Ein Zitat von Paul Polman
Wir können nicht länger so tun, als seien Unternehmen immun gegen die steigende Flut ökologischer oder sozialer Herausforderungen oder als könnten Unternehmen isoliert von den Gemeinschaften, denen sie angehören, Werte schaffen.
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Unternehmen haben eine eigene Art, darüber zu sprechen, wie man Werte schafft, was in gewisser Weise nicht schlecht ist ... Wir müssen nur darüber nachdenken, ob der Wert, den wir schaffen wollen, mit dem gesamten sozialen und ökologischen Wohlergehen vereinbar ist.
Unter den Verbrauchern wächst das Umweltbewusstsein und der Aktivismus, der auch im 21. Jahrhundert weiter zunehmen wird. Kluge Unternehmen werden dieser Welle einen Schritt voraus sein und sie zu Erfolg und Wohlstand führen. Diejenigen, die das nicht tun, stehen kurz vor dem Aussterben.
Wir sind uns jetzt der unkalkulierbaren sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Kosten dieser Art von „unbewusstem“ Kapitalismus bewusst geworden. Und viele beginnen, eine Form des „bewussten Kapitalismus“ zu praktizieren, der Integrität und höhere Standards beinhaltet und in dem Unternehmen nicht nur gegenüber Aktionären, sondern auch gegenüber Mitarbeitern, Verbrauchern, Lieferanten und Gemeinschaften Verantwortung tragen. Manche nennen es „Stakeholder-Kapitalismus“.
Ein wichtiger Beitrag zu einem viel vernachlässigten, aber sehr wichtigen Thema. Kein anderer Autor hat sich vorgenommen, das zu tun, was Davenport erreicht hat, nämlich eine systematische Studie darüber, wie wichtige Vertreter der steigenden Flut an Religionen in Amerika versuchten, die steigende Flut des amerikanischen Handels theoretisch zu verstehen und darauf praktisch zu reagieren.
Der Mensch braucht Gemeinschaft. Wenn es keine Gemeinschaften gibt, die für konstruktive Zwecke zur Verfügung stehen, wird es destruktive, mörderische Gemeinschaften geben ... Nur der soziale Sektor, also die nichtstaatliche, gemeinnützige Organisation, kann das schaffen, was wir jetzt brauchen: Gemeinschaften für Bürger ... Was zum Aufbruch Das 21. Jahrhundert braucht vor allem ein ebenso explosives Wachstum des gemeinnützigen Sozialsektors beim Aufbau von Gemeinschaften im neu dominierenden sozialen Umfeld, der Stadt.
Wenn sich wachstumsstarke Unternehmen verlangsamen, verkaufen Wachstums- und Momentum-Junkies oft wahllos, was große Chancen für Value-Investoren schaffen kann. Achten Sie nur darauf, dass Sie sich nicht an den vorherigen Kurs- oder Gewinnmultiplikatoren der Aktie orientieren, die nicht mehr relevant sind.
Die Kritik an der Behandlung ausländischer Unternehmen durch China nimmt zu.
Wir versuchen, in Unternehmen zu investieren, die Umweltprogramme aufstellen und daran arbeiten, ihr soziales und ökologisches Gesamtbild zu verbessern.
Denn was eine Wirtschaft wirklich will, sind nicht mehr Investitionen per se, sondern bessere Investitionen. Sie möchte, dass Kapital an Unternehmen fließt, die Wert schaffen – nicht in Form eines steigenden Aktienkurses, sondern in Form von mehr Gütern zu geringeren Kosten, mehr Arbeitsplätzen und steigenden Löhnen –, indem sie die Produktivität steigern.
Die Wirtschaft ist die stärkste Kraft in der Gesellschaft. Es hat das höchste Potenzial zur Lösung gesellschaftlicher Probleme. Als die Verbraucher Beispiele für florierende Unternehmen sahen, die soziale Belange in ihre Geschäftspraktiken integrieren, fühlten sie sich ermutigt, dasselbe von anderen Unternehmen zu verlangen. Unternehmen konnten nicht länger sagen, dass es unmöglich sei.
Manchmal dauert es länger, bis Wert geschaffen wird, aber wenn die Unternehmen mehr Gewinn erwirtschaften, werden die Aktien dies letztendlich widerspiegeln.
KI kann dabei helfen, einige der schwierigsten sozialen und ökologischen Herausforderungen in Bereichen wie Gesundheitswesen, Katastrophenvorhersage, Umweltschutz, Landwirtschaft oder Kulturschutz zu lösen.
Mein Hauptinteresse galt früh dem Marketing und mein Ziel war es, seine Theorien, Methoden und Werkzeuge zu verbessern. Schon früh habe ich Unternehmen dazu gedrängt, sich am Konsumenten zu orientieren und im Wertschöpfungsgeschäft tätig zu sein. Erst später habe ich der sozialen Verantwortung von Unternehmen viel Aufmerksamkeit geschenkt. Jetzt dränge ich Unternehmen, sich mit dem dreifachen Endergebnis auseinanderzusetzen: Menschen, der Planet und Gewinne. Ich fand heraus, dass Unternehmen zu sehr auf kurzfristige Gewinnmaximierung bedacht waren und mehr in Nachhaltigkeitsdenken investieren mussten.
Individualität ist etwas anderes als Isolation. Isolation bedeutet, dass man versucht, alles alleine zu machen und sein Leben alleine zu leben. Isolation entsteht, wenn Sie sich dafür entscheiden, sich in keiner Gemeinschaft zu engagieren und dafür sorgen, dass Sie einen Sicherheitsabstand zu den Menschen in Ihrem Leben einhalten. Ich empfehle keine Isolation. Wissenschaft, Psychologie und Religion legen alle nahe, dass eine langfristige Isolation gefährlich und ungesund ist.
Umweltprobleme können die Chancengleichheit beeinträchtigen und den Fortschritt von Gemeinschaften behindern.
Provokativ und herausfordernd Die Social License ist ein überzeugendes Argument dafür, warum Unternehmen versuchen müssen, ihre positive soziale Wirkung als integralen Bestandteil ihrer Kerngeschäftsstrategien zu steigern.
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