Ein Zitat von Patrick Lencioni
Der Aufbau eines geschlossenen Führungsteams ist der erste entscheidende Schritt, den eine Organisation unternehmen muss, wenn sie die besten Erfolgschancen haben will.
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Geburtenkontrolle ist der erste wichtige Schritt, den eine Frau auf dem Weg zu ihrer Freiheit unternehmen muss. Es ist der erste Schritt, den sie tun muss, um dem Mann ebenbürtig zu sein. Es ist der erste Schritt, den sie beide in Richtung menschlicher Emanzipation unternehmen müssen.
Der erste Schritt bei der Organisation einer Gemeinschaft ist die Desorganisation der Gemeinschaft. Die Störung der gegenwärtigen Organisation ist der erste Schritt zur Gemeinschaftsorganisation. Die gegenwärtigen Regelungen müssen desorganisiert werden, wenn sie durch neue Muster ersetzt werden sollen ... Jede Veränderung bedeutet Desorganisation des Alten und Organisation des Neuen.
Während die Bewusstseinsbildung ein entscheidender erster Schritt ist, sind kohärente Anstrengungen erforderlich, um dies in reale Veränderungen umzusetzen.
In der Führung gibt es keine wichtigeren Worte als Vertrauen. In jeder Organisation muss Vertrauen zwischen jedem Teammitglied aufgebaut werden, wenn Erfolg erzielt werden soll
Vertrauen ist die Grundlage echter Teamarbeit. Und so besteht die erste Störung darin, dass es den Teammitgliedern nicht gelingt, einander zu verstehen und sich ihnen gegenüber zu öffnen. Und wenn das empfindlich klingt, lassen Sie es mich erklären, denn es ist nichts Sanftes daran. Es ist ein absolut entscheidender Teil beim Aufbau eines Teams. Tatsächlich ist es wahrscheinlich das kritischste.
Ich glaube, dass das Team von Tony Abbott und Julia Gillard das beste Führungsteam der Liberalen Partei und daher Teil des besten Führungsteams der Koalition für das Land ist.
Abgesehen von einem angeborenen Verständnis taktischer Konzepte muss ein großartiger Trainer über die wesentlichen Führungsqualitäten verfügen, die Männer zu einem zusammenhängenden, kämpferischen Team mit einem unbesiegbaren Siegeswillen formen.
Ganz gleich, ob Sie Gründer, Führungskraft oder einzelner Mitarbeiter sind: Der Aufbau eines starken Teams ist entscheidend für Ihren Erfolg.
Es ist die Aufgabe des Managements, die Anstrengungen aller Komponenten auf das Ziel des Systems auszurichten. Der erste Schritt ist die Klärung: Jeder in der Organisation muss das Ziel des Systems verstehen und wissen, wie er seine Bemühungen darauf ausrichten kann. Jeder muss den Schaden und Verlust verstehen, der der gesamten Organisation durch ein Team entsteht, das ein egoistisches, unabhängiges Profitcenter werden möchte.
Jedes Mal, wenn man die Führungsspitze einer Organisation herabwürdigen oder entziehen kann, ist das ein positiver Schritt nach vorne.
Ich habe als Führungskraft in vielen Organisationen mitgewirkt, in denen die Führungskultur einfach nur gemein – hässlich war, wo Wettbewerbsfähigkeit und destruktive Beziehungen den Fortschritt behinderten. Es sollte eine gesunde Spannung und eine offene Debatte geben, aber Führungsteams müssen Kommunikation, Beziehungsaufbau und emotionale Intelligenz üben und auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sein, um den Erfolg der Organisation zu erreichen. Leitende Führungskräfte, Geschäftsführer und andere müssen sicherstellen, dass sie das richtige Umfeld für Führung schaffen, sonst wird all diese Hässlichkeit durch die Organisation dringen.
Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung.
Der erste Schritt zur Veränderung einer Kultur beginnt meiner Meinung nach beim obersten Führungsteam – und beim CEO.
Führung ist für den Erfolg jeder Organisation von entscheidender Bedeutung.
Wenn Sie ein Startup oder eine andere Organisation gründen, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über die Eigenschaften der Menschen nachzudenken, mit denen Sie am liebsten zusammenarbeiten, und über die Benutzererfahrung neuer Leute, die Ihrer Organisation beitreten, vom Angebotsschreiben bis zum ersten Tag .
Dem Teamentwickler ist bewusst, dass die Führungsrolle manchmal an andere weitergegeben werden muss. Diese Ermächtigung anderer dient einem doppelten Zweck; Es hilft ihnen, ihre eigenen Teambuilding-Fähigkeiten zu verbessern, und bringt einen neuen Ansatz, vielleicht sogar ein besonderes Fachwissen, in die Bemühungen der Gruppe ein.
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