Ein Zitat von Naveen Jain
Ich habe im Laufe der Jahre viele Vorträge zum Thema Unternehmertum gehalten. Das erste, was ich tun muss, ist, mit dem hartnäckigen Mythos aufzuräumen, dass es bei unternehmerischem Erfolg ausschließlich um innovatives Denken und bahnbrechende Ideen geht.
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Natürlich können Sie es tun. Es erfordert keine Brillanz. Es geht einfach darum, sich selbst die Erlaubnis zu geben und dann hartnäckig zu sein. Beharrlich darin, das Problem oder die Chance zu erkennen und beharrlich darüber nachzudenken, bis Ihnen einige interessante Ideen einfallen, die das Muster ändern könnten. Es ist wirklich eine Denkweise, nicht irgendetwas in der objektiven Welt – das ist das Problem.
Es herrscht die weitverbreitete und hartnäckige Überzeugung vor, dass es beim Unternehmertum um Kreativität geht – dass es darum geht, eine großartige Idee zu haben. Aber das ist es nicht wirklich. Beim Unternehmertum geht es nicht um Kreativität. Es geht um den Aufbau einer Organisation – bei der es wiederum um Menschen geht.
Ihre Zweifel sind nicht das Ergebnis genauen Denkens, sondern gewohnheitsmäßigen Denkens. Vor Jahren haben Sie fehlerhafte Schlussfolgerungen für richtig gehalten, beginnen, Ihr Leben so zu leben, als ob diese verzerrten Vorstellungen über Ihr Potenzial wahr wären, und haben mit dem mutigen Lebensexperiment aufgehört, das Ihnen als Kind viele bahnbrechende Verhaltensweisen beschert hat.
Risikobereitschaft und der Drang, innovative Ideen zu verfolgen, sind der Treibstoff, der den Unternehmergeist beflügelt.
Wenn Sie einen Mitarbeiter haben, der in Ihrem Unternehmen innovativ ist, woran denkt er dann unter der Dusche? Wenn sie an einem spannenden Ort arbeiten, denken sie nicht darüber nach, was sie am Wochenende machen werden. Sie denken: „Wie löse ich dieses Problem?“
Niemand spricht vom Unternehmertum als Überlebensstrategie, aber genau das ist es und fördert kreatives Denken.
Wahre Philanthropie erfordert eine disruptive Denkweise, innovatives Denken und eine Philosophie, die von unternehmerischen Erkenntnissen und kreativen Möglichkeiten getragen wird.
Möglicherweise müssen Sie aus Ihrer geistigen Trägheit „ausbrechen“, indem Sie sich zunächst langsam bewegen und dann Ihre Geschwindigkeit steigern, bis Sie die vollständige Kontrolle über Ihren Willen erlangen. Seien Sie beharrlich, egal wie langsam Sie sich zunächst bewegen müssen. Mit Beharrlichkeit kommt der Erfolg.
Ich neige dazu, über Liebe zu schreiben, weil ich immer darüber nachdenke. Allerdings denke ich viel nach und habe Probleme damit, zu viel zu analysieren. Weit vorbei. Das ist die Sache, ich habe das Gefühl, dass ich das oft mache, und wenn ich dann endlich aufhöre zu denken, dann passiert es.
Man muss viele Ideen haben. Erstens ist es gut, gute Ideen zu haben, wenn man Entdeckungen machen will. Und zweitens muss man über eine Art sechsten Sinn verfügen – das Ergebnis von Urteilsvermögen und Erfahrung –, welche Ideen es wert sind, weiterverfolgt zu werden. Erstens scheine ich viele Ideen zu haben, und ich scheine auch ein gutes Urteilsvermögen dafür zu haben, welche schlechten Ideen ich einfach ignorieren sollte und welche guten Ideen ich besser weiterverfolgen sollte.
Iteration, nicht Ideenfindung, ist der wichtigste Teil des Unternehmertums in der Frühphase. Man muss viele Ideen haben – viele schlechte Ideen – wenn man am Ende eine gute Idee haben will.
Ich neige dazu, mit sehr ausgeprägten Vorstellungen darüber, was ich machen möchte, in den Probenprozess zu kommen. Aber ich mag es nicht, wenn diese Ideen Dinge sind, die nicht verändert, weiterentwickelt oder in Frage gestellt werden können.
Denken Sie daran: Wenn die einzigartigsten Ideen für jeden offensichtlich wären, gäbe es keine Unternehmer. Jedem unternehmerischen Werdegang ist eines gemeinsam: Es gibt viele, viele Schritte auf dem Weg zum Erfolg.
Kleine Unternehmen sind flexibler und innovativer als große Unternehmen und entwickeln daher mit größerer Wahrscheinlichkeit die bahnbrechenden Ideen, die wir für die globale Wettbewerbsfähigkeit benötigen.
Und Sie finden heraus, wer Sie sind, und Sie sind in Ihrem Denken noch nicht stagniert. Du hast dich nicht verfestigt. Und ich stelle fest, dass viele Erwachsene dazu neigen, auf ihre Schul- oder Mittelschuljahre zurückzublicken und zu sagen: „Oh, Gott sei Dank ist das alles vorbei.“
In der Philosophie ging es nicht um Fakten, sondern um Ideen. Der Titel meines ersten Aufsatzes lautete etwa: „Wie kann man wissen, was andere Leute denken?“ Ich dachte: „Wow, was für eine tolle Sache.“ Ich habe zum ersten Mal wirklich tief nachgedacht.
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