Ein Zitat von Pete Carroll

Mir ist gerade klar geworden, wie schlimm es ist, wenn man nicht das Sagen hat und Cheftrainer ist. — © Pete Carroll
Mir ist gerade klar geworden, wie schlimm es ist, wenn man nicht das Sagen hat und Cheftrainer ist.
Finden Sie Ihr eigenes Bild, Ihr eigenes Selbst in allem, was schief geht. Es ist furchtbar einfach, seine Mitarbeiter zu beschimpfen oder Spieler zu verarschen, aber wenn es schlimm ist und Sie der Cheftrainer sind, sind Sie dafür verantwortlich. Wenn wir einen abgefangenen Pass haben, habe ich ihn geworfen. Ich bin der Cheftrainer. Wenn ein Stocherkahn blockiert wird, bin ich dafür verantwortlich. Ein schlechtes Training, ein schlechtes Spiel, es liegt am Cheftrainer, seine Verantwortung zu übernehmen.
Mein Ziel zu Beginn meiner Karriere als Cheftrainer war es, herauszufinden, ob ich es schaffen kann. Ich wollte einfach nur sehen, ob ich ein guter Cheftrainer sein könnte, und dann anfangen, vom Cheftrainer zu lernen.
Ich möchte lieber involviert sein und jemand sagen: „Hey, Trainer, hier ist, was du tun musst.“ Gehen Sie in die D-League und arbeiten Sie mit den Jungs... Ich möchte, dass der D-League-Trainer lernt, wie man Cheftrainer wird.
Man fragt sich immer, wie sich das Verhalten eines Trainers vom Assistenten zum Cheftrainer entwickeln wird. Sie können die Persönlichkeit irgendwie verändern, und Sie wissen nicht, wie sich das auf das Team auswirkt oder wie sie ihn sehen.
Als Eltern muss man ein guter und ein schlechter Trainer sein, und ich glaube, im Bewerbungsprozess für die Hochschule wollte ich kein schlechter Trainer sein. 'Das ist großartig! Ich bin so stolz auf dich!' Das ist die Rolle, die ich mit meinen Kindern wollte.
Ich bin ein wenig überrascht, dass sich die Raiders an Art Shell als neuen Cheftrainer gewandt haben, nicht weil Shell kein guter Cheftrainer ist – er hatte zuvor als Cheftrainer der Raiders Erfolg gehabt –, sondern weil er nicht im Spiel war so lange und das Spiel hat sich in diesen Jahren stark verändert.
Kein Cheftrainer macht das alleine. Es ist mir egal, wer der Trainer ist oder wie großartig er sein könnte. Mike Krzyzewski ist ein toller Freund von mir und er ist ein toller Trainer, aber er hat tolle, tolle Co-Trainer und sie bringen viel mit, und das ist es, was es braucht.
Die Belastungen eines Cheftrainers unterscheiden sich von denen eines Assistenten. Wenn ich eine Zeit lang Co-Trainer gewesen wäre und dann Cheftrainer geworden wäre, hätte ich wahrscheinlich länger durchgehalten.
Mike D'Antoni war ein cooler Trainer, aber er war einfach ein schlechter Mensch. Er kann coachen. Er war einfach gemein, ohne Grund.
Es gibt viele Leute, die denken, um ein guter Cheftrainer zu sein, muss man Cheftrainer einer kleineren Schule sein.
Ich sage Ihnen, bis ich meinen Kopf rasiert habe, war mir nie bewusst, wie viel Wärme über die Oberseite des Kopfes verloren geht. Wenn ich im Winter rausgehe, habe ich das Gefühl, als hätte ich einen Eisbeutel auf dem Kopf. Unglaublich.
Wir müssen den afroamerikanischen Offensivkoordinator/Quarterback-Trainer aufbauen, der später Cheftrainer wird. Ich denke, das ist unsere Aufgabe als Cheftrainer – diese Leute zu finden.
Meine Leidenschaft ist das Coaching, und ich sehe mich eher als Cheftrainer mit einem eher kontinentalen Ansatz, der für den Fußball verantwortlich ist und das Trainingsprogramm und die Spieler leitet.
Rückblickend habe ich von den schlechten Trainern am meisten gelernt, wie man sich nicht benimmt, wie man nicht coacht, wie man Menschen nicht behandelt. Deshalb sage ich immer: Ganz gleich, mit welchen Situationen man konfrontiert wird und wie schlimm sie auch sind, man kann immer davonkommen und lernen. Du kannst dich immer darüber erheben.
Ich war ein 52-jähriger Trainer. Aber die Leute wissen nicht, dass ich 25 Jahre lang Cheftrainer war. Die meisten Trainer in meinem Alter waren nur wenige Jahre als Cheftrainer tätig. Ich verbrachte sechs Jahre in Miami of Ohio, acht Jahre in Northwestern und elf Jahre in Notre Dame.
Kein Cheftrainer – Assistent wäre sehr attraktiv, aber ich glaube nicht, dass ich die Disziplin habe, mit all den Egos und Persönlichkeiten umzugehen, mit denen ein Cheftrainer zu tun hat.
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