Ein Zitat von Noam Chomsky
Warum nicht Maßnahmen der Stakeholder? Es gibt keinen ökonomischen Grundsatz, der besagt, dass das Management gegenüber den Aktionären respektieren sollte. Tatsächlich kann man in betriebswirtschaftlichen Texten lesen, dass es genauso gut ein System geben könnte, in dem das Management gegenüber den Stakeholdern verantwortlich ist.
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Der CEO könnte gegenüber den Stakeholdern – also den Arbeitnehmern und der Gemeinschaft – genauso gut Verantwortung tragen. Das setzt voraus, dass es ein Management geben sollte, aber warum muss es ein Management geben? Warum sollten die Stakeholder die Branche nicht leiten?
Es stellt sich die Frage, ob es überhaupt existieren sollte. Auf wen sollten Unternehmen reagieren, auf das Management eines Unternehmens? Theoretisch reagieren sie auf die Aktionäre, aber warum nicht auf die sogenannten Stakeholder, die Belegschaft und die Gemeinschaft? Dem steht in der Wirtschaftstheorie nichts entgegen. Das sind gesellschaftliche und politische Entscheidungen.
Meiner Meinung nach sollte Washington ein aktiverer Teilnehmer sein und sich auf die Frage konzentrieren, warum Unternehmensaktionäre und Investmentfondsaktionäre von der Unternehmensleitung und der Investmentfondsverwaltung nicht fair behandelt werden. Wir müssen einen nationalen Standard für die Treuepflicht entwickeln, um sicherzustellen, dass diese Vertreter, wenn Sie so wollen, die Grundsätze – Rentenempfänger und Anteilseigner von Investmentfonds –, denen sie dienen müssen, angemessen vertreten.
Spezialisierte Managementkurse sind nützlich, sollten aber erst dann durchgeführt werden, wenn man die Komplexität von Management und Geschäft verstanden hat.
Kreative Spannung ist konstruktiv. Ziel ist es, das Beste aus dem Management herauszuholen, damit die Führungskräfte den größtmöglichen Mehrwert für Aktionäre, Stakeholder und die Gesellschaft insgesamt schaffen können.
Das Management von Familienunternehmen ist eine Disziplin, die sich von einer Kunst zu einer Wissenschaft entwickelt hat. Der Markt für diese Bildungsrichtung ist durch die zunehmende Erkenntnis familiengeführter Unternehmen entstanden, dass Aktionäre mehr Klarheit in Fragen von der Nachfolge über die Vermögensverwaltung bis hin zur Gewinnverteilung fordern.
Wir sind uns jetzt der unkalkulierbaren sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Kosten dieser Art von „unbewusstem“ Kapitalismus bewusst geworden. Und viele beginnen, eine Form des „bewussten Kapitalismus“ zu praktizieren, der Integrität und höhere Standards beinhaltet und in dem Unternehmen nicht nur gegenüber Aktionären, sondern auch gegenüber Mitarbeitern, Verbrauchern, Lieferanten und Gemeinschaften Verantwortung tragen. Manche nennen es „Stakeholder-Kapitalismus“.
Warum galt ungenutztes Bargeld noch vor ein paar Wirtschaftssaisonen als Hinweis auf schlechtes oder faules Management? Weil es bedeutete, dass das Management nicht über dieses Geld verfügte ... Schauen Sie mal. Presto! Eine neue Mode! Bargeld ist wieder da! Die verunglimpfende Liquidität ist schneller gesunken als die Saumlinien. Ein Management wird jetzt begrüßt, wenn es über etwas Bargeld und Liquidität verfügt und nicht zu hohen Zinssätzen auf den Geldmarkt gehen muss, um das Nötigste zu bekommen, um weiterzumachen und zu wachsen. Zusammen mit Ben Franklin würden mein Vater und Ihr Vater diese neue Wirtschaftsmode verstehen und begrüßen.
Was wir eine Finanzkrise nennen, ist im Grunde genommen eine Krise des Managements und nicht nur eine Krise des Managements, sondern eine Krise der Managementkultur. ...Mit anderen Worten, es gab eine Trennung zwischen Leuten, die das Geschäft kennen, und Leuten, die das Geschäft leiten.
Wenn uns eine Rezession bevorsteht, sollten wir keine Mitarbeiter entlassen; Das Unternehmen sollte auf einen Gewinn verzichten. Es liegt im Risiko und in der Verantwortung des Managements. Mitarbeiter sind nicht schuldig; Warum sollten sie leiden?
Wir möchten darauf aufmerksam machen, dass, wenn Arbeitnehmer und Unternehmen zusammenarbeiten, wenn Sie ein Stakeholder-Modell der Unternehmensführung schaffen, bei dem Sie verstehen, dass Sie Ihren Arbeitnehmern Gutes tun können, Sie auch Ihren Aktionären und Ihnen Gutes tun können Was Sie Ihren Kunden gut tun können, ist die Art und Weise, wie wir einen positiven Kreislauf schaffen.
Ich habe LB Management beschuldigt, mir nicht Bericht zu erstatten, und ich habe LB Management mitgeteilt, dass das Geld fehlt und sehr wohl veruntreut sein könnte.
Ich halte es für dumme Wirtschaftspolitik, wenn eine Regierung die Wirtschaftsführung aus einer Denkweise heraus angeht, die Gewerkschaften als Feinde betrachtet.
Wenn die Menschen immer mehr Schulden für den Wohnungsbau machen, nennen sie das „wahren Reichtum“. Es enthüllt, was in der Mainstream-Wirtschaftslehre falsch läuft und warum die meisten Wirtschaftslehren, die Sparprogramme und Wirtschaftsschwund in den Lehrbüchern rechtfertigen, nicht wissenschaftlich sind. Die Junk-Ökonomie leugnet die Rolle der Schulden und leugnet die Tatsache, dass das Wirtschaftssystem, das wir jetzt haben, dysfunktional ist.
Zeitmanagement ist wirklich persönliches Management, Lebensmanagement. und Selbstmanagement.
Unser Vorschlag beinhaltete mehr als nur Geld. Wir würden ihr Personal vergrößern und ihren Hauptsitz, ihre Marke und ihr Management beibehalten. Wir machten ihnen ein umfassendes Angebot, das sie nicht ablehnen konnten. Die Aktionäre erhalten lediglich Bargeld, aber gegenüber den Mitarbeitern und dem Management mussten wir zeigen, dass wir die gleiche Vision teilen können. Die Mitarbeiter würden es uns wahrscheinlich übel nehmen, wenn wir nur Geld anbieten würden.
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