Ein Zitat von Pete Lembo

Das Einzige, was ich sagen kann: Management ist Management. Kultur ist Kultur. Für diese Dinge muss man eine Formel haben. Man muss an das glauben, was man tut und wie man es tut, aber dann geht man in andere Umgebungen und muss bereit sein, sich anzupassen. Sie müssen bereit sein, die Dinge je nach Standort anzupassen.
Die Fixkultur ist das Wichtigste? und das Schwierigste ? Teil einer Unternehmenstransformation … Letztendlich verändert das Management die Kultur nicht. Das Management lädt die Belegschaft selbst ein, die Kultur zu verändern.
Man kann [kulturellen Wandel] nicht anordnen, man kann ihn nicht herbeiführen. Was Sie tun können, ist, die Voraussetzungen für eine Transformation zu schaffen. Sie können Anreize setzen. Sie können die Realitäten und Ziele des Marktes definieren. Aber dann muss man vertrauen. Tatsächlich verändert das Management letztlich nicht die Kultur. Das Management lädt die Belegschaft selbst ein, die Kultur zu verändern.
Ich bin einfach so erstaunt über Menschen, die bereit sind, Dinge zu teilen, über die früher niemand gesprochen hätte. Ich denke, dass die Bereitschaft der Menschen in der Populärkultur, sich mit Problemen auseinanderzusetzen, ein wesentlicher Bestandteil eines Kulturwandels und eines institutionellen Wandels ist.
Eine Sache ist, zu wissen, wie man Dinge macht, und eine andere, es einfach und für andere zugänglich zu machen. Das ist die Herausforderung für die Big Player, wenn sie ins Management gehen. Um das zu erreichen, muss man sehr hart lernen und lernen. Ich habe Bücher über Fußballmanagement gelesen, mich selbst und die Art und Weise analysiert, wie andere Menschen Dinge lernen und verstehen.
Man muss bereit sein, die Informationen anzunehmen, man muss bereit sein, hart zu arbeiten. Man muss motiviert sein, unvoreingenommen in die Praxis zu gehen. Man muss bereit sein, kritisiert zu werden. Nur Sie können diese Dinge tun.
Man muss bereit sein, die Informationen anzunehmen, man muss bereit sein, hart zu arbeiten. Man muss motiviert sein, unvoreingenommen in die Praxis zu gehen. Man muss bereit sein, kritisiert zu werden. Nur Sie können diese Dinge tun.
Ich glaube daran, auf mich selbst aufzupassen und andere Menschen zu unterrichten, die lernen wollen. Ich glaube nicht daran, nur Geld zu drucken und zu verschenken. Ich bin bereit, diejenigen zu unterrichten, die bereit sind zu lernen. Wenn Sie nicht bereit sind zu lernen, dann stimmen Sie für Obama. Ich bin weder Republikaner noch Demokrat, also verstehen Sie mich nicht falsch.
Es muss auf jeden Fall eine tägliche Sache sein. Es gibt keine Formel, um mit Gott zu wandeln. Es gibt keine Formel für den Erfolg als Sportler. Es geht um Beziehungen und es ist eine tägliche Sache. Man muss die Dinge noch einmal überdenken und bereit sein, ständig daran zu arbeiten.
Was wir eine Finanzkrise nennen, ist im Grunde genommen eine Krise des Managements und nicht nur eine Krise des Managements, sondern eine Krise der Managementkultur. ...Mit anderen Worten, es gab eine Trennung zwischen Leuten, die das Geschäft kennen, und Leuten, die das Geschäft leiten.
Ich denke, dass die beste Ausbildung, die ein Top-Manager absolvieren kann, darin besteht, mit gutem Beispiel voranzugehen. Ich möchte sicherstellen, dass es keine Diskrepanz zwischen dem, was wir sagen, und dem, was wir tun, gibt. Wenn Sie Verantwortung predigen und dann jemanden mit schlechten Ergebnissen befördern, funktioniert das nicht. Ich persönlich glaube, dass die beste Ausbildung darin besteht, mit gutem Beispiel voranzugehen. Glauben Sie nicht, was ich sage. Glauben Sie, was ich tue.
Seit den 1960er Jahren haben die Mainstream-Medien die authentischsten Dinge, die sie in der Jugendkultur finden konnten, aufgespürt und kooptiert, sei es psychedelische Kultur, Antikriegskultur oder Blue-Jeans-Kultur. Schließlich wird die Heavy-Metal-Kultur, die Rap-Kultur, die Electronica danach suchen und es dann im Einkaufszentrum an die Kinder vermarkten.
Für Befürworter des ökosystembasierten Managements ist die gute Nachricht, dass ein weiteres neues Buch, „Ecosystem-based Management for the Oceans“, das Thema auf dem neuesten Stand der Entwicklung vermittelt ... sowohl Meeresökosysteme als auch globale Veränderungen Ökosystembasiertes Management für die Ozeane sind wertvolle Schätze, die gewinnbringend abgebaut werden könnten, und jedes akademische Bücherregal würde sie gut tragen.
Die Leute fragen oft, warum ich CNN verlassen habe – ich mochte das Management nicht. Ich mochte meine Kollegen bei der Nachrichtensammlung, aber die Unternehmenskultur, die das Management erfasste, als AOL ins Amt kam (Steve Case und Gerry Levin), war widerlich.
Die Leute fragen oft, warum ich CNN verlassen habe. Ich mochte das Management nicht. Ich mochte meine Kollegen bei der Nachrichtensammlung, aber die Unternehmenskultur, die das Management erfasste, als AOL ins Amt kam (Steve Case und Gerry Levin), war widerlich.
In diesem Land gibt es eine Vorstellung von Kunst, dass man verrückt oder besonders oder „berufen“ sein muss, um ein Künstler zu sein. Ich glaube, die Fragen, die sich jeder stellen sollte, lauten: „Wollen Sie es tun? Sind Sie bereit, es schlecht zu machen? Sind Sie bereit, die dafür nötige Arbeit auf sich zu nehmen? Sind Sie bereit, durchzuhalten, wenn Ihnen alle sagen, dass es albern ist?“ Wenn Sie dazu bereit sind, dann können Sie es tun.
Für jede Stunde Brains werden Ihnen drei Stunden berechnet. Die anderen zwei Stunden gehen an Management und Projektmanagement, sind also verschwendet.
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