Ein Zitat von Nouman Ali Khan
Bei echter Führung geht es darum, Menschen aufzubauen und zu stärken. Viele Führungskräfte haben das Gefühl, dass die Ermächtigung anderer ihre eigene Autorität einschränkt. Ich frage Sie: Als Rasulallah salAllahu alayhi wa sallam die Sahaba ermächtigte, nahm ihm das seine Autorität oder stärkte es ihn?
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Weißt du, wie jeder das Gefühl hatte, die Lieblingsperson von Rasulallah salAllahu 'alayhi wa sallam zu sein? Wir müssen diese Sunnah in unsere Häuser bringen. Wenn wir mit unserer Mutter sprechen, sollte sie das Gefühl haben, dass sie die meistgeliebte Person in unserem Leben ist. Wenn wir mit unserer Frau sprechen, sollte auch sie das gleiche Gefühl haben. Bevor wir versuchen, die Welt zu verändern, lasst uns für ein Gleichgewicht in unseren Häusern sorgen.
Der schlimmste Ausdruck der Wut des Propheten (Sallallahu 'Alayhi Wa Sallam) gegenüber seiner Frau war, dass er schwieg.
Das Internet stärkt jeden. Es stärkt die Demokraten. Es stärkt Diktatoren. Es stärkt Kriminelle. Es geht darum, Menschen zu stärken, die wirklich wundervolle und kreative Dinge tun.
Führung ist eine Wahl. Es ist kein Rang, es ist eine Wahl. Ich kenne viele Leute an der Spitze ihrer Organisation, die Autorität haben. Wir müssen tun, was sie sagen, weil sie Autorität über uns haben. Aber sie sind keine Anführer. Wir würden ihnen nicht folgen. Sie mögen an der Spitze des Unternehmens stehen, aber sie sind keine Führungskräfte.
Alles, was ich bei Apple getan habe, lässt sich zusammenfassen: Werkzeuge entwickeln, um kreative Menschen zu stärken. „QuickDraw“ ermöglichte all diesen anderen Programmierern nun die Möglichkeit, Dinge auf den Bildschirm zu schleudern. Der „Fenstermanager“, der „Ereignismanager“ und der „Menümanager“. Das sind Dinge, an denen ich gearbeitet habe und die anderen Menschen Kraft gegeben haben.
Sie versuchen zu sagen, dass eine größere Autorität des Bundes einen Unterschied gemacht hätte ... Die Realität ist, dass es die Bundesbehörden waren, die es überhaupt vermasselt haben. Es geht nicht um Autorität. Es geht um Führung. ... Sie haben bereits alle Autorität.
Bei Führung geht es darum, andere zu befähigen, Dinge zu erreichen, die sie nicht für möglich gehalten hätten.
Wir kaufen Dinge. Wir tragen sie oder hängen sie an unsere Wände oder setzen uns darauf, aber jeder, der möchte, kann sie uns wegnehmen. Oder zerbrich sie. ... Lange nachdem er tot ist, werden diese dummen kleinen Kästchen jemand anderem gehören, und dann jemand nach ihm, so wie jemand anderes sie vor ihm besaß. Aber daran denkt niemand: Objekte überleben uns und leben weiter. Es ist dumm zu glauben, dass sie uns gehören. Und es ist eine Sünde für sie, so wichtig zu sein.
Bagdad fiel am 9. April 2003, Hussein und sein Regime wurden gestürzt, wir erklärten „Mission erfüllt“ und feierten den Sieg. . . und Chaos brach aus. Wir haben keine Kontrolle und Autorität über das Land, insbesondere über Bagdad, erlangt. Wir hatten nicht die Fähigkeit, unseren Willen durchzusetzen. Wir haben nicht die Verantwortung übernommen. Und der Irak hat sich nicht innerhalb weniger Wochen auf magische Weise in eine stabile Nation mit demokratischen Führern verwandelt. Stattdessen wurde das Land von einem wütenden Aufstand erfasst.
Ein Kind, das abwechselnd durch viele Hände geht, kann nie gut erzogen werden. Bei jeder Veränderung zieht er einen heimlichen Vergleich an, der seinen Respekt vor denen, die ihn kontrollieren, und damit auch ihre Autorität über ihn immer weiter schmälert. Wenn er einmal denkt, dass es erwachsene Menschen gibt, die nicht mehr Verstand haben als Kinder, wird die Autorität des Alters zerstört und seine Bildung ruiniert.
Hoffentlich wird dies als Reaktion gesehen, als eine Führung, die auf ein Problem reagiert, und damit als Autorität. Auch wenn sie nicht so hoch ist, wenn man das Problem nicht hatte, bedeutet es doch, dass die Leute sagen: „Nun, er hat seine Autorität genutzt, um etwas zu finden.“ „Eine Lösung, die in kürzester Zeit eine breitere öffentliche Akzeptanz fand.“
In Wahrheit gab es unter keinem Volk einen bemerkenswerten Gesetzgeber, der nicht auf göttliche Autorität zurückgegriffen hätte, da sonst seine Gesetze vom Volk nicht angenommen worden wären; Denn es gibt viele gute Gesetze, deren Bedeutung dem klugen Gesetzgeber bekanntermaßen bekannt ist, deren Gründe aber nicht klar genug sind, um andere davon zu überzeugen, sich ihnen zu unterwerfen. und deshalb greifen weise Männer, um diese Schwierigkeit zu beseitigen, auf die göttliche Autorität zurück.
Jeder hat das gleiche und absolute Recht auf Souveränität über seinen eigenen Körper, sein eigenes Eigentum und sein eigenes Leben und darauf, sein eigenes Glück auf jede von ihm gewählte Weise zu verfolgen. Niemand hat die Befugnis, anderen Rechte zu gewähren, denn der Mensch besitzt bereits bei der Geburt alle natürlichen Rechte. Diese Rechte umfassen sowohl persönliche als auch wirtschaftliche Freiheiten und können nur dann verloren gehen, wenn jemand sie gewaltsam wegnimmt. Das einzige Recht, das ein Mensch von Natur aus nicht besitzt, ist das Recht, die Freiheit eines anderen zu verletzen.
Indem wir eine Frau stärken, stärken wir auch ein Kind. Indem wir ein Mädchen erziehen, ermöglichen wir es ihr, zu einer selbstbewussten Frau heranzuwachsen.
Die meisten Menschen denken, dass es bei Führung darum geht, die Verantwortung zu übernehmen. Die meisten Menschen denken, dass es bei Führung darum geht, alle Antworten zu haben und der intelligenteste oder qualifizierteste Mensch im Raum zu sein. Die Ironie ist, dass es genau das Gegenteil ist. Bei Führung geht es darum, andere zu befähigen, Dinge zu erreichen, die sie nicht für möglich gehalten hätten. Bei Führung geht es darum, die Richtung vorzugeben und eine Vision der Welt zu artikulieren, die es noch nicht gibt. Bitten Sie dann andere um Hilfe, um sicherzustellen, dass die Vision zustande kommt.
Wir entfernen uns von der alten Vorstellung von Führung – Führung hat (jetzt) weniger mit Heldentum zu tun. Wir suchen nicht nach... makellosen, allmächtigen Helden, sondern nach Führern, die komplex, abhängig und veränderlich sind... Wir brauchen keine dominante Autoritätsstruktur, die all unseren inneren Stimmen sagt, sie sollen den Mund halten.
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