Ein Zitat von Peter Drucker

Ein Manager setzt Ziele - Ein Manager organisiert - Ein Manager motiviert und kommuniziert - Ein Manager legt Maßstäbe und Maßnahmen fest - Ein Manager entwickelt Menschen.
Sie können Guardiola als Manager haben, Sie können Koeman als Manager haben, jeden als Manager, aber die Spieler innerhalb der weißen Linien gewinnen das Spiel.
Am Ende traf ich meinen Manager, weil meine Schwester Empfangsdame bei einer Verwaltungsgesellschaft war. Mein Manager ist eigentlich derselbe Manager, den ich heute habe. So fing es an. Ich habe mich durchgearbeitet.
Die Aufgabe eines Managers besteht darin, die Stärken der Menschen wirksam zu machen und ihre Schwächen irrelevant zu machen – und das gilt gleichermaßen für den Chef des Managers wie für die Untergebenen des Managers.
Der Manager verwaltet; Der Anführer ist innovativ. Der Manager hat eine kurzfristige Sicht; Der Anführer hat eine langfristige Perspektive. Der Manager fragt wie und wann; Der Leiter fragt was und warum. Der Manager hat das Endergebnis im Auge; Der Anführer hat den Horizont im Blick. Der Manager akzeptiert den Status quo; Der Anführer fordert es heraus.
Es ist wirklich egal, wie der Manager ist. Wenn Sie einen Fehler machen und der Manager ruhig bleibt, fühlen Sie sich trotzdem schrecklich, weil Sie diesen Fehler gemacht haben. Es hilft, einen Vorgesetzten zu haben, der cool sein kann, aber als Einzelperson tendiert man dazu, die Kontrolle über seine eigenen Gefühle zu haben.
Alles, was ich bei Apple getan habe, lässt sich zusammenfassen: Werkzeuge entwickeln, um kreative Menschen zu stärken. „QuickDraw“ ermöglichte all diesen anderen Programmierern nun die Möglichkeit, Dinge auf den Bildschirm zu schleudern. Der „Fenstermanager“, der „Ereignismanager“ und der „Menümanager“. Das sind Dinge, an denen ich gearbeitet habe und die anderen Menschen Kraft gegeben haben.
Du brauchst Türen, die sich öffnen, du brauchst eine Chance – und du musst etwas haben, um deine Chance zu nutzen, wenn sich die Tür zum richtigen Zeitpunkt öffnet. Meine erste Anlaufstelle war, Manager zu werden, dann war es ein erfolgreicher Manager, dann war es ein Premier-League-Manager.
Es gibt niemanden, den ich lieber als meine Mutter hätte als meine Mutter, weil ich weiß, dass ihr das Wohl unserer Interessen am Herzen liegt. Manchmal ist es schwierig, den Managermodus vom Muttermodus zu trennen. Ich denke, dass meine Mutter als unsere Managerin Situationen emotionaler angehen wird, als wenn sie nur unsere Managerin wäre.
Ich versuche die Leute daran zu erinnern, ob man einen Wachstumsmanager oder einen Wertmanager hat: Man wird Zyklen durchleben, in denen man denkt, man hätte einen Dorfidioten.
Manchmal ist es schwierig, den Managermodus vom Muttermodus zu trennen. Ich denke, dass meine Mutter als unsere Managerin Situationen emotionaler angehen wird, als wenn sie nur unsere Managerin wäre.
Ich traf meinen Tourmanager im Boot Barn. Er verkaufte mir ein Paar Stiefel ... und sagte: „Ich bin nach Nashville gezogen, um Tourmanager zu werden, und ich brauche jetzt Arbeit.“ Und ich sagte: „Mann, ich habe nicht einmal einen Tourmanager.“ . So kannst du mich auf Tour leiten.‘
Um ein guter Manager zu sein, muss ein Manager ständig darum kämpfen, Verschwendung zu reduzieren.
Mein Vater arbeitete früher im Theater als Bühnenmanager, Produktionsleiter und Lichtdesigner.
Wenn Sie zu Real Madrid gehen, haben Sie keine Zeit, sich als Manager zu verbessern. Du hast keine Chance, ein besserer Manager zu werden, du musst bereits der Beste sein.
Mein Manager ist mein Manager, seit ich 17 bin, und er sagt, dass er klug für mich sein soll, wenn ich es nicht selbst tun kann.
Wenn ich Interesse daran hätte, zum Baseball zurückzukehren, dann als General Manager und nicht als Manager.
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