Ein Zitat von Patrick Lencioni
Eine Organisation hat Integrität – ist gesund –, wenn sie ganzheitlich, konsistent und vollständig ist, das heißt, wenn ihr Management, ihre Abläufe, ihre Strategie und ihre Kultur zusammenpassen und Sinn ergeben.
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Wirklich menschliche Führung schützt eine Organisation vor internen Rivalitäten, die eine Kultur zerstören können. Wenn wir uns voreinander schützen müssen, leidet die gesamte Organisation. Aber wenn intern Vertrauen und Zusammenarbeit gedeihen, ziehen wir an einem Strang und die Organisation wird dadurch stärker.
Es muss ein aktives, praxisorientiertes Management geben, das mit dem Manager zusammenarbeitet, um die Organisation zu leiten und sicherzustellen, dass die Standards, die wir für die Organisation als Ganzes festlegen, eingehalten werden.
Nach der Formulierung und Kommunikation der richtigen Strategie und der Optimierung der Abläufe zur Umsetzung dieser Strategie müssen CEOs und andere Top-Führungskräfte in der Lage sein, Managementteams aufzubauen, die das Gesamtbild wirklich verstehen.
Der kluge Stratege ermöglicht die Gestaltung der Strategie durch Ereignisse. Gute Reaktionen können eine großartige Strategie sein. Bei einer Strategie geht es um einen Zielwettbewerb, und das Risiko ist der Unterschied zwischen diesen Zielen und der Fähigkeit der Organisation, diese zu erreichen. Ein Teil des Risikos entsteht also durch die Strategie.
Bei Facebook versuchen wir, eine auf Stärken basierende Organisation zu sein, was bedeutet, dass wir versuchen, Arbeitsplätze an die Menschen anzupassen, und nicht daran, dass Menschen an die Arbeitsplätze angepasst werden. Wir konzentrieren uns auf die natürlichen Stärken der Menschen und verbringen unsere Managementzeit damit, Wege zu finden, wie sie diese Stärken jeden Tag nutzen können.
Eine der Managementaufgaben der 90er Jahre ist der Umgang mit Vielfalt. Was auch immer die Organisation ist: Wenn die Mitglieder dieser Organisation auf den Vorstand und das Führungspersonal blicken, müssen sie sich selbst finden.
Ich stellte mir Kandinskys Geist vor, wie er sich über die ganze Welt ausbreitete und sich dann versammelte. Jeder hat nur ein Teil des Puzzles. Nur in einer Show wie dieser konnte man das Gesamtbild sehen, die Teile stapeln, sie ans Licht halten und sehen, wie alles zusammenpasst. Es machte mich hoffnungsvoll, als würde auch mein Leben eines Tages einen Sinn ergeben, wenn ich alle Teile gleichzeitig zusammenhalten könnte.
Projekte werden in der Regel durchgeführt, um entweder ein Problem zu lösen oder eine Chance zu nutzen. Die Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt – selbst wenn es präzise ausgeführt wird – pünktlich, im Rahmen des Budgets und der Leistung abgeschlossen wird, ist in der Regel gering. Um diese Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, wird Projektmanagement eingesetzt. Projektmanagement ist also gewissermaßen Risikomanagement.
Ich stelle fest, dass in einem kreativen Unternehmen zwar der Wunsch besteht, eine Managementbasis aufzubauen, die sich klar und konsistent anfühlen kann, das einzigartige Produkt, das wir bei Illumination Entertainment herstellen, dies jedoch nicht immer zulässt. Anstatt einer Managementstrategie zu folgen, bei der es darum geht, eine Struktur aufzubauen und diese dann mit Personal zu besetzen, neige ich dazu, die Struktur auf den Stärken der einzelnen Mitarbeiter aufzubauen, die wir haben.
Bevor ich zu IBM kam, hätte ich Ihnen wahrscheinlich gesagt, dass Kultur nur eines von mehreren wichtigen Elementen für den Aufbau und Erfolg eines jeden Unternehmens ist – neben Vision, Strategie, Marketing, Finanzen und dergleichen … Ich bin gekommen, um es zu sehen Während meiner Zeit bei IBM ist die Kultur nicht nur ein Aspekt des Spiels, sie ist das Spiel. Letztendlich ist eine Organisation nichts anderes als die kollektive Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, Werte zu schaffen.
Integrität ist Ehrlichkeit, die durch die Fasern des Wesens und des gesamten Geistes getragen wird, sowohl in Gedanken als auch in Taten, so dass die Person vollkommen ehrlich ist. Diese Art von Integrität halte ich für eine wesentliche Voraussetzung für Führung.
Außerdem bin ich an allen Akquisitionen und der Gesamtstrategie beteiligt. Nun ist es wahr, ich leite keine Operationen. Aber ich habe nie wirklich den Betrieb geleitet. Ich hatte nie die Ausdauer, den Verkauf zu leiten. Die ganze Idee, an den Kunden zu verkaufen, entspricht einfach nicht meiner Persönlichkeit. Ich bin Ingenieur, sag mir, warum etwas nicht funktioniert oder funktioniert und ich bin neugierig.
Es geht nicht darum, anzukommen und eine völlig neue Verwaltung einzusetzen, sondern darum, anzukommen und die Dinge so weit wie möglich zu „verdichten“ und die Managementebenen zu reduzieren. Wir wollen möglichst wenige Führungsebenen, damit die Führungskräfte sehr nah am Betrieb sind. Wir glauben auch nicht an große Unternehmensinfrastrukturen.
Die Entwicklung einer guten, gesunden Kultur ist in einem Startup äußerst wichtig. Kultur spiegelt die Essenz der Geschäftstätigkeit eines Startups wider, da sie sich direkt auf den Erfolg der Einstellungspraktiken und der Gesamtstrategie eines Unternehmens auswirkt.
Eine Beziehung besteht nicht aus zwei Hälften, die zusammen ein Ganzes ergeben. Jeder von euch ist bereits vollständig.
Von allen Künsten ist die Musik die einzige Gemeinschaftskunst. Für seine Existenz bedarf es umfassender Zusammenarbeit und Organisation ... Das gemeinsame Singen der großartigsten Chormusik aller Zeiten ist der sicherste Weg, in einer Gemeinschaft jenen Sinn für Qualität und Ehrfurcht vor Schönheit zu entwickeln, die die Grundlage einer Musikkultur bilden ... Unterhaltung hat ebenso seinen Platz im Leben wie Süßigkeiten und Cocktails, aber Gesundheit basiert nicht nur auf einer solchen Ernährung und Kultur nicht ausschließlich auf Vergnügen.
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