Ein Zitat von Nathan Myhrvold
Bei den meisten Entscheidungen handelt es sich um spontane Urteile. Sie können für alles eine Begründung erstellen. Letztendlich basieren die meisten Entscheidungen auf Intuition und Glauben.
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Ich habe nicht gesagt, dass Ihre Werte falsch sind. Aber sie haben auch nicht recht. Es sind einfach Urteile. Beurteilungen. Entscheidungen. In den meisten Fällen handelt es sich dabei um Entscheidungen, die nicht von Ihnen, sondern von jemand anderem getroffen werden. Deine Eltern vielleicht. Deine Religion. Ihre Lehrer, Historiker, Politiker.
Im Sport und in der Wirtschaft sind die größten Führungskräfte diejenigen, die in den entscheidenden Situationen die besten Entscheidungen treffen. Sie sind diejenigen, die ihre Energie darauf konzentrieren, schwierige Entscheidungen in erfolgreiche Entscheidungen umzuwandeln.
Die meisten von uns denken, dass Entscheidungen wie die Frage, wo ich leben soll, mit wem ich zusammenarbeiten soll oder welchen Beruf ich für mein Leben auswähle, die wichtigsten Entscheidungen sind, die wir treffen. Aber aus der Sicht des Universums sind diese Entscheidungen nicht so wichtig. In dir hast du bereits Entscheidungen darüber getroffen, wer du bist, was das Universum ist und wie du mit anderen Menschen umgehen wirst und wie du mit dem Universum umgehen wirst, und diese Entscheidungen haben von Moment zu Moment Konsequenzen für dein Leben.
Ich werde Entscheidungen treffen, die meiner Meinung nach für mich und meine Familie am besten sind. Wenn ich also diese Entscheidungen treffe, werde ich die Leute natürlich um Rat fragen, aber am Ende des Tages trifft Brandon Jennings die Entscheidungen. Und ich habe das Gefühl, dass die Entscheidungen, die ich bisher getroffen habe, erfolgreich waren.
Ich treffe meine Entscheidungen und Urteile nicht auf der Grundlage dessen, was der Premierminister eines anderen Landes sagt, sondern auf der Grundlage dessen, was mir meine Prinzipien sagen ... wie kann die DNA mich leiten?
Bei Brustkrebs ist nichts einfach. Für die meisten Menschen ist es sinnvoll, ihre Ernährungsentscheidungen auf der Grundlage der Wirkung bei Herzerkrankungen zu treffen. Dort sind die Daten am stärksten.
Es gibt nie ein bestimmtes Thema oder irgendetwas, an dem ich Interesse habe. Tatsächlich treffe ich Entscheidungen auf der Grundlage von Entscheidungen, die von anderen Menschen getroffen werden, und auf der Grundlage dessen, was mir präsentiert wird, und zwar nach dem Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“. Dort.
Alle Entscheidungen, die Sie treffen, wie viele dieser Entscheidungen basieren darauf, dass Sie einfach das tun, was in Ihren eigenen Augen richtig ist, und wie oft haben Sie konkret in der Bibel nach der Antwort gesucht, egal was?
Ein hohes Amt lehrt Entscheidungsfindung, nicht Substanz. Es verbraucht intellektuelles Kapital; es erschafft es nicht. Die meisten hohen Beamten verlassen ihr Amt mit den Wahrnehmungen und Einsichten, mit denen sie ihr Amt angetreten haben; Sie lernen, wie man Entscheidungen trifft, aber nicht, welche Entscheidungen man treffen soll.
Anhand der Reaktionen auf einige Vorschläge im Haushaltsplan haben wir bereits gesehen, wie resistent die öffentliche Meinung vor allem gegen ein öffentliches Verständnis des neuen Paradigmas ist, in dem wir operieren müssen; und zweitens auf die Gründe für die Entscheidungen, die wir treffen, und den Grund für die Umsetzung und Durchsetzung dieser Entscheidungen.
Wenn wir richtig entscheiden, was zu tun ist, oder ein korrektes Verfahren zur Entscheidungsfindung anwenden, muss das daran liegen, dass die Entscheidungen oder das Verfahren auf guten Gründen beruhen, und diese Gründe bestehen im Erfassen von Wahrheiten darüber, was wir tun sollten. Da diese Wahrheiten Gründe für unsere Entscheidungen darstellen müssen und weil in der rationalen Ordnung den auf ihnen basierenden Entscheidungen immer Gründe vorausgehen müssen, können die Wahrheitsbedingungen von Behauptungen darüber, was wir sein sollten, nicht auf Entscheidungen darüber reduziert oder daraus konstruiert werden zu tun sind, oder Verfahren zum Treffen solcher Entscheidungen.
Vertrauen Sie bei den wichtigsten Entscheidungen in Ihrem Leben Ihrer Intuition und arbeiten Sie dann mit allem, was Sie haben, um zu beweisen, dass es richtig ist.
Wenn Sie Entscheidungen auf der Grundlage der Reaktionen oder Urteile anderer treffen, treffen Sie wirklich langweilige Entscheidungen.
Wir treffen Investitionsentscheidungen auf der Grundlage unserer Bewertung der profitabelsten Kombination von Wahrscheinlichkeiten.
Sie treffen keine Ausgaben-, Investitions-, Einstellungs- oder Jobentscheidungen, wenn Sie nicht wissen, was passieren wird.
Ein Präsident muss Entscheidungen auf der Grundlage von Prinzipien treffen und zu den Prinzipien stehen, nach denen er Entscheidungen trifft, um Frieden zu erreichen.
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