Ein Zitat von Nathan Bedford Forrest

Ich bin nicht hierher gekommen, um mein Kommando abzugeben. — © Nathan Bedford Forrest
Ich bin nicht hierher gekommen, um mein Kommando abzugeben.
Es muss aus der Befehlskette herauskommen, denn die Befehlskette ist wirklich machtlos geworden. Die Befehlskette hat die Aufgabe, sich selbst zu schützen, und oft ist der Täter des Angriffs Teil der Befehlskette.
In unserer wettbewerbsorientierten Welt wird uns beigebracht, niemals aufzuhören, es zu versuchen, niemals aufzugeben und niemals nachzugeben – daher hören wir nicht viel von Kapitulation. Wenn Gewinnen alles ist, ist Aufgeben undenkbar. Sogar Christen sprechen lieber über Siegen, Erfolg, Überwindung und Eroberung als über Nachgeben, Unterwerfen, Gehorchen und Aufgeben. Aber die Hingabe an Gott ist das Herzstück der Anbetung.
In der ersten Periode erscheint das religiöse Leben als eine Form der Disziplin, die der Einzelne oder ein ganzes Volk als bedingungsloses Gebot akzeptieren muss, ohne dass ein rationales Verständnis für die letztendliche Bedeutung und den Zweck dieses Gebots besteht.
Man spricht immer davon, sich der Natur hinzugeben. Es gibt auch so etwas wie Hingabe an das Bild.
Wahres Zazen bedeutet, sich jeden Augenblick hinzugeben. Aber sich wem hingeben? Es spielt wirklich keine Rolle, wie wir es nennen: Gott oder das Tao oder das Dharma oder der Buddha oder unsere wahre Natur. . . . Auf den Akt des Loslassens, der Hingabe kommt es an. Schon der Akt des Loslassens öffnet uns völlig.
Auf Gott zu warten ist keine Faulheit. Auf Gott zu warten bedeutet nicht, die Anstrengung aufzugeben. Auf Gott zu warten bedeutet erstens, unter Befehl zu handeln; zweitens die Bereitschaft für jeden neuen Befehl, der kommen könnte; Drittens die Fähigkeit, nichts zu tun, bis der Befehl gegeben wird.
Es gibt einen Unterschied zwischen einem Job und einem Zweck. Wenn ich meinen Job ziellos machen würde, hätte ich nicht die Absicht, Dinge an die Öffentlichkeit zu bringen, die gehört werden sollten. Aber ich habe ein Ziel.
Jesus kam, um die Toten aufzuerwecken. Er ist nicht gekommen, um das Lehrbare zu lehren; Er kam nicht, um das Verbesserbare zu verbessern; Er ist nicht gekommen, um das Reformierbare zu reformieren. Keines dieser Dinge funktioniert.
Ronald Reagan war einer unserer großen außenpolitischen Präsidenten. Er kam nicht aus dem Senat. Er kam nicht aus der Welt der Außenpolitik. Er war Gouverneur, aber seine Entschlossenheit, seine klare Zielsetzung, seine Intelligenz, seine Fähigkeit, mit komplexen Themen umzugehen und schwierige Probleme zu lösen, haben ihm außerordentlich gute Dienste geleistet, und wenn ich zum Präsidenten gewählt würde, hoffe ich, dass ich mich auf dieselben Eigenschaften verlassen könnte.
Was musst du aufgeben? Ein Tropfen muss sich im Ozean auflösen, um zum Ozean zu werden. Und ein Tropfen kann nicht größer sein als der Ozean, oder? Was bedeutet also die Kapitulation? Es ist die Aufgabe unserer Konditionierung, unseres Egos und der künstlichen Barrieren, die wir um uns herum aufgebaut haben.
Ich trauere um meine Marines, gutherzige Amerikaner, die diese Lasten für den Rest ihres Lebens tragen würden. Und ich trauerte um mich selbst. Nicht aus Selbstmitleid, sondern für den Jungen, der in den Irak gekommen war. Er war weg. Ich habe das alles im Dunkeln gemacht, abseits des Zuges, denn die Kampfführung ist der einsamste Job der Welt.
Wussten Sie, dass jeder Mensch mit einem Zweck geschaffen wurde und dass er die Verantwortung hat, seinen Zweck nicht nur zu entdecken, sondern ihn auch zu erfüllen?
Erst nach mehreren Jahren des Trainings wurde mir klar, dass der tiefste Zweck der Kampfkünste darin besteht, als Mittel zur persönlichen spirituellen Entwicklung zu dienen.
Ich denke, jeder Künstler lebt mit einem Ziel. Ein starkes Zielbewusstsein. Wir wissen, wer vor uns gekommen ist.
Wenn in Georgia die Lichter angingen und der Strom anging – Sie wissen schon, denn das ging tagsüber etwa eine Stunde lang –, schauten wir uns Hollywoodfilme an und hörten Musik aus Amerika und dem Westen.
Anders ausgedrückt glaube ich, dass klar verstandene und artikulierte und gemeinsam geteilte Ziele und Prinzipien der genetische Code jeder gesunden Organisation sind. In dem Maße, in dem Sie gemeinsame Ziele und Prinzipien verfolgen, können Sie auf Befehl und Kontrolle verzichten. Die Menschen werden wissen, wie sie sich ihnen entsprechend verhalten sollen, und sie werden dies auf tausende unvorstellbare, kreative Arten tun. Die Organisation wird zu einem lebenswichtigen, lebendigen Glaubenssatz.
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