Ein Zitat von Peggy Johnson
Microsoft ist ein viel größeres Unternehmen als Qualcomm – ein viel größeres Unternehmen – und es gab ein paar Tage, an denen ich dachte: „Ich weiß nicht, ob ich das schaffe.“ Es ist riesig.' Meine Aufgabe bestand darin, in das Unternehmen einzusteigen und neue Geschäfte aufzubauen, und ich dachte: „Ich bin mir nicht sicher“, aber es hat alles ziemlich gut geklappt.
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Die Leute haben viel über mein Unternehmen gelernt und erkennen jetzt, dass mein Unternehmen viel größer und mächtiger ist, als sie jemals gedacht haben. Wir sind in vielen, vielen Ländern vertreten und ich bin sehr stolz darauf.
Wir haben größere, viel furchterregendere Konkurrenten. Am Ende sind wir bei Microsoft gelandet, einem Unternehmen mit dem ganzen Geld der Welt, so wie ich diese Leute sehe. Und IBM, ein weiteres Unternehmen, das uns historisch gesehen in den Schatten stellte.
Es gibt kein Normal. Was mein Job vor ein paar Jahren war, war völlig anders als heute. Sobald ich es geschafft habe, ändert sich das Unternehmen und das Team und damit auch meine Rolle. Was das Unternehmen braucht, entwickelt sich ständig weiter, und ich kann jetzt nicht mehr so oft auswählen, was ich tun möchte, wie ich dachte – was in Ordnung ist. Es hält mich in der Lage, neue Dinge zu lernen und mich bescheiden zu halten. Es gibt immer etwas, das ich nicht weiß, und damit fühle ich mich wohl.
Als Looker größer wurde, begannen die talentierten Leute, die wir anstellten, Dinge zu sehen, die wir nicht sehen konnten. Und was wie eine Firma aussah, die wir drei für ein paar Stunden am Tag aus unseren Häusern treiben konnten, wurde zu etwas Größerem. Viel größer.
Der Entwicklungsprozess ist nicht so einfach ... Als ich 1992 bei Fox anfing, hatte das Unternehmen entschieden, dass Dramen tot seien: Sie seien kein rentables Geschäft, und weil Nachrichtenmagazine so effizient zu produzieren und finanziell so viel erträglicher seien ein Drama. In diesem Jahr entwickelte unser Unternehmen nur sehr wenige Dramen.
Wenn Sie ein Start-up gründen, entscheiden die ersten zehn Leute darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Jeder macht 10 Prozent des Unternehmens aus. Warum sollten Sie sich also nicht so viel Zeit wie nötig nehmen, um alle A-Spieler zu finden? Wenn drei nicht so großartig wären, warum sollten Sie dann ein Unternehmen wollen, in dem 30 Prozent Ihrer Mitarbeiter nicht so großartig sind? Ein kleines Unternehmen ist viel stärker auf großartige Menschen angewiesen als ein großes Unternehmen.
Wenn die einzige Gemeinsamkeit, die Sie als Industrieunternehmen haben, die Tatsache ist, dass Sie glauben, gut geführt zu werden, können Sie immer noch ein ziemlich gutes Unternehmen sein, aber Sie werden mit der Zeit kein dominantes, wettbewerbsfähiges Unternehmen sein.
Ich habe die Besetzung ziemlich gut kennengelernt. Nicht so sehr Leonard Nimoy, ich habe William Shatner ziemlich gut kennengelernt. Sie sind eine ziemlich gute Bande. Die Produktionsfirma, die „Star Trek“ gemacht hat, ist eine Produktionsfirma, die gerne Spaß hat.
Sobald sich ein Unternehmen aus seiner Kundenbasis heraus entwickelt, wird es oft vorkommen, dass ein gut finanziertes multinationales Unternehmen hinzukommt und diesen Bereich übernimmt. Das von Schwarzen geführte Unternehmen bleibt entweder ein Nischenunternehmen oder verschwindet einfach. Das ist etwas, was wir nicht wollen.
Wissen Sie, ich stehe hinter meiner Firma. Mein Unternehmen war ein großer Teil meines Lebens. Und es ist nicht so, dass ich ein Unternehmen gekauft habe oder dass mein Vater ein Unternehmen gekauft und versucht hätte, etwas daraus zu machen. Wissen Sie, es ist nicht dasselbe. Es ist mein Name, es ist meine Firma, es ist meine Unterschrift.
Bei Travelers waren wir viel opportunistischer. Es war sehr erfolgreich, aber es war kein integriertes Finanzdienstleistungsunternehmen. Wir hatten eine Schaden- und Unfallversicherungsgesellschaft, eine Lebensversicherungsgesellschaft und eine Maklerfirma. Wir waren ein Finanzkonglomerat. Es handelte sich nicht um irgendeine einheitliche, koordinierte Strategie. Als es mit Citi fusionierte, wurde das zu einem großen Problem; Citi war damals noch kein vollständig integriertes, koordiniertes Unternehmen.
Der Grund, warum Menschen zu GE kommen, ist, dass sie Teil von etwas sein wollen, das größer ist als sie selbst. Sie wollen für ein Unternehmen arbeiten, das einen Unterschied macht, ein Unternehmen, das Großes in der Welt leistet.
Ich denke: Das ist Barack Obama. Er geht nicht zur Arbeit. Er geht nicht zum Kongress und macht einen Deal. Was zum Teufel macht er im Weißen Haus? Wenn ich diesen Job hätte, würde ich hingehen und einen Deal machen. Klar, der Kongress ist ein fauler Mistkerl, aber was nun? Du bist der Top-Typ. Sie sind der Präsident des Unternehmens. Es liegt in Ihrer Verantwortung, dafür zu sorgen, dass es allen gut geht. Das ist bei jedem Unternehmen in diesem Land so, egal ob es sich um ein Zwei-Mann-Unternehmen oder ein Zweihundert-Mann-Unternehmen handelt... . Und das ist die Pussy-Generation – niemand will arbeiten.
Der wirkungsvollste Weg, den Interviewer davon zu überzeugen, dass Sie den Job machen können, besteht darin, zu zeigen, wie viel Sie bereits über die Branche, das Unternehmen und die Produkte/Dienstleistungen des Unternehmens wissen. Mit anderen Worten: Verzaubern Sie den Interviewer damit, wie viel Sie bereits wissen.
Ich würde mein Unternehmen gerne aufbauen und immer zu einem größeren Unternehmen machen, aber ich denke, dass ich meine Zeit lieber hinter den Kulissen verbringen würde.
Ich habe nicht vor... Ich würde mein Unternehmen gerne aufbauen und immer zu einem größeren Unternehmen machen, aber ich denke, dass ich meine Zeit lieber hinter den Kulissen verbringen würde.
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