Ein Zitat von Myron Scholes

Ich war Ende der 1960er und Anfang der 1970er Jahre als Berater für die Wells Fargo Bank tätig, als ich ihnen vorschlug, ein Produkt zu entwickeln, das als Indexfonds bekannt wurde.
Es ist eine ungeschriebene Regel, dass man, wenn man nach Kalifornien zieht und Engländer ist, ein Cabrio fahren und bei Wells Fargo Bankgeschäfte tätigen muss, weil auf der Bankkarte eine Postkutsche steht.
Wells Fargo verhält sich besser als die durchschnittliche Großbank. Aber niemand ist perfekt.
Ich hatte in der Schule etwas Schauspiel gemacht, war aber nicht besonders gut darin. Was mich inspirierte, war der Besuch des Old Vic in den späten 1960er und frühen 1970er Jahren, als dort das Nationaltheater seinen Sitz hatte.
Jeder, der an dieser Kultur [Wells Fargo] beteiligt war, sollte zur Rechenschaft gezogen werden.
Mehrere ehemalige Mitarbeiter von Wells Fargo haben ihr Arbeitsumfeld beschrieben, das von starkem Druck geprägt ist, aggressive und unrealistische Verkaufsziele zu erreichen. In einem Brief an die Aktionäre aus dem Jahr 2010 schrieb Herr Stumpf, dass das Ziel von Wells Fargo acht Produkte pro Kunde seien, weil sich acht auf großartig reimten.
Die interne Überprüfung von Wells Fargo deckt nur nicht autorisierte Konten ab dem Jahr 2011 ab. Nachrichtenberichte und Gerichtsdokumente deuten darauf hin, dass diese Probleme möglicherweise schon lange vorher bestanden haben. Die Artikel der „Los Angeles Times“ aus dem Jahr 2013 führten dazu, dass die Staatsanwaltschaft von LA eine Untersuchung der Verkaufspraktiken von Wells Fargo durchführte.
Als die neue Welle des Terrorismus die moderne Welt erfasste, also Ende der 1960er, Anfang der 1970er Jahre, verbrachten wir, die Vereinigten Staaten und unsere Verbündeten, meiner Meinung nach etwa ein Jahrzehnt damit, herauszufinden, wie wir damit umgehen sollten.
Wenn die UCLA-Teams der späten 1960er und frühen 1970er Jahre einer ähnlichen Prüfung unterzogen würden wie andere Schulen, müsste die UCLA wahrscheinlich auf etwa acht nationale Meisterschaften verzichten und für die nächsten 100 Jahre auf Bewährung sitzen.
Ich lerne von allen unseren Hauptkonkurrenten, ob in den USA oder außerhalb. Wells Fargo baut seine US-Investmentbank sehr aktiv, sehr aggressiv und sehr erfolgreich auf.
Das Spielegeschäft entstand aus Computerprogrammen, die Ende der 1960er und Anfang der 1970er Jahre von und für junge Männer geschrieben wurden. Sie arbeiteten so gut, dass sie ziemlich schnell eine sehr lukrative Branche gründeten. Aber was für diese Bevölkerungsgruppe funktionierte, funktionierte für die meisten Mädchen und Frauen absolut nicht.
Im Nachhinein erkennen wir, dass die soziale und moralische Verwirrung der späten 1960er und frühen 1970er Jahre Teil eines kulturellen Kreislaufs ist; Wir befinden uns jetzt in einer ähnlichen Zeit des Umbruchs in dem Sinne, dass die Nation in sich selbst gespalten ist und einige der gegenwärtigen Spaltungen sowohl erschreckend als auch dauerhaft erscheinen. Es stimmt: Wenn wir nicht aus der Vergangenheit lernen, sind wir dazu verdammt, sie zu wiederholen.
Nichts verdeutlicht die anhaltende Kluft zwischen Rhetorik und Substanz bei britischen Finanzdienstleistungen besser als das Versagen der Anbieter hier, den Indexfonds-Erfolg von Jack Bogle in den Vereinigten Staaten nachzuahmen. Jeder Fachmann in der Stadt weiß, dass Indexfonds zentrale Bausteine ​​im Portfolio eines jeden langfristigen Anlegers sein sollten. Seit 1976 haben die Vanguard-Indexfonds eine durchschnittliche jährliche Rendite von 12 Prozent erzielt, besser als drei Viertel ihrer Vergleichsgruppe.
Sie haben einen neuen CEO in Wells Fargo. Ich weiß nicht viel über ihn. Die Dame, die bis zu einem gewissen Grad an den Machenschaften beteiligt war, und der CEO sind verschwunden. Ich muss also sehen, wie die Dinge stehen, bevor wir an diesem Punkt weitermachen.
Die 1960er Jahre waren eine Zeit der Kulturrevolution in Polen. Und ich war Teil dieser Revolution. Für mich waren diese Jahre – die späten 1950er und frühen 1960er Jahre – die fruchtbarsten.
Selbst Fans aktiv verwalteter Fonds räumen oft ein, dass die meisten anderen Anleger mit Indexfonds besser dran wären. Doch angesichts ihres großen Selbstvertrauens werden diese Leute nicht aufgeben, selbst aktiv verwaltete Fonds zu betreiben. Ein bisschen wahnhaft? Ich glaube schon. Die Auswahl der Fonds mit der besten Performance ist „wie der Versuch, die Würfel vorherzusagen, bevor man sie am Craps-Tisch würfeln lässt“, sagt ein Anlageberater in Boca Raton, Florida. „Ich kann es nicht tun.“ Die Öffentlichkeit kann es nicht tun.'
Vor den 1970er Jahren waren Banken Banken. Sie taten das, was Banken in einer staatskapitalistischen Wirtschaft tun sollten: Sie zogen beispielsweise ungenutzte Gelder von Ihrem Bankkonto ab und transferierten sie zu einem potenziell nützlichen Zweck, etwa einer Familie beim Kauf eines Hauses zu helfen oder ein Kind aufs College zu schicken.
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