Ein Zitat von Olaf Carlson-Wee
Wir sehen Unternehmer, die ihre eigenen Blockchain-basierten Token herausgeben, um Geld für ihre Netzwerke zu beschaffen, und damit die traditionelle, exklusive Welt des Risikokapitals völlig umgehen. Die Bedeutung dessen kann nicht genug betont werden – in dieser neuen Welt gibt es keine Unternehmen, nur Protokolle.
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In einer Welt mit vielen Blockchains und Hunderten darauf aufgebauter handelbarer Token werden ganze Branchen durch Software automatisiert, Risikokapital- und Aktienmärkte umgangen, Unternehmertum rationalisiert und Netzwerke durch ihre eigene digitale Währung Souveränität erlangen. Dies ist die nächste Phase des Internets.
ICOs sind offensichtlich eine neue und interessante Finanzierungsform für Blockchain-basierte Protokolle, aber es ist nicht klar, ob sie alle den US-Wertpapiergesetzen entsprechen oder dass es sich bei allen um Unternehmen handelt, die über gute native Anwendungsfälle für neue Münzen verfügen.
Ein Blockchain-basiertes Startup könnte ein Produkt/eine Dienstleistung als Teil dessen haben, was es entwickelt, aber sein Erfolg ist am besten, wenn es auch eine sich selbst tragende Kreislaufwirtschaft schafft, die durch seine eigene Währung oder Token unterstützt wird und wo es eine gibt Transaktionsschleife zwischen dem Verdienen und Ausgeben dieser Token innerhalb ihres Ökosystems.
Den Benutzern einen einfachen Zugang zu vielen verschiedenen Arten digitaler Assets in der Blockchain und insbesondere zu Tokens zu ermöglichen, die mit Assets in der realen Welt verknüpft sind, ist entscheidend dafür, dass die Blockchain-Einführung die nächste Stufe erreicht, und ich begrüße die Initiative von Digix Global, die erste zu sein einer Vielzahl solcher Projekte erfolgreich zu starten.
Da sich ein Großteil der Venture-Capital-Welt offenbar vom Verbraucher abwendet, möchten wir sicherstellen, dass Verbraucherunternehmer wissen, dass noch Geld verfügbar ist.
Blockchain Capital war der erste spezielle Risikofonds, der in Krypto und Blockchain investierte.
Die Risikokapitalwelt ist völlig gegen Minderheitsunternehmer gerichtet.
Unternehmen, die Kapital beschaffen, tun dies auf der Grundlage der bisherigen Leistung und der einzigartigen Kompetenzen des Unternehmens. Wir können kein Kapital beschaffen, wenn wir keinen nachhaltigen Wert schaffen.
In Indien gibt es fast zu viel Risikokapital – es gibt Probleme mit Startkapital, aber für Risikokapital gibt es hier viel Geld, das auf der Jagd nach Deals ist.
Ich mag die meisten Risikokapitalgeber, die ich kenne; Sie sind kluge, wohlmeinende Kerle, denen es wirklich Spaß macht, Unternehmern zum Erfolg zu verhelfen. Und ich liebe Risikokapital und Investitionskapital aller Kategorien – seine wirtschaftliche Wirkung ist erwiesen. Je mehr davon, desto besser.
Bei GDAX möchten wir, dass neue Protokolle und ihre Token florieren.
Ich verstehe nicht, warum junge Unternehmer diesen Druck verspüren, Risikokapital aufzunehmen oder an die Börse zu gehen. Verstehen Sie mich nicht falsch: Öffentliche Unternehmen sind für mich völlig in Ordnung. Ich denke einfach, dass es einen anderen Weg gibt. Privat zu bleiben ist viel vernünftiger.
Ich freue mich über das Aufkommen von Token und obwohl ich vielen der ersten Projekte, die gestartet werden, skeptisch gegenüberstehe, glaube ich doch, dass wir die Entstehung einer völlig neuen Anlageklasse erleben, die das Wachstum einer neuen Investmentgemeinschaft fördern wird. eine neue Reihe sozialer Netzwerke und vor allem eine neue Klasse von Technologien.
Zum ersten Mal können Unternehmer ihr eigenes Open-Source- und Peer-to-Peer-Netzwerk monetarisieren. Sie können Crowdfunding betreiben und im Internet Geld von Menschen auf der ganzen Welt in Kryptowährung sammeln.
Nur wenige Blogger haben das Publikum und die Glaubwürdigkeit, um Geschichten effektiv zu verbreiten, Druck auf die traditionellen Medien auszuüben, neue Ideen zu entwickeln oder echtes Geld zu sammeln. Diese einflussreichen Blogger sind normalerweise scharfsinnig, eigensinnig und konzentrieren sich auf die Welt „offline“. Sie weigern sich, Ereignisse durch die solipsistischen Scheuklappen ihrer eigenen Websites zu betrachten.
Als ich 1978 Biocon gründete, musste ich vielfältige Hürden überwinden – von infrastrukturellen Hürden bis hin zu Problemen im Zusammenhang mit meiner Glaubwürdigkeit als Geschäftsfrau. Da ich keinen Zugang zu Risikokapital hatte, war das Geld knapp und ich hatte nur teures Fremdkapital.
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