Ein Zitat von Narendra Modi

Wenn Sie sich selbst als Anführer bezeichnen, müssen Sie entscheidungsfreudig sein. Wenn Sie entscheidungsfreudig sind, haben Sie die Chance, eine Führungspersönlichkeit zu sein. Das sind zwei Seiten derselben Medaille. — © Narendra Modi
Wenn Sie sich selbst als Anführer bezeichnen, müssen Sie entscheidungsfreudig sein. Wenn Sie entscheidungsfreudig sind, haben Sie die Chance, eine Führungspersönlichkeit zu sein. Das sind zwei Seiten derselben Medaille.
Sie haben gesehen, wie Präsident Trump in Bezug auf Syrien entschlossen handelte. Es dauerte nicht lange, bis er den Abzug drückte, um auf den chemischen Angriff zu reagieren. Das ist ein entscheidungsfreudiger Anführer, und so sahen die G20-Staats- und Regierungschefs in Hamburg jemanden, der entscheidungsfreudig ist, jemanden, der keine Angst hat, jemanden, der keinen Kotau macht und für sich selbst einsteht, wenn es um Meinungsverschiedenheiten wie Handel und Paris geht Vereinbarung.
Hinter einem Anführer müssen Anhänger stehen, aber sie sollten immer auf der Suche nach der größten Chance sein und bereit sein, die Seite zu wechseln, wenn der aktuelle Anführer nicht liefert.
Ich denke, was das amerikanische Volk mehr als alles andere will, ist ein starker und entschlossener Führer.
Verwenden Sie das längste Vorfach, mit dem Sie umgehen können. Normalerweise kann man damit viel länger umgehen, als man denkt. Denken Sie daran, dass der Zweck des Anführers darin besteht, Künstlichkeit zu verbergen. Wenn Sie glauben, dass eine Führungskraft überhaupt notwendig ist, dann müssen Sie zugeben, dass Ihre Erfolgsaussichten umso größer sind, je länger die Führungskraft dabei ist
CO2-arme, ressourceneffiziente Lösungen und die Eindämmung und anschließende Umkehr des Bevölkerungswachstums sind zwei Seiten derselben Medaille
Wenn wir versuchen zu entscheiden, ob ein Führer ein guter oder ein schlechter Führer ist, müssen wir uns die Frage stellen: „Ist er für die Zehn Gebote oder ist er gegen sie?“ Dann können Sie feststellen, ob der Anführer ein wahrer Messias oder ein anderer Stalin ist.
Die einzigartige Fähigkeit, entschlossen zu handeln und sich gleichzeitig auf die ultimative Mission zu konzentrieren, zeichnet einen wahren Anführer aus.
Ein Anführer wird nicht aus heiterem Himmel geboren. Man muss den Puls der Menschen von Kaschmir bis Kanyakumari und von Gujarat bis Guwahati kennen. Man muss sich mit ihnen identifizieren, und erst dann wird man zum Anführer.
Trump wurde zum Teil gewählt, weil genügend Amerikaner ihn als einen fähigen und starken Anführer betrachteten, als jemanden, der „entscheidungsfreudig“ und „kompetent“ ist.
Erfüllen Sie zunächst Ihre akademischen Verpflichtungen und dann haben Sie das Recht, sich selbst als Führer der Linken zu bezeichnen.
Bestrafungen und Belohnungen sind zwei Seiten derselben Medaille, und mit dieser Münze kauft man nicht viel.
Entwaffnendes Verhalten, bei dem zwei Seiten in einen Konflikt verwickelt sind und jeder Stereotypen von der bösen anderen Seite hat, die davon überzeugt ist, dass sie niemals etwas Vernünftiges tun würde. Wenn ein Anführer auf einer dieser Seiten sich diesen Stereotypen widersetzen würde, würde das alles verändern.
Seien Sie entscheidungsfreudig und beharrlich. Man muss sich darüber im Klaren sein, dass es am Ende niemanden wirklich interessiert, ob man einen weiteren Film dreht. Diese Entscheidung liegt bei Ihnen. Du bist der Anführer deines eigenen Schicksals und die einzige Person, die nicht einfach weggehen kann.
Cartier-Bresson hat gesagt, dass die Fotografie einen „entscheidenden Moment“ einfängt, das stimmt, außer dass man sie nicht zu eng nehmen sollte ... Stellt mein Bild eines Spinnennetzes im Regen einen entscheidenden Moment dar? Die Belichtungszeit betrug wahrscheinlich drei oder vier Minuten. Das ist ein ziemlich langer Moment. Ich würde sagen, der entscheidende Moment in diesem Fall war der Moment, in dem ich dieses Ding sah und beschloss, es zu fotografieren.
In einer Demokratie wählt das Volk einen Führer, dem es vertraut. Dann sagt der auserwählte Anführer: „Jetzt sei still und gehorche mir.“ Volk und Partei haben dann nicht mehr die Freiheit, sich in seine Geschäfte einzumischen.
„Jede Führungskraft macht Fehler, jede Führungskraft stolpert und fällt. Die Frage bei einer Führungskraft auf hoher Ebene ist: Lernt sie aus ihren Fehlern, gruppiert sie sich neu und legt sie dann mit neuer Geschwindigkeit, Überzeugung und Selbstvertrauen wieder los?“
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