Ein Zitat von Neelie Kroes

Ich erkenne eine kluge Geschäftsentscheidung, wenn ich sie sehe – die Entscheidung für offene Standards ist | eine wirklich sehr kluge Geschäftsentscheidung. — © Neelie Kroes
Ich erkenne eine kluge Geschäftsentscheidung, wenn ich sie sehe – die Entscheidung für offene Standards ist | eine wirklich sehr kluge Geschäftsentscheidung.
„Nein, Pilar“, sagte Agustin. „Du bist nicht schlau. Du bist mutig. Du bist treu. Sie haben die Entscheidung. Du hast Intuition. Viel Entscheidung und viel Herz. Aber du bist nicht schlau.
So sehr ich es auch hasse, dass es eine geschäftliche Entscheidung ist – ich wähle einfach nur eine Schule aus –, es ist in Wirklichkeit eine geschäftliche Entscheidung. Ich sehe wirklich nichts Falsches daran, abzuwarten.
Meine beste Geschäftsentscheidung war, sowohl Autorin als auch Regisseurin zu werden und alle Aspekte des Filmemachens zu erlernen. Meine schlimmste Geschäftsentscheidung war die Lizenzierung von Musik, die ich nicht besitze.
Die Wahrheit ist, dass die Prominenten, die zu Wirtschaftsmogulen wurden oder eine Marke gründeten, sehr schlau sein müssen oder zumindest von sehr schlauen Leuten beraten werden müssen.
Ich werde meine schlimmste Geschäftsentscheidung nie vergessen. Ich habe mit meinem Erstunterzeichnungsbonus einen Nissan Pathfinder gekauft. Ich hatte nicht einmal eine Wohnung, aber ich kaufte ein Auto. Kein kluger Schachzug, aber glauben Sie mir, ich habe aus diesem Fehler gelernt.
Ein kluger Unternehmer weiß, dass er kein Unternehmen alleine führen kann. Sie wissen, dass das Geschäft ein Mannschaftssport ist.
In der Wirtschaft legen Standards die Spielregeln fest und schaffen Pfadabhängigkeiten, wenn Investitionen getätigt und entsprechende Designs in Stein und Kunststoff gesetzt werden. Aufgrund klugen Marketings oder Branchenabsprachen können sich minderwertige Standards durchsetzen.
Es gibt das gesamte Zusatzmaterial der DVD und all diese anderen Informationen, die nicht in ein 90-minütiges Erlebnis passen, aber es ist immer noch Inhalt und die Leute wollen es trotzdem sehen. Es geht darum, offen dafür zu sein, dass sich das Geschäft verändert, und offen dafür zu sein, wie man Geld verdienen kann, um im Geschäft zu bleiben und weiterhin neue Dinge zu entwickeln. Ich denke, man muss einfach aufgeschlossen sein und die Dinge wirklich schlau angehen und darf sich nicht so auf die herkömmliche Art und Weise festlegen, wie der Prozess früher ablief.
Als ich mein Haus in LA kaufte, war das die beste Geschäftsentscheidung, die ich je getroffen habe, bis der Immobilienmarkt zusammenbrach und es zur schlechtesten Geschäftsentscheidung wurde, die ich je getroffen habe.
Als ich mit dem Diamantengeschäft begann, war kein Schwarzer dabei, der das tun wollte, was wir versuchen, um die Branche zu verändern. Deshalb mache ich gerne Dinge, die ich klar sehe und die in meinen, wissen Sie, Bereich fallen. Und dann musste ich mir überlegen, wie ich talentierte oder kluge Geschäftsleute um mich herum für die Umsetzung gewinnen kann. Das ist es, was ich tun muss.
Es gibt Buchklugheit, es gibt Straßenklugheit, es gibt Beziehungsklugheit, es gibt zu viele verschiedene Arten von Klugheit, um sie alle zu kennen. Nicht jeder kennt jede Art von Smart. Es gibt Geld-Klugheit, es gibt Film-Klugheit, es gibt Computer-Klugheit. Es gibt einfach zu viele verschiedene Arten von Intelligenz, als dass die Leute alle Intelligenz kennen könnten.
Das Venture-Geschäft ist so etwas wie ein Ausbildungsbetrieb, daher erlaubte mir die Firma, bei der ich arbeitete, erst mit 30 Jahren eine Investition. Das war wahrscheinlich eine sehr kluge Sache.
Ich denke, es gibt so, so, so, so viele Dinge, die man tun muss... um das zu schaffen... wissen Sie, um im Musikgeschäft weiterzumachen. Natürlich muss man gut mit anderen zusammenarbeiten, wissen Sie, und man muss klug im Geschäft sein, sein Handwerk gut beherrschen und gesund sein.
Ich bin ein Kind aus Chicago. Daher bin ich natürlich offen dafür, für die Chicago Bulls zu spielen, wenn das eine Mannschaft ist, die an mir interessiert ist. Gleichzeitig ist jede getroffene Entscheidung niemals persönlich. Es geht immer ums Geschäft. Ich muss die richtige Entscheidung für mich und meine Familie treffen.
Der Hurrikan verkompliziert die Sache dadurch, dass aus einer rein geschäftlichen Entscheidung eine Herzensentscheidung wird.
Auf dem Weg zur Allgegenwart der KI werden wir als KI-Führungskräfte viele ethische Entscheidungen treffen müssen. Wir haben die Verantwortung, diese Entscheidungen voranzutreiben, nicht nur, weil es das Richtige für die Gesellschaft ist, sondern weil es eine kluge Geschäftsentscheidung ist.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!