Ein Zitat von Patrick Lencioni

Das Team, dem Sie angehören, muss über dem Team stehen, das Sie leiten: Das bedeutet, Teamergebnisse (z. B. organisatorische Anforderungen) über individuelle Ziele (z. B. das Team oder die Abteilung, die Sie leiten, Ihr Ego, Ihr Bedürfnis nach Anerkennung, Ihre Karriereentwicklung) zu stellen usw.) Die Vertraulichkeit wird nach unten mehr respektiert als nach oben. Die organisatorische Ausrichtung ist ein direktes Ergebnis dieser Hierarchie (wenn es andersherum wäre, wäre eine organisatorische Ausrichtung sehr schwierig zu erreichen).
Ein Markenzeichen leistungsstarker Führungskräfte ist die Fähigkeit, andere auf allen Ebenen und Arten der Kommunikation zu beeinflussen, von einfachen Interaktionen bis hin zu schwierigen Gesprächen und komplexeren Konflikten, um eine bessere Team- und Organisationsausrichtung zu erreichen. Leistungsstarke Führungskräfte sind in der Lage, unterschiedliche Teammitglieder zu vereinen, indem sie gemeinsame Ziele und sogar gemeinsame Emotionen entwickeln, indem sie einen kraftvollen und effektiven Dialog führen.
Als junger Spieler braucht man Erfahrung um sich herum. Sie müssen wissen, wie man ein Team führt, wie man ein Team leitet und wie man als Team spielt. Das bedeutet, dass Ihr Team Anführer hat, Sie aber dennoch als Team funktionieren.
Wenn Sie nicht spielen, müssen Sie härter trainieren. Sie müssen den Glauben bewahren. Und wenn Sie ins Team kommen, müssen Sie genau das tun, was Ihre Teamkollegen tun, um dem Team zu helfen, etwas zu erreichen.
Um eine Nationalmannschaft zu trainieren, muss man wissen, welche Mannschaft einem zur Verfügung steht und wozu diese Mannschaft fähig ist. Sie müssen das Beste aus ihnen herausholen und sie so weit wie möglich bringen. Dennoch können Sie Ihre Ziele manchmal nicht erreichen.
Kein Mann ist wichtiger als das Team. Kein Trainer ist wichtiger als das Team. Das Team, das Team, das Team, und wenn wir alle so denken, bedenken Sie bei allem, was Sie tun, welche Auswirkungen hat das auf mein Team?
Wenn Ihre organisatorische Autorität zunimmt, sinkt Ihr organisatorischer IQ.
Die Cubs von 2011 waren das älteste Team der Division, das teuerste Team der Division und das schlechteste Team der Division. Und wir mussten wirklich von vorne anfangen.
Die Konzentration auf Stärken ist der sicherste Weg zu mehr Arbeitszufriedenheit, Teamleistung und organisatorischer Exzellenz.
Wenn Ihre großartigen Spieler Teamplayer sind, folgen alle anderen ihrem Beispiel. Nicht immer gewinnt das beste Team – meist ist es das Team, das am besten miteinander auskommt.
Bei Beurteilungen treffen Sie sich mit Ihrem Teamleiter und vereinbaren, was für ein herausragendes Mitglied des Teams Sie sind, wie sehr Ihr Beitrag geschätzt wird, welches enorme Potenzial Sie haben und ob Sie angesichts all dessen etwas dagegen hätten, wenn Ihr Gehalt halbiert würde .
Wenn übermächtige Autorität oder Führung in ein Team eingreift, kann dies Auswirkungen auf das Team haben, indem es (1) das Team aus der Bahn wirft, (2) die Motivation des Teams verringert, (3) das Engagement der Teammitglieder verringert und (4) mehr Probleme als Lösungen verursachen.
Als führender Fahrer im Team müssen Sie immer das Team im Auge behalten, das Sie verfolgen – es wird aus gutem Grund „Verfolgung“ genannt.
Ich versuche nicht, in eine Mannschaft zurückzukehren, aber ich habe versucht, in Form zu bleiben, für den Fall, dass eine Mannschaft einen Point Guard braucht. Eine Meisterschaftsmannschaft. Ich würde zu keinem anderen Team gehen.
Die zweite Staffel ist immer einfacher als die erste. Wenn man sich verändert, wird es immer schwieriger. Sie müssen sich an die Spielweise Ihrer Mannschaft anpassen; Man muss sich an seine Mitspieler, an die Liga, an die Schiedsrichter anpassen.
X & O's sind ohne Team überhaupt nichts wert. Wenn Ihr Team nicht dabei ist, spielt es keine Rolle, was Sie entwerfen. Die Mannschaft muss respektieren, was der Trainer von ihr verlangt
Es ist wirklich eine organisatorische Aufgabe, einer Fußballmannschaft dabei zuzusehen, wie sie ihren Tag übersteht.
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