Ein Zitat von Peter Drucker

Was ist das Hauptproblem? Es ist im Grunde die Verwechslung zwischen Effektivität und Effizienz, die zwischen dem Tun der richtigen Dinge und dem richtigen Tun der Dinge besteht. Es gibt sicherlich nichts Sinnloseres, als mit großer Effizienz zu tun, was überhaupt nicht getan werden sollte.
Unser Konzept der Ökoeffektivität bedeutet, an den richtigen Dingen zu arbeiten – an den richtigen Produkten, Dienstleistungen und Systemen – anstatt die falschen Dinge weniger schlimm zu machen. Sobald Sie die richtigen Dinge tun, ist es absolut sinnvoll, sie „richtig“ zu machen, unter anderem mit Hilfe von Effizienz-Tools.
Der Wettlauf um Qualität hat keine Ziellinie – technisch gesehen gleicht er also eher einem Todesmarsch. Effizienz bedeutet, die Dinge richtig zu machen; Effektivität bedeutet, die richtigen Dinge zu tun.
Effizienz bedeutet, die Dinge richtig zu machen; Effektivität bedeutet, die richtigen Dinge zu tun.
Effizienz, also Dinge richtig zu machen, ist irrelevant, bis man an den richtigen Dingen arbeitet.
Effektivität bedeutet, die Dinge zu tun, die Sie Ihren Zielen näher bringen. Effizienz bedeutet, eine bestimmte Aufgabe (ob wichtig oder nicht) so wirtschaftlich wie möglich auszuführen. Effizienz ohne Rücksicht auf Effektivität ist der Standardmodus des Universums.
Es gibt einen Unterschied zwischen dem Richtigen und dem Richtigen.
Ich denke, wir tun die richtigen Dinge aus den richtigen Gründen. Wir tun es nicht, um Produkte zu verkaufen. Wir machen das nicht, um beliebt zu sein. Wir machen es, weil es unserer Meinung nach wichtig ist, diese Geschichten zu machen, und zwar in dieser Länge und Tiefe.
Ein „harmonisiertes“ Leben klingt heutzutage nach einer großen Herausforderung. Zwischen Hausarbeit, Hausaufgaben, Arbeit und geschäftiger Arbeit gibt es ständig zu viel zu tun und nicht genug Zeit, um dieses mythische Gleichgewicht zu finden. Nichts ist frustrierender, als das Gefühl zu haben, dass man zwar etwas tut, aber nichts wirklich erledigt, was man wirklich will.
Innovation muss im gesamten Unternehmen gefördert werden. Das Management macht die Dinge richtig, während die Führung die richtigen Dinge tut.
Es ist ein Naturgesetz, dass man schwierige Dinge tun muss, um Stärke und Macht zu erlangen. Wie beim Training stellen Sie nach einer Weile den Zusammenhang zwischen schwierigen Dingen und den daraus resultierenden Vorteilen her und freuen sich darauf, diese schwierigen Dinge zu tun.
Überall im Land sind Militärfamilien aufgrund länger als erwarteter Dienstreisen mit einer schwierigen finanziellen Lage konfrontiert. Sie werden für ihren Patriotismus bestraft – niemand sollte sich zwischen dem Guten für sein Land und dem Guten für seine Familien entscheiden müssen.
In der Politik die Dinge richtig zu machen, unterscheidet sich nicht von den Dingen im Leben: Sag die Wahrheit, sei du selbst.
Der Schlüssel liegt darin, sicherzustellen, dass Sie die „richtigen Dinge“ tun, bevor Sie sich darum kümmern, die Dinge „richtig“ zu machen.
Ich bin grundsätzlich ein vielbeschäftigter Mensch; Ich verbringe meine Zeit damit, nützliche und zutiefst nutzlose Dinge zu tun!
Immer wenn es einen Konflikt zwischen dem, was tatsächlich richtig ist, und dem, was richtig erscheint, gibt, stört Ihr Ego Ihre Entscheidung.
Wir schätzen die Uhr wegen ihrer Geschwindigkeit und Effizienz. Die Uhr hat ihren Platz, die Effizienz hat ihren Platz, nach der Effektivität. Das Symbol für Wirksamkeit ist der Kompass, ein Sinn für Richtung, Zweck, Vision, Perspektive und Gleichgewicht. Aber der Empowerment-Prozess selbst ist nicht effizient.
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