Ein Zitat von Orrin Woodward

Durchschnittliche Führungskräfte legen die Messlatte an sich selbst höher; gute Führungskräfte legen die Messlatte für andere höher; Große Führungskräfte inspirieren andere, ihre eigenen Maßstäbe höher zu legen. — © Orrin Woodward
Durchschnittliche Führungskräfte legen die Messlatte an sich selbst höher; gute Führungskräfte legen die Messlatte für andere höher; Große Führungskräfte inspirieren andere, ihre eigenen Maßstäbe höher zu legen.
Ich kann die Messlatte anderer nicht höher legen, wenn ich die Messlatte nicht auch für mich selbst höher gelegt habe.
Sie können die Messlatte höher legen oder darauf warten, dass andere sie höher legen, aber sie wird trotzdem höher gelegt.
Wir bekommen nur das, was wir unserer Meinung nach verdienen. Legen Sie die Messlatte höher, erhöhen Sie Ihre Standards und Sie werden ein besseres Ergebnis erzielen.
Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
Durchschnittliche Führungskräfte inspirieren Menschen dazu, eine Stechuhr zu stechen. Großartige Führungskräfte inspirieren Fleiß und Leidenschaft.
Führungskräfte ermutigen andere, die Suche fortzusetzen und inspirieren andere durch Mut und Hoffnung. Führungskräfte geben Mut, indem sie die Beiträge anderer zur gemeinsamen Vision sichtbar anerkennen. Mit einem Dankesschreiben, einem Lächeln, einer Auszeichnung und öffentlichem Lob lässt die Führungskraft andere wissen, wie viel sie der Organisation bedeuten.
In meiner Komödie geht es nicht darum, attraktiv zu sein – es geht darum, wie niedrig die Messlatte für Dummheit im Moment zu sein scheint, und ich möchte die Messlatte für Dummheit unbedingt ein kleines bisschen höher legen.
Eine solche Führung liegt vor, wenn eine oder mehrere Personen so mit anderen interagieren, dass Führer und Gefolgsleute sich gegenseitig auf ein höheres Maß an Motivation und Moral heben.
Wenn Sie Anführer hervorbringen können, werden Sie immer Anhänger haben, aber wenn Sie keine Anführer erziehen können, werden Sie nur Anhänger haben.
Legen Sie nicht die Messlatte höher und verkleinern Sie die Lücke, sondern verkleinern Sie die Lücke, um die Messlatte höher zu legen.
Die Qualität einer Idee hängt nicht von ihrer Stellung in der Organisation ab. Eine Idee kann aus jeder Quelle stammen. Also werden wir den Globus nach Ideen absuchen. Wir werden unser Wissen mit anderen teilen, um zu erfahren, was sie wissen. Wir sind ständig bestrebt, die Messlatte höher zu legen, und das erreichen wir, indem wir ständig mit anderen sprechen.
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Ich bin in dem Sinne ehrgeizig, dass ich die Messlatte für mich selbst hoch lege.
Wenn Sie die Messlatte höher legen und anderen Ihr Bestes geben, dann verdienen Sie dasselbe oder noch mehr. Manchmal muss man sich von Menschen scheiden lassen, die Ihrem Leben keinen Mehrwert verleihen, weil sie nichts außer Drama zu bieten haben.
Führungskräfte, die scheitern, sind diejenigen, die es selbst schaffen. Erfolgreiche Führungskräfte sind diejenigen, die sich von anderen helfen lassen.
Eine Jazzmelodie, -melodie oder -komposition basiert normalerweise entweder auf einem traditionellen zwölftaktigen, achttaktigen oder viertaktigen Blues-Chor oder auf dem zweiunddreißigtaktigen Refrain des amerikanischen Popsongs.
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