Ein Zitat von Peter Drucker

Meetings sind ein Symptom schlechter Organisation. Je weniger Treffen, desto besser. — © Peter Drucker
Meetings sind ein Symptom schlechter Organisation. Je weniger Treffen, desto besser.
Bei unseren Treffen geht es darum, viele Probleme zu besprechen, die bei weniger Treffen nie auftauchen würden.
Es werden viele Besprechungen abgehalten, um den Zeitpunkt der Besprechungen zu vereinbaren. ... Meetings werden heute meist als Konferenzen bezeichnet, damit sie bedeutungsvoller klingen.
Ich finde, dass die meisten Meetings Zeitverschwendung sind, weil sie so schlecht vorbereitet sind und es kaum Möglichkeiten für echte Synergien gibt, um bessere Lösungen zu entwickeln, als irgendjemand ursprünglich gedacht hatte. Deshalb arbeite ich hart daran, nur an den Meetings teilzunehmen, die von strategischer Bedeutung sind, und verpasse alle möglichen anderen scheinbar dringenden Meetings.
Wenn Sie produktiv bleiben möchten, halten Sie inne und denken Sie: „Sind meine Besprechungen tatsächlich produktiv, oder führen wir nur Besprechungen um der Besprechung willen durch?“
Horizontale Meetings sind Team- oder Projekttreffen, die zur Koordinierung einzelner Aktivitäten eingerichtet werden. Als ich in einem großen Technologieunternehmen arbeitete, tauchten diese Meetings einfach dutzendweise in meinem Kalender auf.
Ich kann nicht sagen, dass es Teile gab, die mir angeboten und dann abgelehnt wurden, aber es gab Besprechungen für Rollen, zu denen ich nicht gegangen bin, Besprechungen, zu denen ich hätte gehen sollen, Besprechungen, zu denen mir abgeraten wurde. Ich habe auf diesen Rat gehört.
Ich könnte mein Leben damit verbringen, Meetings abzuhalten, ein Meeting, um ein weiteres Meeting abzuhalten, hundert Meetings, um noch einmal tausend Meetings abzuhalten. Darum geht es mir nicht. Ich möchte nicht in einer Warteschlange stehen müssen; So lebe ich nicht gerne.
PowerPoint macht Meetings nicht kaputt. Menschen töten Meetings. Aber PowerPoint zu verwenden ist, als hätte man eine geladene AK-47 auf dem Tisch: Man kann damit sehr schlimme Dinge anstellen.
Ich hatte Treffen mit Fidel Castro. Ich hatte Treffen mit Kim Il-Sung. Ich hatte Treffen mit anderen Diktatoren. Ich habe mich mit dem Schlächter von Peking getroffen. Wissen Sie, ich denke, es ist wichtig, die Perspektive des anderen zu hören.
Ich denke, es muss ein Treffen geben, um eine Tagesordnung für weitere Treffen über Treffen festzulegen.
Es gibt also keinen typischen Tag, aber ich übergehe den Verlauf meines Geschäftstages, indem ich alles erledige, von Baubesprechungen für das im Bau befindliche Entwicklungsprojekt über Designbesprechungen für eine bevorstehende Bekleidungslieferung bis hin zu Akquisebesprechungen über Projekte, die wir erwerben möchten. Es ist sehr vielfältig in Bezug auf Inhalt, Inhalt und das, was ich an einem typischen Tag anspreche.
Alles ist ein Segen, auch Treffen. Ganz gleich, ob es sich um Meetings, das Laufen von Gassern oder das Heben von Gewichten handelt, es ist eine Chance, und das Beste, was man tun kann, ist, dafür dankbar zu sein.
Ich verbringe nicht gerne Zeit in endlosen Meetings und rede über Dinge, die zu nichts führen. Ich habe Besprechungen, aber sie sind kurz, pünktlich und auf den Punkt gebracht.
Wirklich wichtige Treffen werden von den Seelen geplant, lange bevor sich die Körper sehen. Im Allgemeinen finden diese Treffen statt, wenn wir an eine Grenze stoßen, wenn wir sterben und emotional wiedergeboren werden müssen. Diese Treffen warten auf uns, aber meistens vermeiden wir sie. Wenn wir jedoch verzweifelt sind, wenn wir nichts zu verlieren haben oder voller Begeisterung für das Leben sind, dann offenbart sich das Unbekannte und unser Universum ändert die Richtung.
Wenn ich mein Leben noch einmal durchleben könnte, hätte ich weniger Treffen und mehr Rendezvous.
Ich versuche, nicht zu viele Besprechungen einzuplanen. Das ist eines der Dinge, die ich in den amerikanischen Unternehmen gelernt habe: Man kann seine Tage mit Besprechungen verbringen und nie wirklich Zeit zum Arbeiten haben.
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