Eine weitere Sache, die ich beobachtet habe, ist, wie entscheidend die Rolle des CEO ist, wenn eine Technologie wirklich disruptiv ist. Wenn man auf Unternehmen zurückblickt, die erfolgreich unabhängige, disruptive Geschäftseinheiten gegründet haben, war der CEO stets in beiden Lagern vertreten. Es ist ihnen noch nie gelungen, etwas auszugliedern, um es von der Agenda des CEO zu streichen. Die CEOs, die dies taten, verfügten über außerordentliches persönliches Selbstvertrauen und waren fast immer die Gründer der Unternehmen.