Ein Zitat von Peter Drucker
Die Aufgabe eines Managers besteht darin, die Stärken der Menschen wirksam zu machen und ihre Schwächen irrelevant zu machen – und das gilt gleichermaßen für den Chef des Managers wie für die Untergebenen des Managers.
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Ein Manager setzt Ziele - Ein Manager organisiert - Ein Manager motiviert und kommuniziert - Ein Manager legt Maßstäbe und Maßnahmen fest - Ein Manager entwickelt Menschen.
Sie können Guardiola als Manager haben, Sie können Koeman als Manager haben, jeden als Manager, aber die Spieler innerhalb der weißen Linien gewinnen das Spiel.
Ich bin viel mehr ein Pitch-Manager als ein General Manager. Ich gehöre zu den wenigen Managern, denen der Transfermarkt langweilig ist. Unsere Aufgabe besteht darin, die Anzahl der Spieler, die wir haben, zu vergrößern.
Es ist wirklich egal, wie der Manager ist. Wenn Sie einen Fehler machen und der Manager ruhig bleibt, fühlen Sie sich trotzdem schrecklich, weil Sie diesen Fehler gemacht haben. Es hilft, einen Vorgesetzten zu haben, der cool sein kann, aber als Einzelperson tendiert man dazu, die Kontrolle über seine eigenen Gefühle zu haben.
Am Ende traf ich meinen Manager, weil meine Schwester Empfangsdame bei einer Verwaltungsgesellschaft war. Mein Manager ist eigentlich derselbe Manager, den ich heute habe. So fing es an. Ich habe mich durchgearbeitet.
Der Manager verwaltet; Der Anführer ist innovativ. Der Manager hat eine kurzfristige Sicht; Der Anführer hat eine langfristige Perspektive. Der Manager fragt wie und wann; Der Leiter fragt was und warum. Der Manager hat das Endergebnis im Auge; Der Anführer hat den Horizont im Blick. Der Manager akzeptiert den Status quo; Der Anführer fordert es heraus.
Alles, was ich bei Apple getan habe, lässt sich zusammenfassen: Werkzeuge entwickeln, um kreative Menschen zu stärken. „QuickDraw“ ermöglichte all diesen anderen Programmierern nun die Möglichkeit, Dinge auf den Bildschirm zu schleudern. Der „Fenstermanager“, der „Ereignismanager“ und der „Menümanager“. Das sind Dinge, an denen ich gearbeitet habe und die anderen Menschen Kraft gegeben haben.
Natürlich kann man, wenn man selbst Fußball spielt, denken, dass man Manager werden möchte, aber das macht einen noch lange nicht zu einem guten Manager.
Pochettino ist ein Manager mit viel Charakter, den Tottenham auf dem Feld einsetzt. Deshalb haben sie große Vereine wie Manchester City oder Ajax eliminiert.
Wenger ist ein Top-Manager, das hat er unglaublich gezeigt. Was mir gefällt, ist, dass dieser Manager einen durchschnittlichen Spieler zu einem der besten Spieler der Welt machen kann.
Baseball ist ein einfaches Spiel. Wenn man gute Spieler hat und sie in der richtigen Stimmung hält, ist der Manager ein Erfolg. Die Spieler machen den Manager. Es ist nie anders. Verwalten heißt nicht rennen, schlagen oder stehlen. Beim Managen geht es darum, dass Ihre Spieler Jahr für Jahr hundertprozentige Leistung erbringen. Ein Spieler muss einen Manager nicht mögen und er muss einen Manager nicht respektieren. Er muss sich nur an die Regeln halten. Talent ist eine Sache. Eine andere Sache ist die Möglichkeit, vom Frühling bis Oktober gehen zu können. Du bist einfach in einer Situation gefangen, in der du keine Position hast.
Die altmodische Vorstellung von einem guten Manager ist jemand, der alle Antworten kennt, jedes Problem selbst lösen kann und seinen Untergebenen entsprechende Anweisungen zur Umsetzung seiner Pläne erteilen kann ... Ein guter moderner Manager ist wie ein guter Trainer, der sein Team zu einer nie endenden Qualitätsverbesserung führt und ermutigt.
Ein erfolgloser Manager schiebt die Schuld für sein Scheitern auf seine Verpflichtungen; Der effektive Manager nutzt sie zu seinem eigenen Vorteil. Eine Rede ist eine Gelegenheit, Lobbyarbeit zu betreiben ... ein Besuch bei einem wichtigen Kunden ist eine Gelegenheit, Handelsinformationen zu erhalten.
Du brauchst Türen, die sich öffnen, du brauchst eine Chance – und du musst etwas haben, um deine Chance zu nutzen, wenn sich die Tür zum richtigen Zeitpunkt öffnet. Meine erste Anlaufstelle war, Manager zu werden, dann war es ein erfolgreicher Manager, dann war es ein Premier-League-Manager.
Ich versuche die Leute daran zu erinnern, ob man einen Wachstumsmanager oder einen Wertmanager hat: Man wird Zyklen durchleben, in denen man denkt, man hätte einen Dorfidioten.
Es gibt niemanden, den ich lieber als meine Mutter hätte als meine Mutter, weil ich weiß, dass ihr das Wohl unserer Interessen am Herzen liegt. Manchmal ist es schwierig, den Managermodus vom Muttermodus zu trennen. Ich denke, dass meine Mutter als unsere Managerin Situationen emotionaler angehen wird, als wenn sie nur unsere Managerin wäre.
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