Ein Zitat von Patrick Lencioni
Wenn die Teammitglieder einander vertrauen und wissen, dass jeder in der Lage ist, zuzugeben, wenn er etwas falsch gemacht hat, wird aus Konflikten nichts weiter als das Streben nach der Wahrheit oder der bestmöglichen Antwort.
Verwandte Zitate
Wenn Vertrauen vorhanden ist, wird der Konflikt zu nichts anderem als der Suche nach der Wahrheit, dem Versuch, die bestmögliche Antwort zu finden.
Teams nutzen Vertrauen als Währung. Wenn es knapp ist, ist das Team schlecht. Wenn das Vertrauen groß ist, haben die Mitglieder des Teams die Kaufkraft untereinander, um auf die Gaben, Talente, Energie, Kreativität und Liebe des anderen zuzugreifen. Der Aufbau von Vertrauen wird dann zu einer bedeutenden Führungsstrategie. Vertrauen schafft die Belastungsgrenzen für die Beziehungsbrücken zwischen Teammitgliedern
In großartigen Teams – solchen, in denen Menschen einander vertrauen, sich auf offene Konflikte einlassen und sich dann zu Entscheidungen verpflichten – haben die Teammitglieder den Mut und das Selbstvertrauen, sich gegenseitig zu konfrontieren, wenn sie etwas sehen, das dem Team nicht dient.
In unserem Programm ist die Wahrheit die Grundlage unseres Handelns. Es gibt nichts Wichtigeres als die Wahrheit, denn es gibt nichts Mächtigeres als die Wahrheit. Deshalb sagen wir uns in unserem Team immer gegenseitig die Wahrheit. Wir müssen ehrlich zueinander sein. Es geht nicht anders.
Die besten Führungskräfte verstehen die Beweggründe ihrer Teammitglieder und kennen ihre Leute – ihr Leben und ihre Familien. Aber ein Anführer darf seinen Untergebenen niemals so nahe kommen, dass ein Mitglied des Teams wichtiger wird als ein anderes oder wichtiger als die Mission selbst.
Es war besser, dass wir uns nie gegenseitig entschuldigten. Dann würden wir zugeben, dass wir Unrecht hatten und einander etwas schuldeten. Da gerieten die Leute in Schwierigkeiten.
Ich denke, dass es Serien gibt, die lange laufen und erfolgreich sind und in denen sich einige oder alle Darsteller gegenseitig hassen, aber ich denke, es ist viel einfacher, ein Umfeld zu haben, in dem sich jeder sicher und unterstützt fühlt, um die bestmögliche Arbeit zu leisten.
Die Wahrheit ist, dass wir uns gegenseitig unterstützen müssen – nichts wollen die Mächtigen mehr als Frauen, die miteinander kämpfen.
Nichts ist so schnell wie die Geschwindigkeit des Vertrauens. Nichts ist so erfüllend wie ein Vertrauensverhältnis. Nichts ist so inspirierend wie ein Vertrauensangebot. Nichts ist so profitabel wie die Ökonomie des Vertrauens. Nichts hat mehr Einfluss als der Ruf des Vertrauens.
Um eine Nationalmannschaft zu trainieren, muss man wissen, welche Mannschaft einem zur Verfügung steht und wozu diese Mannschaft fähig ist. Sie müssen das Beste aus ihnen herausholen und sie so weit wie möglich bringen. Dennoch können Sie Ihre Ziele manchmal nicht erreichen.
Harvard-Absolventen werden den Gedanken einfach nicht los, dass sie besser als alle anderen wissen, was das Beste für uns ist, und dass sie in der Lage sind, ein riesiges, schwerfälliges Regierungsprogramm durchzuführen, das jedem von uns genau die Krankenversicherung bietet, die wir brauchen, und das zu einem guten Preis. ohne Verschwendung oder Betrug. Vertrauen Sie ihnen, sie haben in ihrem Juniorjahr alles auf Papier ausgearbeitet.
Also wird [mein Vater] auf jeden Fall anrufen und sagen: „Mir wurde gerade dieses oder jenes angeboten, und was denken Sie?“ Meine Mutter [Lisa Bonet] wird das Gleiche tun. Und wir alle vertrauen der Meinung des anderen. Und wir kennen uns alle so gut und wissen, wozu wir fähig sind. Wenn jemand Angst hat, etwas zu tun, ermutigen wir ihn, diese Chance zu nutzen, weil wir als Familie aneinander glauben.
In der dramatischen Kunst gibt es nie die eine Wahrheit. Da sind viele. Diese Wahrheiten fordern sich gegenseitig heraus, schrecken voreinander zurück, reflektieren sich gegenseitig, ignorieren sich gegenseitig, necken sich gegenseitig, sind blind füreinander. Manchmal hat man das Gefühl, die Wahrheit eines Augenblicks in der Hand zu haben, doch dann entgleitet sie einem und geht verloren.
Verantwortung und Vertrauen – diese beiden sind wie Yin und Yang, zusammen vollkommen vollständig, und jedes erfordert die Anwesenheit des anderen. Wenn Sie das nächste Mal jemandem misstrauen, denken Sie darüber nach: Fühlt sich diese Person in irgendeiner Weise für Sie verantwortlich? Wenn die Antwort „Ja“ lautet, dann vertrauen Sie ihnen. Sehr wahrscheinlich sind sie auf Ihr Wohl bedacht.
Man ist dankbar, Brüder in der Liga zu haben, und wenn es dann darauf ankommt, einen Bruder im selben Team zu haben, ist das großartig. Es ist viel mehr Unterstützung und viel mehr Intensität, die wir ineinander zum Ausdruck bringen können, weil wir uns so kennen.
Sie müssen sicherstellen, dass Sie Leute einstellen, die in der Lage sind, starke Teamplayer zu sein. Teammitglieder sollten zur Unternehmenskultur passen, sich dem Team verpflichtet fühlen und in der Lage sein, wirklich verletzlich und selbstlos zu sein.
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