Ein Zitat von Paul Feig

Ich hatte immer das Gefühl und habe immer noch das Gefühl, dass eine meiner größten Stärken als Regisseur darin besteht, schon lange als Schauspieler tätig zu sein. Niemand kennt Schauspieler und ihre Unsicherheiten und Stärken und alles besser als jemand, der es schon einmal getan hat.
Das ist ein Rat, den ich Regisseuren am Anfang immer gebe: Nehmen Sie an einem Schauspielkurs teil, um wirklich zu sehen, wie es sich anfühlt, Schauspieler zu sein. Und ich hatte immer das Gefühl, dass eine meiner Stärken als Regisseur darin besteht, dass ich eine Sprache und einen Wortschatz mit Schauspielern teile.
Was Führungskräfte gemeinsam haben, ist, dass jeder seine Stärken wirklich kennt, seine Stärken entwickelt hat und zur richtigen Zeit auf die richtige Stärke zurückgreifen kann.
Menschen, die Ihre Arbeit und Ihre Persönlichkeit kennen, kennen Ihre Stärken und Schwächen. Ein Regisseur wie Guillermo del Toro weiß mehr über mich als ich. Ich vertraue ihm, wenn er mir sagt, welche Rolle ich in etwas spielen werde, weil er sich vorgestellt hat, dass das nur ich schaffen kann. Er weiß es.
Eine effektive Führungskraft baut auf Stärken – den eigenen Stärken, den Stärken von Vorgesetzten, Kollegen, Untergebenen und auf der Stärke der Situation.
Ich hatte in meiner Karriere alles getan. Als Kind hatte ich immer das Gefühl, dass ein Regisseur genau das sein muss. Hitchcock konnte meiner Meinung nach alles tun. Er ist der Regisseur. Diese Person muss der beste Schauspieler, der beste Designer, der beste Kameramann sein. Dann wurde mir klar, dass das nicht der Fall ist. Sie müssen sich nur mit den Besten umgeben.
Durch die Entwicklung individueller Stärken, den Schutz vor Schwächen und die Wertschätzung der Stärken anderer Menschen wird das Leben amüsanter, interessanter und alltäglicher zu einem Abenteuer, als es sein könnte, wenn alle gleich wären.
Schauspieler führen immer selbst Regie. Ein guter Schauspieler zeigt sich einsatzbereit, vor allem im Fernsehen, und Sie haben Ihre Hausaufgaben gemacht und kennen Ihre Figur. Der Regisseur hat möglicherweise eine andere Meinung zu Ihrer Meinung oder eine andere Interpretation der Szene. Sie sind also auf den Dreh vorbereitet und haben sich Notizen gemacht. Im Fernsehen ist es möglicherweise das erste Mal, dass Sie diesen Regisseur treffen, und Sie leben bereits seit einigen Jahren in der Haut dieser Figur. Es ist immer toll, eine neue Perspektive und neue Einsichten zu haben, aber niemand kennt Ihren Charakter besser als Sie.
Spielen Sie mit Ihren Stärken.“ „Ich habe keine“, sagte Harry, bevor er sich zurückhalten konnte. „Entschuldigung“, knurrte Moody, „Sie haben Stärken, wenn ich sage, dass Sie welche haben.“ Denken Sie jetzt nach. Was kannst du am besten?
Du hast unendlichen Wert und Wert! Sie wissen bereits, dass Sie über Stärken und innere Ressourcen verfügen. Aber Sie verfügen über noch mehr Stärken und Ressourcen, die Sie noch nicht vollständig kennen, und sie werden Ihr Leben bereichern, wenn Sie sich ihrer bewusster werden. Es gibt noch viele weitere Stärken und innere Ressourcen, die Sie von nun an gewinnen und aufbauen können.
Ich denke, eine meiner Stärken besteht darin, Menschen zu kennen, sie gut zu lesen und ein Gefühl dafür zu bekommen, wo die Stärken dieser Person liegen könnten.
Ich denke, ich bin gut darin, die Stärken eines Schauspielers hervorzuheben und seine Schwächen zu minimieren. Und sie alle haben Stärken und Schwächen.
Bei Facebook versuchen wir, eine auf Stärken basierende Organisation zu sein, was bedeutet, dass wir versuchen, Arbeitsplätze an die Menschen anzupassen, und nicht daran, dass Menschen an die Arbeitsplätze angepasst werden. Wir konzentrieren uns auf die natürlichen Stärken der Menschen und verbringen unsere Managementzeit damit, Wege zu finden, wie sie diese Stärken jeden Tag nutzen können.
Denn die Wahrheit ist: Niemand weiß besser als Sie selbst, was für Sie am besten ist. Man muss wirklich still sitzen und sich fragen: Was will ich? Fühlt sich das richtig an? Was soll ich machen? Mir wurde klar, dass ich zurückgehen und das tun musste, was ich immer getan hatte. Auf mein Bauchgefühl zu hören war genauso wichtig wie auf den Rat anderer, und nur ich wusste, was für mich am besten war.
Ich denke, jedes Unternehmen sollte auf seinen Stärken aufbauen, und die Stärken von Victoria sind unsere saubere, grüne Landwirtschaft; Die Stärken von Victoria sind unser starkes Bildungssystem.
Ich muss meine Stärken und Grenzen verstehen und von einem echten Standpunkt aus arbeiten. Ich versuche, dies so gut wie möglich zu tun und gleichzeitig mein schriftstellerisches Selbst zu schützen, das mehr denn je Privatsphäre braucht.
Betonen Sie Ihre Stärken in Ihrem Lebenslauf, in Ihren Anschreiben und in Ihren Vorstellungsgesprächen. Es mag offensichtlich klingen, aber Sie wären überrascht, wie viele Leute einfach alles auflisten, was sie jemals getan haben. Vermitteln Sie Ihre Leidenschaft und verknüpfen Sie Ihre Stärken mit messbaren Ergebnissen. Arbeitgeber und Interviewer lieben konkrete Daten.
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