Ein Zitat von Patrick Lencioni
Ein funktionierendes Team muss dafür sorgen, dass die kollektiven Ergebnisse der Gruppe für jeden Einzelnen wichtiger sind als die Ziele einzelner Mitglieder.
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Jede Gruppe oder jedes „Kollektiv“, ob groß oder klein, besteht nur aus einer Anzahl von Individuen. Eine Gruppe kann keine anderen Rechte haben als die Rechte ihrer einzelnen Mitglieder. In einer freien Gesellschaft leiten sich die „Rechte“ einer Gruppe aus den Rechten ihrer Mitglieder durch deren freiwillige individuelle Entscheidung und vertragliche Vereinbarung ab und stellen lediglich die Anwendung dieser individuellen Rechte auf ein bestimmtes Unternehmen dar ... Eine Gruppe als solche , hat keine Rechte.
Die meisten von uns waren schon einmal Teil eines großartigen „Teams“, einer Gruppe von Menschen, die auf außergewöhnliche Weise zusammenarbeiteten – die einander vertrauten, die Stärken des anderen ergänzten und die Grenzen des anderen kompensierten, die Gemeinsamkeiten hatten Ziele, die größer waren als die Ziele eines Einzelnen, und die außergewöhnliche Ergebnisse hervorbrachten ... Das Team, das großartig wurde, begann nicht großartig – es lernte, wie man außergewöhnliche Ergebnisse erzielt.
Jeder von uns muss sich bemühen, entsprechend seinen individuellen Talenten sein Bestes beizutragen. Und dann bündeln wir alle individuellen Talente zum Wohle der Gruppe. Um ein hochproduktives Mitglied eines Teams zu sein, ist es von grundlegender Bedeutung, zu verstehen, dass das Wohl der Gruppe an erster Stelle steht.
Jede Gruppe oder jedes „Kollektiv“, ob groß oder klein, besteht nur aus einer Anzahl von Individuen. Eine Gruppe kann keine anderen Rechte haben als die Rechte ihrer einzelnen Mitglieder.
Die Teamziele sind immer wichtiger als individuelle Ziele. Das ultimative Ziel ist es, den Super Bowl zu gewinnen und etwas Besonderes zu tun. Die anderen kleinen Ziele, die ihr aufschreibt, erledigen sich mitten im Fußballspiel von selbst.
Aber der Geist ist eine Eigenschaft des Individuums. Es gibt kein kollektives Gehirn. Es gibt keinen kollektiven Gedanken. Eine von einer Gruppe von Menschen erzielte Vereinbarung ist nur ein Kompromiss oder ein Durchschnitt, der auf vielen individuellen Gedanken beruht.
Die Leistungen einer Organisation sind das Ergebnis der gemeinsamen Anstrengung jedes Einzelnen. Menschen, die zusammenarbeiten, werden gewinnen, sei es gegen komplexe Fußballverteidigungen oder die Probleme der modernen Gesellschaft. Individuelles Engagement für eine Gruppenleistung – das ist es, was ein Team, ein Unternehmen, eine Gesellschaft, eine Zivilisation funktionieren lässt.
In Rassenbeziehungen sind die einzelne Geste und das einzelne Individuum häufig zum Scheitern verurteilt. Nur die Gruppe und die langfristige, konsequente Politik bringen große Fortschritte. ... wenn Sie die Welt zu einem besseren Ort machen wollen, müssen Sie als Erstes akzeptieren, dass Sie als Individuum Ihre Grenzen nicht überschreiten können.
Das Hauptmerkmal des Kollektivismus besteht darin, dass er den Willen und die moralische Selbstbestimmung des Einzelnen nicht berücksichtigt. Im Lichte dieser Philosophie wird das Individuum in ein Kollektiv hineingeboren und es ist „natürlich“ und angemessen, dass es sich so verhält, wie es von den Mitgliedern dieses Kollektivs erwartet wird. Von wem erwartet? Natürlich von jenen Individuen, denen durch die geheimnisvollen Erlasse einer geheimnisvollen Instanz die Aufgabe anvertraut wurde, den kollektiven Willen zu bestimmen und die Handlungen des Kollektivs zu lenken.
Die Auswahl von Einzelpersonen gegenüber Gruppen führt zu einer Mischung aus Altruismus und Egoismus, aus Tugend und Sünde unter den Mitgliedern einer Gesellschaft.
Jeder, der freundlich zu den Menschen ist, kennt die Fragmentarität der meisten Menschen und möchte eine Machtgesellschaft aufbauen, in der die Menschen auf natürliche Weise in eine kollektive Ganzheit fallen, da sie keine individuelle Ganzheit haben können. In dieser kollektiven Ganzheit werden sie erfüllt. Aber wenn sie sich um individuelle Erfüllung bemühen, müssen sie scheitern, denn sie sind von Natur aus fragmentarisch.
Die Auswahl von Einzelpersonen gegenüber Gruppen führt zu einer Mischung aus Altruismus und Egoismus, aus Tugend und Sünde unter den Mitgliedern einer Gesellschaft. Wenn ein Koloniemitglied sein Leben dem Dienst über die Ehe widmet, ist das Individuum ein Nutzen für die Gesellschaft, auch wenn es keine eigenen Nachkommen hat. Ein Soldat, der in die Schlacht zieht, wird seinem Land nützen, aber er hat ein höheres Risiko zu sterben als jemand, der das nicht tut. Ein Altruist kommt der Gruppe zugute, aber ein Faulpelz oder Feigling, der seine eigene Energie spart und sein körperliches Risiko verringert, wälzt die daraus resultierenden sozialen Kosten auf andere ab.
Die Richtung, in die wir gehen, ist wichtiger als einzelne Ergebnisse.
Die besten Führungskräfte verstehen die Beweggründe ihrer Teammitglieder und kennen ihre Leute – ihr Leben und ihre Familien. Aber ein Anführer darf seinen Untergebenen niemals so nahe kommen, dass ein Mitglied des Teams wichtiger wird als ein anderes oder wichtiger als die Mission selbst.
Gruppen haben keine Erfahrungen, es sei denn, alle ihre Mitglieder haben Erfahrungen. Und es gibt keine Erfahrungen ... die alle Mitglieder einer wissenschaftlichen Gemeinschaft im Verlauf einer [wissenschaftlichen] Revolution teilen müssen. Revolutionen sollten nicht im Hinblick auf Gruppenerfahrungen beschrieben werden, sondern im Hinblick auf die unterschiedlichen Erfahrungen einzelner Gruppenmitglieder. Tatsächlich erweist sich, dass diese Vielfalt selbst eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung wissenschaftlicher Erkenntnisse spielt.
Wenn Teams wirklich lernen, erzielen sie nicht nur außergewöhnliche Ergebnisse, sondern die einzelnen Mitglieder wachsen auch schneller, als es sonst möglich gewesen wäre.
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