Ein Zitat von Oliver E. Williamson

Der Bereich „Wirtschaft und Organisation“ ist noch jung und braucht Unterstützung. Ich war die meiste Zeit meines akademischen Lebens als Professor tätig und weiß, dass solche Lehrstühle für die Rekrutierung und Bindung von Lehrkräften wichtig sind.
Es ist definitiv nicht der typische Weg. Aber gleichzeitig arbeite ich schon seit meiner Jugend daran. Ich bin mein ganzes Leben lang geschwommen und gelaufen und habe in den letzten Jahren beim Radsport so viel Unterstützung bekommen, dass ich mich steigern konnte. Und ich verbessere mich immer noch und nehme immer noch die Unterstützung in Anspruch, die mir hilft, mein Bestes zu geben.
Professor sein und arbeiten ist nicht dasselbe. Die akademische Gemeinschaft besteht größtenteils aus Schwachköpfen. Wenn ich das verallgemeinern darf. Menschen, die nicht viel darüber wissen, worauf es wirklich ankommt, die das Leben durch die Literatur betrachten und nicht umgekehrt.
Die wichtigste Veränderung, die seit mindestens drei Jahrzehnten andauert, ist die zunehmende „Professionalisierung“ der Fakultät, wenn man das so nennen kann. Mit Professionalisierung meine ich die Tendenz von Fakultätsmitgliedern, einen Doktortitel in ihren akademischen Fachgebieten zu haben und diese Fachgebiete immer enger zu definieren. An den höher bewerteten Schulen gibt es möglicherweise Geschäftsführer oder pensionierte Führungskräfte mit dreijährigen Lehrstipendien, aber die Zeiten, in denen die meisten Fakultätsmitglieder über beträchtliche Erfahrung als Geschäftsleute verfügten, sind größtenteils vorbei.
Mein erstes MFA war in Poesie und es war Teil einer beruflichen Laufbahn, die zu einem Leben als Professor führte. Aber in meinem zweiten und dritten Jahr in Harvard wurde mir klar, dass ich kein akademisches Leben wollte.
Keine Organisation, die in einem bestimmten Arbeitsbereich tätig ist, erfindet jemals wichtige Entwickler in diesem Bereich oder übernimmt eine wichtige Entwicklung in diesem Bereich, bis sie durch externe Konkurrenz dazu gezwungen wird.
Ich war schon immer Schriftsteller, weil ich immer Student war. Meine Mutter ist Professorin im Ruhestand, daher habe ich einen sehr akademischen Hintergrund. Ich liebe das Schreiben, weißt du?
Wissen Sie, dass es an Filmsets für jede Person bestimmte Stühle gibt? Ich hasse es, dass. Wir haben keine Namen auf unseren Stühlen. Wir haben fünf Stühle. Jeder kann darauf sitzen. Ich finde die Vorstellung von Namen auf Stühlen an einem Set schrecklich. Es ist so dumm. Also haben wir das abgeschafft.
[Ein] wichtiges neues Buch. . . . Professor Akerlof und Rachel Kranton haben die Identitätsökonomie erfunden.
Es ist wichtig, dass die Menschen an sich selbst glauben. Für junge Mädchen ist es wichtig, die Möglichkeit zu haben, über sich hinauszuwachsen und sich weiterzuentwickeln, zu lernen, wie man kommuniziert und dass sie individuell sein und dennoch so viel erreichen können. Für die Pfadfinderinnen und andere Organisationen wie sie ist das so wichtig und lebenswichtig. Mädchen erhalten schon früh im Leben die Möglichkeit, dieses Selbstvertrauen zu stärken. Für Organisationen ist es von entscheidender Bedeutung, junge Frauen zu unterstützen.
Ein gut konzipierter 401(k)-Plan ist ein enormer Wettbewerbsvorteil bei der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern.
Akademische Lehrstühle gibt es viele, aber weise und edle Lehrer sind wenige; Die Hörsäle sind zahlreich und groß, aber die Zahl der jungen Menschen, die wirklich nach Wahrheit und Gerechtigkeit dürsten, ist gering
Ich war gerade einmal 29 Jahre alt und unterrichtete in Kyoto. Ich genoss die tägliche Forschungsarbeit mit einigen jungen Studenten. Nichts hatte mich darauf vorbereitet, Professor an einer großen nationalen Universität zu werden. Da ich zu jung und unerfahren war, um ordentlicher Professor zu werden, wurde ich zunächst zum außerordentlichen Professor für Chemie ernannt.
Ich habe lange über die Idee nachgedacht und glaube, dass es eine vernünftige und logische Vorgehensweise ist, eine Frau einzustellen. Die Frau, die ich anheuere, wird nicht auf dem Feld stehen und pfeifen. Sie wird für die akademische Beratung der Spieler zuständig sein und sich um die Rekrutierung kümmern.
Ich bin Professor für Wirtschaftswissenschaften und stellvertretender Leiter der MIT-Abteilung für Wirtschaftswissenschaften.
Ich war Professor für Mathematik in Harvard und in Yale. Lange Zeit in Yale. Aber ich bin nicht nur Mathematiker. Ich bin Professor für Physik, für Wirtschaftswissenschaften, eine lange Liste. Jedes Element dieser Liste ist normal. Die Kombination dieser Elemente ist bestenfalls sehr selten.
Unternehmen erkennen, dass bezahlter Urlaub die Schulungs- und Fluktuationskosten senkt und dass er eine Formel für die Rekrutierung und Bindung guter Arbeitskräfte ist.
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