Ein Zitat von Paul Ormerod
Bücher, die angeblich die Regel oder ein kleines Regelwerk gefunden haben, das den Geschäftserfolg garantiert, vermehren sich und werden gelegentlich in sehr großen Stückzahlen verkauft. Aber das Geschäft ist eine viel zu komplizierte, viel zu schwierige Tätigkeit, um sie in ein paar einfache Befehle zu fassen ... Es ist eher Misserfolg als Erfolg, der das Unternehmensleben auszeichnet.
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Der Legalismus besteht auf der Einhaltung menschengemachter religiöser Regeln und Anforderungen, die oft unausgesprochen, aber dennoch sehr real sind ... Es gibt viel zu viele Fälle innerhalb der Christenheit, in denen unsere Traditionen und Regeln in der Praxis wichtiger sind als Gottes Gebote.
Was den Erfolg betrifft, wäre Lil Wayne die einzige Person, die in der Lage wäre, einen solchen Anspruch [für den Titel „König des Südens“] zu erheben – was den Erfolg in Zahlen angeht. Was Langlebigkeit und Erfolg angeht, ist das meiner Meinung nach die einzige Person, die das sagen kann.
Wachstum führt nicht immer dazu, dass ein Unternehmen auf dem Erfolg aufbaut. Allzu oft verwandelt es ein äußerst erfolgreiches Unternehmen in ein mittelmäßiges Großunternehmen.
Wir sollten wollen, dass es kleinen und großen Unternehmen gut geht. Wir sollten sie nicht aus dem einfachen Grund bestrafen wollen, weil sie Geschäfte gemacht haben, was die Demokraten tun.
Angst vor Erfolg ist weitaus gefährlicher als Angst vor Misserfolg, weil das Unterbewusstsein daran arbeitet, das zu verhindern, wovor es Angst hat. Menschen haben möglicherweise Angst vor Erfolg, weil sie ein geringes Selbstwertgefühl haben und das Gefühl haben, ihn nicht zu verdienen. weil es die Erwartungen anderer an sie steigert. Die Angst vor dem Erfolg äußert sich in Ängsten, Unentschlossenheit, Vermeidung, Aufschub oder der Akzeptanz von Mittelmäßigkeit.
Inder verfügen über sehr gute technische Fähigkeiten, und deshalb hat eine Branche, die sich auf Innovation konzentriert, weitaus größere Erfolgschancen als das Modell, das nur darauf basiert, eine Produktionsmaschine zu sein.
„Vernetzt“ lautet heutzutage der Siegesruf. Die Verbindung hat die Menschen arrogant, ungeduldig, voreilig und anmaßend gemacht ... Ich bezweifle nicht, dass die sofortige Kommunikation gut für das Geschäft war, sogar für das Verlagsgeschäft, aber der Literatur hat sie nichts gebracht und ihr vielleicht sogar geschadet. In vielerlei Hinsicht war die Verbindung katastrophal. Wir haben Informationen (von denen es zu viele gibt) mit Ideen (von denen es zu wenige gibt) verwechselt. Durch die Unverbundenheit habe ich viel mehr über die Welt und mich selbst erfahren.
Als Kleinunternehmer ist es weitaus schwieriger, ein Unternehmen zu gründen, als für mich, da Tausende von Menschen für uns und 400 Unternehmen arbeiten. Der Aufbau eines Unternehmens von Grund auf dauert 24 Stunden, 7 Tage die Woche, Scheidungen, es ist schwierig, das Familienleben zusammenzuhalten, es ist verdammt harte Arbeit und nur ein Wort zählt wirklich – und das ist Überleben.
Die Regeln im Krieg und im Geschäft sind die gleichen. Sieg und Erfolg sind dasselbe. Im einen geht es um Leben und/oder Tod, im anderen um Erfolg oder Misserfolg. Es gibt wirklich wenig Spielraum für Kompromisse bei der „grauen Substanz“.
Meine Idee ist ganz einfach: Die Gedichtbände sollten in viel größerem Umfang veröffentlicht und in viel größerem Umfang und auf viel umfangreichere Weise verbreitet werden. In Supermärkten kann man es sehr günstig verkaufen. In Taschenbüchern. Kann man in Drogerien verkaufen.
Der Weg zum geschäftlichen Erfolg ist immer der Weg des gesunden Menschenverstandes. Trotz allem, was über „Glückstreffer“ gesagt wird, ist der beste Erfolg im Leben eines jeden Menschen nicht der Zufall. Die einzige „gute Zeit“, auf die wir hoffen dürfen, ist die, die wir selbst herbeiführen können.
Der bei weitem wichtigste Faktor für den Erfolg oder Misserfolg einer Schule, weitaus wichtiger als Tests, Standards oder Geschäftsmodellmethoden der Rechenschaftspflicht, besteht einfach darin, die am besten ausgebildeten und aufregendsten jungen Menschen in städtische Schulen zu locken und sie dort zu halten.
Erkennen Sie die Konsequenzen unserer gewählten Denkweise über Erfolg? Weil wir den Erfolg so sehr personalisieren, verpassen wir Gelegenheiten, andere auf die oberste Stufe zu heben ... Wir haben zu große Ehrfurcht vor denen, die Erfolg haben, und viel zu abweisend gegenüber denen, die scheitern. Und vor allem werden wir viel zu passiv. Wir übersehen, welch große Rolle wir alle – und mit „wir“ meine ich die Gesellschaft – dabei spielen, darüber zu entscheiden, wer es herstellt und wer nicht.
Scheitern bedeutet, dass Sie für den Erfolg nicht bezahlen würden oder könnten. Erfolg ist eine Frage des Verkaufs. Es kann (meistens) durch einen großen Aufwand erkauft werden – durch sorgfältige Voraussicht, durch Mühe, durch Beständigkeit und durch die goldene Weisheit, die aus der Erfahrung hervorgegangen ist. Für die meisten von uns ist die Zahl jedoch zu hoch. Wir sind zu arm oder zu träge, um den Preis zu zahlen.
Mein Vater glaubte fest daran und lehrte mich, dass man sich bei einem Erfolg nicht zu sehr und bei einem Misserfolg nicht zu sehr in den Abgrund stürzen darf. In diesem volatilen Geschäft ist das nützlich zu wissen.
Verstehen Sie mich nicht falsch. Ich verspotte nicht das Gute, das weitaus schwieriger zu erklären ist als das Böse und weitaus komplizierter. Aber manchmal ist es schwer, das zu ertragen.
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