Ein Zitat von Paul Heyman

Ich wollte keinen Manager mehr darstellen, seit Paul E. Dangerously 1989 beim samoanischen Swat-Team war. Ich wollte in dieser Rolle schon immer eine andere Darstellung machen. Ich betrachte mich nicht als Manager – ich bin ein Fürsprecher, und ich bin fest davon überzeugt, dass dies die Beschreibung für die Rolle ist, die ich spiele.
Ich wollte schon immer Dramen machen. Schon in jungen Jahren wollte ich eine Rolle spielen, in der ich eine Prostituierte oder einen Drogenabhängigen spielen könnte, weil es schön ist, jemanden darstellen zu können, der so weit von einem entfernt ist, und das liebe ich.
Wenn Sie die Karriereleiter erklimmen, müssen Sie Ihre Rolle in der Wertschöpfungskette vom Spieler zum Kapitän, zum Trainer, zum Manager und in manchen Fällen auch zum Eigentümer neu definieren. Das sind unterschiedliche Rollen und Sie werden als Manager keinen Erfolg haben, wenn Sie sich wie ein Spieler verhalten.
Ich wollte schon immer etwas Hochdynamisches machen. Ich wollte eine Actionrolle in Angriff nehmen, in der ich einen Wildfang spiele, mich aber als Frau selbst stärken kann.
Ich war im SWAT-Team des FBI und wollte schon immer im SWAT-Team sein.
Meine Rolle als Manager von Manchester City war anders als die als Manager von Vereinen in anderen Ländern. In anderen europäischen Ländern teilt man die Verantwortung stärker. Sie haben jedoch das letzte Wort darüber, wen Sie kaufen und wer spielt und solche Dinge.
Ein Manager setzt Ziele - Ein Manager organisiert - Ein Manager motiviert und kommuniziert - Ein Manager legt Maßstäbe und Maßnahmen fest - Ein Manager entwickelt Menschen.
Für mich persönlich ist es egal, wer der Manager ist, ich werde rausgehen und für den Manager spielen und als Team in dieser Uniform spielen.
Ich übernahm die antiquierte, überholte Passe-Rolle des Wrestling-Managers und wertete sie in die obere Ebene der Sportunterhaltung auf, um als Fürsprecher bekannt zu sein.
Wenn der Besitzer in ein Team geht und einen Spieler zum Spielen auswählt, kann ich nicht länger der Manager sein. Entscheidungen müssen vom Manager getroffen werden.
Mein Manager ist mein Manager, seit ich 17 bin, und er sagt, dass er klug für mich sein soll, wenn ich es nicht selbst tun kann.
Ich bin mit Literatur und mythologischen Geschichten aufgewachsen. Sie faszinieren mich seit meiner Kindheit und ich glaube, dass jede Figur, die ich auf der Leinwand porträtiere, in gewissem Maße eine Erweiterung meiner Persönlichkeit ist. Deshalb scheint jede Rolle, die ich spiele, in meiner Komfortzone zu liegen.
Mein Vater war für mich immer mein Manager, auch wenn ich einen anderen Manager hatte. Manchmal ließ er mich mit jemand anderem gehen, von dem er dachte, dass er mich auf eine andere Ebene bringen könnte, obwohl er das nicht konnte, und er hatte recht. Aber sie waren aus einem anderen Grund dabei. Er war dabei, weil er wollte, dass ich auf jeden Fall Erfolg habe, und er traf seine Entscheidungen auf der Grundlage seiner Rolle als Vater und nicht als Manager.
In meinen späten Teenager- und frühen Zwanzigern wollte ich immer ein James-Bond-Girl sein. Das ist jetzt völlig anders. Mein Leben hat sich so sehr verändert, meine Prioritäten haben sich geändert. Ich weiß nicht, ob ich wirklich eine Traumrolle habe. Ich möchte jeden Tag zur Arbeit gehen, wo es eine Rolle gibt, die mir wirklich Spaß macht und an die ich glaube.
Ich war begeistert, Lil‘ Kim zu spielen und wollte dieser Rolle gerecht werden. Ich habe wirklich hart an dieser Rolle gearbeitet, sei es beim Vorführen der Reime, beim Studium des Dialekts, bei ihrer Prahlerei und bei ihren Bühnenauftritten. Ich wollte, dass die Leute meine Bandbreite sehen und meine Fähigkeiten als Schauspielerin ausdehnen.
Als ich Spieler war, hast du den Verein nur verlassen, wenn sie dich loswerden wollten. Das war Ihr Team – wenn Sie bei West Ham waren, haben Sie es nicht verlassen, bis der Manager Sie ersetzen wollte. Sie haben nicht daran gedacht, für Arsenal oder Chelsea zu spielen.
Ich war immer ein Spieler, der Fragen stellte, und das sollte nicht frech oder unhöflich sein, aber ich wollte immer wissen, was der Manager wollte.
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