Ein Zitat von Peter Cosgrove

Führungskräfte, die dieses Grundprinzip der Rechenschaftspflicht nicht anerkennen, müssen es auch versäumen, das tiefgreifende Engagement aufzubringen, das eine echte Führung erfordert. — © Peter Cosgrove
Führungskräfte, die dieses Grundprinzip der Rechenschaftspflicht nicht anerkennen, müssen es auch versäumen, das tiefgreifende Engagement aufzubringen, das eine echte Führung erfordert.
Verwechseln wir Ziele nicht mit Methoden. Zu viele sogenannte Führer der Nation sehen den Wald wegen der Bäume nicht. Zu viele von ihnen erkennen nicht die lebenswichtige Notwendigkeit der Planung für bestimmte Ziele. Wahre Führung erfordert die Festlegung von Zielen und die Mobilisierung der öffentlichen Meinung zur Unterstützung dieser Ziele.
Wenn Sie eine Website betreiben, die nichts Schlimmes enthält, geben Sie sich nicht genug Mühe. Du musst scheitern, scheitern, scheitern. Man muss viele Male scheitern und kläglich scheitern.
Wir dürfen nicht einzeln scheitern, denn wenn wir scheitern, scheitern wir zweimal – für uns selbst und für diejenigen, denen hätte geholfen werden können, wenn wir unsere Pflicht getan hätten.
Ich möchte meinen Kindern die Welt schenken, aber ich möchte auch, dass sie alles schätzen, Erfolg haben, gute Menschen sind und das Leben genießen. Das ist meine wichtigste Rolle. Wenn ich dabei versage, versage ich in allem.
Klimawandel und globale Armut sind zwei Seiten derselben Medaille. Beide Herausforderungen müssen gemeinsam angegangen werden. Wenn wir bei einem scheitern, werden wir auch beim anderen scheitern.
Was ist, wenn ich versage? ... die tiefere Frage ist: „Was ist, wenn ich nie versage?“ „Hören Sie auf, Ausreden zu finden, und beginnen Sie, mit Ihrer Angst umzugehen.“
Ich setze meine Ziele viel höher als das Erreichbare. Und wenn ich versage, versage ich auf einem sehr hohen Niveau. Das ist mein Prozess. Es ist wirklich wahnsinnig, aber es funktioniert tatsächlich. Wenn Sie wirklich hohe Ziele verfolgen und etwas Neues tun, müssen Sie auch bereit sein, zu scheitern, aus Ihren Fehlern zu lernen und mit einem neuen Plan zu beginnen. Motivierter als zuvor.
Das Ziel besteht nicht darin, perfekt zu sein. Das Ziel besteht nicht darin, sich zurückzuhalten, bis Sie etwas geschaffen haben, das über jeden Zweifel erhaben ist. Ich glaube, dass das Gegenteil der Fall ist. Unser Geburtsrecht besteht darin, oft zu scheitern, aber auf der Suche nach etwas Größerem zu scheitern, als wir uns vorstellen können. Alles andere zu tun bedeutet, alles zu verschwenden.
Qualitativ gute Führungskräfte haben das Selbstvertrauen, anderen zu vertrauen, dass sie es versuchen, Erfolg haben und manchmal auch scheitern. Wir verwechseln sehr oft Persönlichkeit mit Führung. Mit anderen Worten: Bei Führung geht es nicht darum, ein netter Mensch zu sein oder kein netter Mensch zu sein.
Die meisten Menschen, die ihren Traum nicht erfüllen, scheitern nicht an mangelnden Fähigkeiten, sondern an mangelndem Engagement.
Wir zahlen für unsere Triumphe genauso viel wie für unsere Niederlagen. Machen Sie weiter und scheitern Sie. Aber scheitern Sie am Witz, scheitern Sie an Anmut, scheitern Sie am Stil. Ein mittelmäßiger Misserfolg ist ebenso unerträglich wie ein mittelmäßiger Erfolg.
Es gibt keine Checkliste dafür, wie Demokratien scheitern, weil sie auf unterschiedliche Weise scheitern. Einige von ihnen scheitern, weil sie auseinanderbrechen und ein Bürgerkrieg ausbricht ... Oft scheitern sie, weil jemand an die Macht gewählt wird, der die Regeln der Demokratie nicht respektiert.
Wahre Liebe ist anspruchsvoll. Ich würde bei meiner Mission scheitern, wenn ich es Ihnen nicht deutlich sagen würde. Denn es war Jesus – unser Jesus selbst – der sagte: „Ihr seid meine Freunde, wenn ihr tut, was ich euch gebiete.“ Liebe erfordert Anstrengung und eine persönliche Verpflichtung gegenüber dem Willen Gottes. Es bedeutet Disziplin und Opferbereitschaft, aber auch Freude und menschliche Erfüllung.
Wenn Führung einen ausgeprägten Sinn für Zielstrebigkeit und Vorstellungskraft erfordert, erfordert sie auch eine tiefe Verbindung zur Gesellschaft, die geführt werden soll.
Das Thema Führung ist heikel. Viele Führungskräfte scheitern, weil sie nicht den Mut haben, diesen Nerv zu treffen oder den Nerv zu treffen. Im Laufe meiner Jahre hatte ich diese Angst nicht.
Kinder scheitern nicht. Lehrer versagen, Schulsysteme versagen. Die Menschen, die Kindern beibringen, dass sie Versager sind, sind das Problem.
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