Ein Zitat von Peter Diamandis

Im Jahr 2000, kurz bevor die erste Dotcom-Blase platzte, kostete die Gründung eines Technologie-Startups satte 5 Millionen US-Dollar. — © Peter Diamandis
Im Jahr 2000, kurz bevor die erste Dotcom-Blase platzte, kostete die Gründung eines Technologie-Startups satte 5 Millionen US-Dollar.
Im Jahr 2011 kostete die Gründung eines Technologie-Startups etwa 5.000 US-Dollar.
Das Ende der „Tech-Blase“ im Jahr 2000 ist natürlich allgemein anerkannt, da der NASDAQ-Aktienindex zwischen 2000 und 2003 drei Viertel seines Wertes verloren hat.
Die Begeisterung für Tesla und andere Bubble-Basket-Aktien erinnert an die Dotcom-Blase im März 2000. Wie damals lehnten die Bullen konventionelle Bewertungsmethoden für eine Handvoll Aktien ab, die scheinbar nur steigen konnten. Wir wissen zwar nicht genau, wann die Blase platzen wird, aber irgendwann wird sie platzen.
So etwas hatten wir schon einmal, als die Dotcom-Blase platzte. Was ich unserem Unternehmen gesagt habe, war, dass wir nur investieren würden, um den Abschwung zu überstehen, dass wir keine Leute entlassen würden, dass wir enorme Anstrengungen unternommen hätten, um sie überhaupt für Apple zu gewinnen; Das Letzte, was wir tun würden, wäre, sie zu entlassen.
Ich war schon so lange im Technologiegeschäft tätig, ich hatte die PC-Blase kommen und platzen sehen, ich hatte die Blase der lokalen und Weitverkehrsnetzwerke kommen und platzen sehen, es war keine Überraschung, dass die Internet-Blase kommen und platzen würde platzen.
Die Kosten für den Flug ins All sind der Raketenstart, die Rakete selbst. Derzeit kosten kommerzielle Raketen wahrscheinlich zwischen 50, 120 oder 150 Millionen US-Dollar pro Start. Und das alles ist entbehrlich. Das heißt, man muss für jeden Start eine neue Rakete kaufen. Das ist also wirklich der entscheidende Teil. Wenn es wirklich einen revolutionären Durchbruch gäbe und der Preis für Raketen um eine Größenordnung sinken würde, stellen Sie sich vor, was das für den Zugang zu mehr gewöhnlichen Menschen bedeuten würde.
Eine Million Dollar zu verdienen ist die einfachste Sache der Welt. Finden Sie einfach ein Produkt, das für 2.000 US-Dollar verkauft wird und das Sie für 1.000 US-Dollar kaufen können, und verkaufen Sie tausende davon.
In einem Glas Apfelwein schien es, als wäre ich ein Sediment, das darauf wartete, dass der Boden gärte, damit ich beim Aufstieg eine Blase erwischen konnte. Ich fuhr auf einem hoch, bis die Blase platzte, und als ich rückwärts wieder zurücksinken musste, ging es mir nicht schlechter als am Anfang. Ich würde eine weitere Blase fangen, wenn ich warten würde. Es ging darum, ab und zu in Hochstimmung zu geraten.
Ich bin wie ein Kind, das eine Seifenblase aufbläst. Die Blase ist zunächst sehr klein, aber bereits kugelförmig. Dann bläst das Kind die Blase ganz sanft auf, bis es Angst hat, dass sie platzt.
Wenn Ihre Nutzlasten Hunderte Millionen Dollar kosten, kosten sie tatsächlich mehr als der Start. Es übt einen großen Druck auf die Trägerrakete aus, sich nicht zu verändern und sehr stabil zu sein. Zuverlässigkeit wird viel wichtiger als die Kosten. Es ist schwer, aus diesem Gleichgewicht herauszukommen.
Bitte lassen Sie sich nicht auf die Frage ein, ob Sie Erfahrung in einer Branche benötigen, bevor Sie Ihr Startup gründen.
Seit dem Jahr 2000 haben wir 2,7 Millionen Arbeitsplätze im verarbeitenden Gewerbe verloren, davon 500.000 in High-Tech-Branchen wie Telekommunikation und Elektronik.
Während der Blase im Jahr 2000 beeilten sich viele Unternehmen, an die Börse zu gehen, bevor sie irgendwelche Einnahmen erzielten.
Früher lag die Grenze, die ein Film kosten durfte, bei 100 Millionen Dollar; jetzt kosten sie routinemäßig 300 Millionen. Früher oder später wird das Spektakel einfach eine neue Existenzmöglichkeit finden müssen.
Ich glaube nicht, dass wir uns objektiv in einer Tech-Blase befinden, wenn die Tech-Aktien auf dem tiefsten Stand seit 30 Jahren sind.
Es war 1999 und wir entwickelten eine Möglichkeit für Studenten, Online-Profile zu erstellen, um sie mit Arbeitgebern zu teilen. Hoppla. Ich erinnere mich noch genau an den Moment, als mir klar wurde, dass mein Unternehmen scheitern würde. Mein Mitgründer und ich waren am Ende unserer Weisheit. Im Jahr 2001 war die Dotcom-Blase geplatzt und wir hatten unser ganzes Geld ausgegeben.
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