Ein Zitat von Noel Tichy

Es gibt drei Prozesse, die jedes Unternehmen haben muss: Irgendwie muss man Strategien festlegen; Sie benötigen ein Budget, also einen jährlichen Betriebsplan. Und irgendwie muss man sich um die Nachfolgeplanung und Personalplanung kümmern.
Wenn man etwas Neues macht, muss man eine Vision haben. Man muss eine Perspektive haben. Man muss einen Nordstern haben, den man anstrebt, und man glaubt einfach daran, dass man es irgendwie schaffen wird, und das bringt die Leidenschaft auf den Punkt.
Wenn Sie Gouverneur sind, müssen Sie die Verantwortung übernehmen; Sie müssen einen Vorschlag für einen ausgeglichenen Haushalt machen. Das ist die Voraussetzung. Und dann müssen Sie sich hinsetzen und verhandeln, wenn die Leute, mit denen Sie zusammenarbeiten müssen, in bestimmten Punkten anderer Meinung sind.
Zunächst müssen Sie eine Vorstellung davon haben: „Welche Art von Programm möchte ich haben?“ Dann muss man einen Plan zur Umsetzung haben. Dann müssen Sie mit gutem Beispiel vorangehen, die Grundsätze und Werte entwickeln, die wichtig sind, und die Leute dazu bringen, sich darauf einzulassen.
Wenn ich ein Konzert gebe, schaue ich mir einen Raum voller verschiedener Leute an und sehe, dass es Muslime, Juden, Christen, Schwule, Heteros gibt Du hast Schwarze, du hast Weiße. Ich denke: „Wie kann ich diese Menschen durch Lieder vereinen?“
Irgendwie bekam ich einen Platz an der Bristol University. Ich warte immer noch auf den Anruf, der mir sagt, dass sie einen Fehler gemacht und die falsche Person erwischt haben.
Man muss in der Lage sein, viele widersprüchliche Ideen im Kopf zu behalten, ohne verrückt zu werden. Ich möchte meinen Job richtig machen. Wenn ich auf die Bühne gehe, muss ich das Gefühl haben, dass es das Wichtigste auf der Welt ist. Außerdem muss ich das Gefühl haben, nun ja, es ist nur Rock'n'Roll. Irgendwie muss man beides glauben.
Ökonomen kamen davon ab, wirklich zu hinterfragen, wie die Welt funktioniert und wie Entscheidungen tatsächlich getroffen wurden. Wenn etwas nicht den neoklassischen Modellen entspricht, verhalten sich die Menschen irgendwie nicht richtig.
Sie sagen, es sei gut, aber ich wusste nicht, was ich tat, bis ich den Anzug anzog und sie mir den Schnurrbart aufsetzten, und irgendwie kam er heraus, als ich den ganzen Zug anzog. Es war das Erstaunlichste. Ich bin wirklich außergewöhnlich.
Wir müssen auch damit beginnen, die Menschen zur Rechenschaft zu ziehen, und wir müssen Menschen belohnen, die Erfolg haben. Aber irgendwie wird heute in Washington – und ich fürchte, auch an der Wall Street – Gier belohnt, Übermaß wird belohnt und Korruption – oder ganz sicher das Versäumnis, unserer Verantwortung nachzukommen.
Du hast für immer; und irgendwie kann man damit nicht viel anfangen. Du hast für immer; und es ist eine Meile breit und einen Zoll tief und voller Alligatoren.
Sie haben die Hisbollah in Arizona. In Arizona operieren mexikanische Drogenkartelle. Es gibt einen stetigen Strom von Illegalen über die Grenze, und in Arizona werden jetzt Menschen getötet. Sie sind am Ende ihrer Weisheit. Die Durchsetzung des Gesetzes ist das Wichtigste, und wenn es zu Verstößen gegen die Bürgerrechte kommt, dann soll das so sein. So verzweifelt ist die Situation. Sie wollen sowieso das Gesetz.
Da ich ein Publikum bekam, bevor ich überhaupt eine komische Stimme hatte, bekam mein Material, das eines Publikums wirklich nicht würdig war, irgendwie etwas zu Unrecht.
Ich war noch sehr jung, als wir geheiratet haben, und ich weiß nicht, warum es so geklappt hat oder wie ich schlau genug war zu wissen, dass das der Richtige war, aber irgendwie hatte ich Glück.
Ich muss Tore schießen und Punkte sammeln. Irgendwie muss ich an die Tafel kommen.
Du musst auf deinen Körper aufpassen. Du musst fit sein. Du musst aktiv sein. Du musst gesund sein. Wir brauchen keine Bilder in einer Zeitschrift.
Wir haben Kunden. Wir haben Lieferanten. Wir haben Mitarbeiter. Wir haben Gewerkschaften. Wir haben Gemeinschaften. Wir haben all diese Dinge, die darüber entscheiden, ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder scheitert.
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