralischen Widersprüchen nicht lange folgen. Jedes Mal, wenn Sie den Charakter gefährden, gefährden Sie auch die Führung. Die Grundlage fester Führung ist Charakter.
Führung beruht nicht nur auf Können, nicht nur auf Kapazität; Die Fähigkeit zur Führung reicht nicht aus. Der Leiter muss bereit sein, es zu nutzen. Seine Führung basiert dann auf Wahrheit und Charakter. Es muss Wahrheit in der Absicht und Willenskraft in der Figur stecken.
Führung besteht aus Charakter und Strategie. Wenn Sie nicht beides haben können, entscheiden Sie sich für Charakter.
Amerika muss auf der Weltbühne immer führend sein. Wenn wir es nicht tun, wird es niemand anderes tun. Das Militär, dem Sie beigetreten sind, ist und bleibt das Rückgrat dieser Führung. Aber die militärische Aktion der USA kann nicht in jedem Fall die einzige – oder auch nur die primäre – Komponente unserer Führung sein. Nur weil wir den besten Hammer haben, heißt das nicht, dass jedes Problem ein Nagel ist.
Effektive Führung ist der einzige Wettbewerbsvorteil, der von Dauer sein wird. Das liegt daran, dass Führung zwei Seiten hat – den Charakter einer Person und das, was eine Person tut – Kompetenz.
Ich denke, jedes Mal, wenn man eine weibliche Figur, eine schwarze Figur, eine hispanische Figur, eine schwule Figur nimmt und dies zum Sinn der Figur macht, minimiert man die Figur.
Ich bin ein Patriot. Ich bewundere unser Militär, seinen Charakter, seinen Ehrenkodex und seine Glaubenssysteme.
Bei Führung geht es nicht um Persönlichkeit, Besitztümer oder Charisma, sondern darum, wer Sie als Person sind. Früher glaubte ich, dass es bei Führung auf Stil ankommt, aber jetzt weiß ich, dass es bei Führung auf Substanz, nämlich Charakter, ankommt.
Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung.
Ich begann meine Karriere beim US-Militär. Traditionell beginnt man beim Militär entweder mit einem technischen Hintergrund oder einem eher führungsorientierten Hintergrund. Ich habe den Führungsweg eingeschlagen.
Es gibt nichts Persönlicheres als Ihre Werte. Was Sie tun werden und was nicht, um voranzukommen, die Grenzen, die Sie überschreiten werden und welche nicht, um zu gewinnen, wen Sie aus persönlichen Gründen auf die Füße treten und welche nicht, sind der Kern Ihres Ehrenkodex. Und Ihr Ehrenkodex bestimmt Ihren Charakter. Und dein Charakter ist, wer du bist. Hinter verschlossenen Türen. Wenn niemand zuschaut.
Als ich mich entschied, das Militär zu verlassen, wurde mir klar, dass die Fähigkeiten, die ich dort erworben hatte, auf die Geschäftswelt übertragbar waren, sowohl in der Führung als auch im Bereich der Informationstechnologie. Die Entscheidung, zu Oracle zu wechseln, habe ich aufgrund der starken Führungsrolle des Unternehmens getroffen.
Führung ist kein Mobbing und Führung ist keine Aggression. Führung ist die Erwartung, dass Sie Ihre Stimme zum Guten einsetzen können. Dass Sie die Welt zu einem besseren Ort machen können.
Bei Führung kommt es viel weniger darauf an, was man tut, als vielmehr darum, wer man ist. Wenn Sie Führung als eine Sammlung manipulativer Tricks oder charismatischer Verhaltensweisen zur Förderung Ihrer persönlichen Interessen betrachten, dann haben die Menschen jedes Recht, zynisch zu sein. Aber wenn Ihre Führung in erster Linie aus Ihrem inneren Charakter und der Integrität Ihres Ehrgeizes resultiert, dann können Sie zu Recht von den Menschen verlangen, dass sie sich für Ihre Organisation und ihre Mission einsetzen.
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