Ein Zitat von Nassim Nicholas Taleb

Private Equity hat absolut keine Daseinsberechtigung. Der Private-Equity-Inhaber hat alle Vorteile und die Banken alle Nachteile. — © Nassim Nicholas Taleb
Private Equity hat absolut keine Daseinsberechtigung. Der Private-Equity-Inhaber hat alle Vorteile und die Banken alle Nachteile.
Wir stehen wirklich jeden Tag auf und versuchen, Unternehmen aufzubauen. Das ist das Ziel von Private Equity. Es ist ein Irrglaube, dass Private Equity von schrumpfenden Unternehmen profitiert. Tatsächlich ist es genau das Gegenteil. Private Equity schafft Wert, indem es großartige Unternehmen aufbaut.
Private-Equity-Firmen sind per Definition nicht unbedingt böse. Es gibt viele Geschichten über erfolgreiche Sanierungen, die durch Private Equity vorangetrieben wurden und bei denen oft mehrere ins Wanken geratene Unternehmen zu einer einzigen Einheit zusammengefasst wurden, wodurch doppelte Gemeinkosten vermieden wurden.
Ich habe wahrscheinlich mehr Risikokapitalgeschäfte und Expansionsfinanzierungen abgeschlossen als Private-Equity-Geschäfte. Aber beide sind gleich. Auch Private-Equity-Unternehmen haben Arbeitsplätze geschaffen.
Die Private-Equity-Welt ist relativ klein. Weltweit gibt es derzeit vermutlich einige tausend professionelle Arbeitsplätze. Bei Private Equity ist das wahrscheinlich alles, was es gibt. Die Firmen sind also allesamt relativ klein.
Als ich CEO war, dachte ich, ich verstehe Private Equity. Ich habe es nicht getan. Und was ich seit meiner Pensionierung und seit meinem direkten Einstieg in die Welt des Private Equity gelernt habe, weist Tausenden talentierten Führungskräften den Weg zu einem neuen Karriereweg – und einem neuen Motor für die Wertschöpfung.
Wenn Geld aus den öffentlichen Aktienmärkten abfließt, wirkt sich das unweigerlich auf den Private-Equity-Markt aus. Sie können nicht in verschiedene Richtungen existieren, weil das irgendwie das Gefüge des Universums zerstören würde. Es ist einfach nicht erlaubt, dass das passiert. Natürlich kann es für kurze Zeiträume zu Anomalien kommen, aber das kann nicht für immer passieren.
Niemand in meiner Generation hat jemals mit Private Equity begonnen. Wir sind zufällig dort angekommen. Als ich anfing, gab es kein Private-Equity-Geschäft – das Wort existierte eigentlich noch nicht einmal. Ich bin durch reinen Zufall dorthin gekommen und ich glaube, dass viele Menschen auf diese Weise das finden, was ihnen wirklich Spaß macht. Ein weiterer Ratschlag für Sie lautet: Machen Sie sich keine allzu großen Gedanken darüber, was Sie tun werden, wenn Sie mit der Business School fertig sind – das Leben wird auf Sie zukommen.
Große Banken verfügen seit langem über Private-Equity-Abteilungen, die Kapital für Geschäfte bereitstellen, die zu komplex oder riskant sind, als dass einzelne Aktionäre sie finanzieren könnten.
Ein guter Private-Equity-Investor zu sein ist komplizierter als es scheint. Ich würde sagen, dass es ein paar Eigenschaften gibt, die wichtig sind. Wenn man sich die Fähigkeiten anschaut, die man braucht, um letztendlich ein erfolgreicher Private-Equity-Investor zu sein, zumindest auf der Führungsebene, muss man in diesem Geschäft ein guter Investor sein. Sie müssen in der Lage sein, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Leistung zu erbringen, und Sie müssen über ein Urteilsvermögen verfügen, wenn es um den Ausstieg aus Investitionen geht. Wenn Sie sich die Fähigkeiten dort ansehen, umfassen sie einige Dinge, die Sie lehren können, und andere, die Sie nicht lehren können.
Wir müssen über die Vorstellung hinausgehen, dass der öffentliche und der private Sektor uneins sind. Die Regierung muss den Grundstein dafür legen, dass Private Equity produktiv in Dinge wie Bildung investieren kann. Es ist eine Partnerschaft, kein Kampf.
Banken wollen bestimmte Anlageklassen nicht, und das hat Chancen für Private Equity, Hedgefonds und das Silicon Valley geschaffen. In diesem Fall bezog er sich meiner Meinung nach darauf, dass einige der europäischen Banken Vermögenswerte abgebaut haben, und die großen Käufer werden wahrscheinlich keine großen amerikanischen Banken sein. Jemand wie Blackstone hat möglicherweise eine sehr gute Chance, diese Vermögenswerte zu kaufen, sie zu nutzen, ein wenig Geld aufzunehmen und dort etwas Gutes zu tun.
Wir [die US-Regierung] haben unsere Steuergelder nicht nur zur Subventionierung dieser Banken verwendet, sondern auch zur Subventionierung der Gläubiger dieser Banken und der Anteilseigner dieser Banken. Wir hätten darüber sprechen können, diese Anleger zu zwingen, bei ihren riskanten Geschäften schwere Einbußen hinnehmen zu müssen. Die Vorstellung, dass Steuergelder zuerst und nicht zuletzt – nachdem das Eigenkapital aufgebraucht ist – einfließen, ist schockierend.
Ich selbst bin Private-Equity-Investor.
In einer Welt von Geschäftsleuten und Finanzintermediären, die aggressiv nach Gewinn streben, werden Innovatoren den Regulierungsbehörden immer voraus sein; Die Behörden können Änderungen in der Portfoliostruktur nicht verhindern. Was sie tun können, ist, das Verhältnis von Vermögenswerten zu Eigenkapital von Banken in Grenzen zu halten, indem sie Eigenkapitalabsorptionsquoten für verschiedene Arten von Vermögenswerten festlegen. Wenn die Behörden Banken einschränken und sich der Aktivitäten von Randbanken und anderen Finanzinstituten bewusst sind, sind sie besser in der Lage, die störenden Expansionstendenzen unserer Wirtschaft abzuschwächen.
Nicht alle Private-Equity-Leute sind böse. Nur ein paar.
Die Rolle von Private Equity als Treuhänder besteht sicherlich darin, Geld zu verdienen.
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