Ein Zitat von Nancy Dubuc
Großartige Manager erkennen, dass es keinen einheitlichen Weg zum Führen gibt. Möglicherweise müssen Sie aus zehn verschiedenen Managern bestehen, um das Beste aus Ihrem Team herauszuholen.
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Vielleicht würden andere Manager sehen, wie ihre Mannschaft ein Tor schießt, und dann lieber einen Gegenangriff starten und dann versuchen, das zweite Tor zu erzielen. Viele dieser Manager sind derzeit die besten, aber für mich ist es sehr wichtig, so weiterzumachen wie ich.
Insgesamt sind die Manager heute von unterschiedlichem Temperament. Die meisten verfügen über sehr gute Kommunikationsfähigkeiten und verstehen die Arbeit des Schiedsrichters besser. Das bedeutet nicht, dass sie bessere Manager sind. Es bedeutet nur, dass ich die heutigen Manager etwas anders wahrnehme.
Wenn in einem Startup Manager den Managern Bericht erstatten, werden Sie scheitern. Sobald Sie über das Startup hinaus sind und Manager Managern unterstehen, werden Sie Politik machen.
Manager sagten immer: „Ich habe ein Bauchgefühl.“ Wissen Sie, was das Bauchgefühl eines professionellen Managers ausmacht? Es ist ein Muster, das sie erkennen. Aber wenn Ihr System dieses Muster erkennen kann, wenn es nicht nur ein paar Manager sind, die dieses Muster kennen, dann kann Ihnen das Bauchgefühl des Systems sagen, welchen Weg Sie einschlagen müssen. Das ist wirklich befreiend.
Sie müssen sich selbst gegenüber sehr kritisch sein. Es gibt ein paar sehr gute Manager, die die Spieler individuell verbessern können. Die meisten Manager denken an den Teamprozess – und deshalb muss man die Dinge selbst verbessern.
General Manager – Ich spreche gerne vom „goldenen Bauch“: General Manager, die nicht nur ein Gespür für die Spieler haben, die ihre Erwartungen übertreffen und die Teamchemie stimmen, sondern die sie auch in der Lage sein müssen, etwas zu leisten Geschäfte.
Es gibt nur zwei Arten von Managern. Erfolgreiche Manager und Ex-Manager.
Der Kongress hat alle möglichen Regeln, denen Hedgefonds-Manager, Private-Equity-Manager, Führungskräfte und Filmstars unterliegen, die es ihnen ermöglichen, zu entkommen oder in die Zukunft zu schieben, ohne ihre Steuern zu zahlen. Und wenn Sie Ihre Steuer auf die Zukunft verschieben können, ist das das beste Angebot der Welt, denn Sie können Ihren Kuchen nicht nur essen und ihn auch noch haben. Du darfst deinen Kuchen essen und hast einen größeren Kuchen.
Wir haben ein großartiges Team und unsere Manager sind großartige Manager, aber wir haben es ihnen zu kompliziert gemacht, und zwar so kompliziert, dass sie in vielen Fällen einfach keine hervorragende Arbeit leisten können, wenn es um das Kundenerlebnis geht.
Manager werden für Stellen interviewt, aber ich denke, es sollten die Manager sein, die den Vorsitzenden interviewen.
Durch die Überdiversifizierung werden die Renditen der aktiven Manager verwässert. Diversifizierung verdeckt Unwissenheit. Aktive Manager haben keines ihrer Unternehmen ausreichend recherchiert. Wenn Manager 200 Positionen innehaben, glauben Sie, dass sie dann wissen, was in einem dieser Unternehmen gerade vor sich geht?
Die besten Manager finden heraus, wie sie großartige Ergebnisse erzielen, indem sie den richtigen Kontext schaffen, anstatt zu versuchen, ihre Mitarbeiter zu kontrollieren.
Starke Manager, die schwierige Entscheidungen zum Stellenabbau treffen, bieten in der heutigen Welt die einzig wahre Arbeitsplatzsicherheit. Schwache Führungskräfte sind das Problem. Schwache Manager zerstören Arbeitsplätze.
Die meisten Manager sind lebenslange .220-Hitter. Seit Jahren holen Pitcher diese Manager in 75 % der Fälle raus und deshalb mögen sie uns nicht.
Wir haben alle Fehler, aber im Grunde sind effektive Manager Menschen, deren Fehler unter den gegebenen Umständen nicht fatal sind. Vielleicht sind die besten Manager einfach normale, gesunde Leute, die nicht allzu viel Mist haben.
Die besten Chipotle-Restaurantmanager erhalten den Titel „Gastronom“ und einen Bonus von 10.000 US-Dollar für jede von ihnen eingestellte Person, die als Crew beginnt und sich dann zum Manager entwickelt.
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