Ein Zitat von Niki Ashton
Jack Layton hat uns gelehrt, an einen neuen Führungsansatz zu glauben.
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Olivia Chow ist kein Jack Layton.
Ich glaube, wir brauchen eine neue Führung, um den parteipolitischen Stillstand hinter uns zu lassen, und ich habe meinen Wählern versprochen, für eine neue Führung zu stimmen.
Ich bin, wie viele andere auch, von Jack Laytons Vermächtnis und der Art und Weise, wie er an die Politik heranging, inspiriert.
Ich glaube, dass es neue Perspektiven braucht, damit wir die Probleme lösen können, mit denen wir als Amerikaner konfrontiert sind, und auch die Probleme, mit denen wir als Menschen auf diesem Planeten konfrontiert sind, und ich glaube, dass neue Perspektiven und eine neue Führung erforderlich sind.
Unsere Kolonisatoren haben uns gelehrt zu glauben, dass sich unsere Gesundheit durch westliche Medizin, westliche Lebensmittel und westliche Technologie verbessert hat. In einer Gesellschaft, die den Fortschritt schätzt, haben uns unsere Kolonisatoren gelehrt, dass sich die Bedingungen auf der Welt ständig verbessern, dass mit jedem neuen technologischen Fortschritt, jeder neuen Entdeckung, jeder neuen Art, Ressourcen zu nutzen, jeder neuen Art, die Umwelt zu verändern, die Welt so ist dass es besser wird, dass es Fortschritte macht. Das sind alles Lügen.
Wir brauchen eine frische, neue Führung mit mutigen Ideen und einem neuen Ansatz, um mehr Menschen mit hochwertigen Arbeitsplätzen und wiederhergestellter Würde im Leben unserer Utahns wieder an die Arbeit zu bringen.
Die meisten von uns halten an der Auffassung fest, dass Führung gleichbedeutend mit – und sogar ausschließlich abgeleitet von – einer hohen Position ist. Vielleicht erscheint uns der Begriff der Führung an der Basis als ein zu großes Oxymoron; Konfrontiert mit einem scheinbaren Paradoxon scheitert unsere Vorstellungskraft. ... Ich glaube, dass unsere Vorstellungen über das Wesen der Führung in Zukunft einen radikalen Wandel erfahren werden. Während die instrumentelle Nutzung von Wissen die Natur und den Zweck von Organisationen immer wieder neu definiert, werden wir beginnen, uns auf diejenigen zu konzentrieren, die an vorderster Front für die Führung stehen.
Wenn wir uns die Mehrheit des amerikanischen Volkes ansehen, wenn sie glaubt, dass ihre Führung sie im Stich lässt, gibt es für uns nur eine Option, und das ist, diese Führung zu ändern.
Der Grund, warum es so beängstigend war, war, dass es nur einen Bergsteiger gab, der uns retten konnte, und das war Layton Kor, und er war in Colorado.
Ich hatte diese Wahrnehmung aufgrund meiner eigenen Frustration über Washington, aber bis ich diese Kampagne startete, wurde mir nicht bewusst, wie sehr die Menschen in Washington nach einer neuen Führungsgeneration und einem neuen Ansatz suchen.
Ich habe nichts über die Schauspielerei gelernt, bis ich dem Group Theatre beigetreten bin. Sie brachten mir einen völlig neuen Ansatz, eine völlig neue Technik bei.
Die Vereinten Nationen, sagte er einem Publikum an der Harvard-Universität, „war nicht in der Lage und wird auch nicht in der Lage sein, eine neue Weltordnung zu schaffen, die die Ereignisse so zwingend erfordern.“ ... Die neue Weltordnung, die wirtschaftliche, militärische und politische Probleme lösen wird, sagte er, „erfordert meiner Meinung nach dringend, dass die Vereinigten Staaten unter allen freien Völkern die Führung übernehmen, um die zugrunde liegenden Konzepte und Bestrebungen der nationalen Souveränität wahr werden zu lassen.“ durch den föderalen Ansatz sinnvoll.'
Bei Führung dreht sich alles um emotionale Intelligenz. Management wird gelehrt, Führung erfahren.
Die Leute kaufen den Anführer ein, bevor sie sich für die Vision entscheiden. Viele Menschen, die sich in der Führung dem Bereich der Vision nähern, haben einen Rückschritt. Sie glauben, dass, wenn die Sache gut genug ist, die Leute automatisch mitmachen und mitmachen. Aber so funktioniert Führung nicht. Die Menschen verfolgen keine guten Zwecke; Sie folgen würdigen Führern mit einer Sache, an die sie glauben können. Sie kaufen zuerst den Führer ein.
Meine Eltern haben mir beigebracht, kritisch, aber auch verantwortungsbewusst mit der Welt umzugehen.
Führung gehört uns allen. Ich glaube fest an John Maxwell, einen Führungsredner und Autor, der über den 360-Grad-Führer spricht. Bevor Sie andere führen, müssen Sie lernen, sich selbst zu führen. Wo immer Sie in einer Organisation arbeiten, müssen Sie lernen, nach oben, nach unten und von einer Seite zur anderen zu führen. Führung gehört uns allen. Sie müssen sich selbst sehen und an sich selbst in der Art und Weise glauben, über die wir hier sprechen, um denen, die Sie führen, etwas zu geben.
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