Ein Zitat von Paul DePodesta

Ob Baseball oder Football, wir haben in den Front Offices die Aufgabe, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen. Wie können Sie diese Unsicherheit eindämmen, um durchweg bessere Entscheidungen zu treffen? Das ist sehr ähnlich.
Es wird nur sehr wenige Gelegenheiten geben, bei denen Sie sich über irgendetwas absolut sicher sind. Sie werden ständig aufgefordert, Entscheidungen mit begrenzten Informationen zu treffen. Daher sollte Ihr Ziel nicht darin bestehen, die Unsicherheit zu beseitigen. Stattdessen müssen Sie die Kunst entwickeln, angesichts der Unsicherheit klar zu bleiben.
Die Entscheidungsfindung ist schwierig, weil sie naturgemäß mit Unsicherheit verbunden ist. Wenn es keine Unsicherheit gäbe, wären Entscheidungen einfach! Die Unsicherheit besteht, weil wir die Zukunft nicht kennen und nicht wissen, ob die Entscheidung, die wir treffen, zum bestmöglichen Ergebnis führen wird. Die Kognitionswissenschaft hat uns gelehrt, dass es oft zu Fehlentscheidungen führt, wenn wir uns auf unser Bauchgefühl oder unsere Intuition verlassen, insbesondere wenn statistische Informationen verfügbar sind. Unsere Eingeweide und unser Gehirn sind nicht darauf ausgelegt, mit probabilistischem Denken umzugehen.
Kein Entscheidungssystem garantiert den Unternehmenserfolg. Die strategischen Entscheidungen, die Unternehmen treffen müssen, sind von überwältigender Komplexität. Aber wir wissen: Je mehr Macht man einer einzelnen Person angesichts von Komplexität und Unsicherheit gibt, desto wahrscheinlicher ist es, dass schlechte Entscheidungen getroffen werden.
Der Weg, bessere Entscheidungen zu treffen, besteht darin, mehr davon zu treffen. Stellen Sie dann sicher, dass Sie aus jedem einzelnen lernen, auch aus denen, die kurzfristig nicht zu funktionieren scheinen: Sie werden wertvolle Unterscheidungen liefern, um bessere Bewertungen und damit bessere Entscheidungen in der Zukunft zu treffen. Machen Sie sich bewusst, dass die Entscheidungsfindung, wie jede Fähigkeit, auf deren Verbesserung Sie sich konzentrieren, umso besser wird, je öfter Sie sie tun.
Angesichts von Unklarheiten, Unsicherheiten und widersprüchlichen Anforderungen müssen Führungskräfte oft unter großem Zeitdruck Entscheidungen treffen und wirksame Maßnahmen ergreifen, um das Überleben und den Erfolg ihrer Organisationen zu sichern. Auf diese Weise schaffen Führungskräfte einen Mehrwert für ihre Organisationen. Sie führen sie zum Erfolg, indem sie ein gutes Urteilsvermögen an den Tag legen, indem sie kluge Entscheidungen treffen, wenn einfach besonders schwierige und komplizierte Entscheidungen getroffen werden müssen, und dann sicherstellen, dass sie gut umgesetzt werden.
Der Verbraucher durchlebt weltweit eine Zeit der Unsicherheit – sei es geopolitische Unsicherheit oder wirtschaftliche Unsicherheit – und das macht ihn auch ein wenig nervös.
Je mehr Entscheidungen wir an einem Tag treffen, desto wahrscheinlicher ist es, dass wir schlechte Entscheidungen treffen – denn Entscheidungen zermürben uns. Man fängt morgens an, Entscheidungen zu treffen, und am Nachmittag geht einem die Luft aus.
Es kommt darauf an, wie man Entscheidungen trifft, und das sollte die Frage sein, die man jedem Kandidaten für ein Führungsamt stellt, sei es Bürgermeister, Gouverneur oder Präsident. Wie treffen Sie Entscheidungen? Wen möchten Sie im Raum haben, der Ihnen bei diesen Entscheidungen hilft?
Statistik kann definiert werden als „eine Sammlung von Methoden, um angesichts von Unsicherheit kluge Entscheidungen zu treffen“.
Jeder wird erwachsen und muss Entscheidungen treffen, und er versucht, die besten Entscheidungen zu treffen, die er kann. Sie haben ihr ganzes Leben lang gebraucht, um endlich auszusteigen und ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.
Es kann sehr vorteilhaft sein, jemanden in den Krisenmodus zu versetzen und ihn dazu zu bringen, schnellere Entscheidungen, dringende Entscheidungen statt langwieriger, logischerer Entscheidungen zu treffen. Um im Geschäft erfolgreich zu sein, muss man also die Macht der Konfrontation verstehen und sie richtig nutzen.
Sie treffen keine Ausgaben-, Investitions-, Einstellungs- oder Jobentscheidungen, wenn Sie nicht wissen, was passieren wird.
Menschen, die angesichts der Unsicherheit gut Entscheidungen treffen können, verfügen über ein großes Urteilsvermögen.
Mit jeder Entscheidung, die du treffen musst, sterben Teile von dir. Es geht darum, Entscheidungen zwischen schlechten und schlechteren Entscheidungen zu treffen.
Viele Entscheidungen im Leben sind schwer. Welche Art von Karriere sollten Sie verfolgen? Muss Ihre kranke Mutter in einem Pflegeheim untergebracht werden? Sie und Ihr Ehepartner haben bereits zwei Kinder; Sollten Sie ein Drittel haben? Solche Entscheidungen sind aus mehreren Gründen schwierig. Zum einen steht viel auf dem Spiel. Es ist auch eine große Unsicherheit damit verbunden. Vor allem sind Entscheidungen wie diese selten, sodass man nicht viel Übung darin bekommt, sie zu treffen. Sie sind wahrscheinlich gut darin geworden, Lebensmittel einzukaufen, da Sie das so oft tun, aber der Kauf Ihres ersten Hauses ist eine ganz andere Sache.
Führungskräfte tun neben der Entscheidungsfindung noch viele weitere Dinge. Aber nur Führungskräfte treffen Entscheidungen. Die erste Führungskompetenz ist daher das Treffen effektiver Entscheidungen.
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