Ein Zitat von Peter Burwash

Großartige Führungskräfte bringen Menschen dazu, mehr an sich selbst zu denken und nicht mehr an den Anführer. — © Peter Burwash
Großartige Führungskräfte bringen Menschen dazu, mehr an sich selbst zu denken und nicht mehr an den Anführer.
Die meisten Führungskräfte verbringen Zeit damit, andere dazu zu bringen, eine hohe Meinung von ihnen zu haben, während sie stattdessen versuchen sollten, ihre Leute dazu zu bringen, eine höhere Meinung von sich selbst zu haben. Es ist wunderbar, wenn die Menschen an ihren Anführer glauben. Es ist schöner, wenn der Anführer an sein Volk glaubt! Man kann einen Mann nicht unterdrücken, ohne bei ihm zu bleiben.
Eine effektive Führungskraft ist bereit, darüber nachzudenken, was vor sich geht, und zu verstehen, was vor sich geht. Indem der Leiter den Fluss erleichtert und andere bewusster macht, vermittelt er der Gruppe ein Bewusstsein für den Prozess und macht sie sich ihrer Energien und Optionen bewusster. Ein wichtiger Grundsatz besteht darin, im Auge zu behalten, wer nicht gesprochen hat. ... Es ist auch wichtig zu bemerken, wenn Menschen sich zwar zu Wort melden, aber nicht gehört werden. Effektive Führungskräfte üben sich in Geduld, erinnern sich daran, abzuwarten und zu beobachten, und bedenken, dass in einer Gruppe immer mehr passiert, als uns bewusst ist.
Mir ist es wichtiger, die Leute einfach zu ermutigen, sich auf die eine oder andere Weise zu engagieren. Wenn ich einige Führungskräfte inspirieren kann, wäre das großartig. Ich weiß nicht, ob ich eine Führungspersönlichkeit sein möchte.
Wenn Sie Führung coachen und lehren, denken die meisten Menschen darüber nach. Es ist, als ob Sie der Anführer wären und wie Sie ihn beeinflussen könnten. Es ist klar, dass Führungskräfte ihre Anhänger, ihre Herde, ihr Unternehmen, ihr Geschäft – was auch immer – hoffentlich an einen besseren Ort bringen. Aber ich denke, die Grundlage dafür, was wirklich großartige Führungskräfte ausmacht, ist, dass sie sich selbst führen, und dass sie sich bewusst sind, dass sie sich selbst kennen und sich selbst auf eine sehr fundierte Art und Weise coachen und führen. Die einfachsten von uns reden mit sich selbst. Die Frage ist: „Führen wir uns wirklich selbst?“
Die Aufgabe einer Führungskraft besteht nicht nur darin, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen – die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, noch mehr Führungskräfte hervorzubringen.
Die besten Führungskräfte sind klar. Sie ebnen kontinuierlich den Weg und lassen dabei jeden wissen, dass das, was sie tun, einen Unterschied macht. Der beste Test für eine Führungskraft ist: Wachsen diejenigen, denen man dient, als Menschen heran? Werden sie gesünder, weiser, freier, autonomer und werden sie eher selbst zu Führungskräften?
Es können mehr Menschen großartige Führungskräfte sein, als sie glauben, aber sie brauchen ein Ziel, das größer ist als sie selbst.
Ich höre überall Leute sagen, dass das Problem unserer Zeit darin besteht, dass wir keine großartigen Führer mehr haben. Wenn wir zurückblicken, hatten wir sie immer. Aber meiner Meinung nach gibt es einen sehr tiefgreifenden Grund dafür, dass es keine großen Führer mehr gibt. Das liegt daran, dass sie nicht mehr benötigt werden. Die Botschaft ist klar. Sie möchten nicht länger von außen geführt werden. Jeder Mann muss sein eigener Anführer sein. Er weiß jetzt genug, um anderen Menschen nicht zu folgen. Er muss dem Licht folgen, das in ihm ist, und durch dieses Licht wird er eine neue Gemeinschaft schaffen.
Menschen sind eher geneigt, sich einbinden zu lassen, wenn ihr Vorgesetzter eine überzeugende Vision hat. Großartige Führungskräfte helfen Menschen, sich mit ihren eigenen Wünschen auseinanderzusetzen, und helfen ihnen dann, diese Wünsche in eine persönliche Vision zu verwandeln.
Nicht jeder ist in der Lage, ein Anführer zu sein, aber in gewisser Weise ist jeder ein Anführer für jemanden, auch wenn man nicht über die entsprechenden Fähigkeiten verfügt. Ich denke, Eltern sind Führungspersönlichkeiten gegenüber Jugendlichen, Lehrer sind Führungspersönlichkeiten, Trainer sind Führungspersönlichkeiten, Geschäftsleute sind Führungspersönlichkeiten.
Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
Ich denke, eines der größten Probleme besteht darin, die Menschen so weit zu verwirren, dass sie unbeweglich werden. Tatsächlich gilt: Je mehr Dinge die Leute selbst herausfinden können, desto schlagkräftiger wird die Organisation sein.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Der große Bedarf der Welt bestand schon immer nach Führungskräften. Mit mehr Führungskräften könnten wir mehr Industrie haben. Mehr Industrie, mehr Beschäftigung und Komfort für alle.
Ich würde gerne glauben, dass ich ein besserer Anführer geworden bin, vor allem ein lautstarkerer Anführer auf dem Platz. Eher ein Spielmacher, ein Allroundspieler.
Eine Führungskraft hat immer eine zentrale Botschaft, die sich in alles einfügt, was sie tut. Es bleibt das Hauptaugenmerk. Ein Führer ist gewissermaßen ein Prophet, eine Person mit einer Botschaft. Großartiger Anführer [sic] sieht Dinge, die andere nicht sehen. Sie predigen es, bis es auch andere sehen können. Ihre Botschaft unterstützt die Mission. Ein Leiter ist ein Prediger, eine Person, die das Feuer der Mission vermittelt. Nicht alle Prediger sind Anführer, aber alle großen Anführer werden auf die eine oder andere Art Prediger sein.
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