Ein Zitat von Peter Drucker

Nutzen Sie die Feedbackanalyse, um Ihre Stärken zu identifizieren. Dann machen Sie sich daran, Ihre Stärken zu verbessern. Identifizieren und beseitigen Sie schlechte Gewohnheiten, die die volle Entfaltung Ihrer Stärken behindern. Finden Sie heraus, was Sie tun sollten, und tun Sie es. Entscheiden Sie abschließend, was Sie nicht tun sollten.
Bringen Sie Ihren Kindern bei, ihre eigenen Stärken zu erkennen und fordern Sie sie auf, diese Stärken anderen zur Verfügung zu stellen.
Man durchläuft auf jeden Fall eine Phase, wie es bei den meisten Trainern der Fall ist, in der man einen guten Spieler sieht und verliebt ist. Man mag wirklich, was der Spieler tut, aber wenn man ihn dann in sein System einbaut, ist es nicht mehr ganz derselbe Spieler, in dem er war ein anderes System. Er hat einige Stärken, aber man kann nicht alle diese Stärken nutzen. Wenn Sie versuchen, alle seine Stärken zu nutzen, schwächen Sie am Ende viele andere Spieler, die bereits in Ihrem System sind.
Betonen Sie Ihre Stärken in Ihrem Lebenslauf, in Ihren Anschreiben und in Ihren Vorstellungsgesprächen. Es mag offensichtlich klingen, aber Sie wären überrascht, wie viele Leute einfach alles auflisten, was sie jemals getan haben. Vermitteln Sie Ihre Leidenschaft und verknüpfen Sie Ihre Stärken mit messbaren Ergebnissen. Arbeitgeber und Interviewer lieben konkrete Daten.
Betonen Sie Ihre Stärken in Ihrem Lebenslauf, in Ihren Anschreiben und in Ihren Vorstellungsgesprächen. Es mag offensichtlich klingen, aber Sie wären überrascht, wie viele Leute einfach alles auflisten, was sie jemals getan haben. Vermitteln Sie Ihre Leidenschaft und verknüpfen Sie Ihre Stärken mit messbaren Ergebnissen. Arbeitgeber und Interviewer lieben konkrete Daten.
Nutzen Sie immer Ihre Stärken, unabhängig davon, ob Ihre Stärken geschlechtsspezifisch oder einfach nur eine natürliche Begabung sind.
Ihre Stärken müssen hervorstechen. Ihre Stärken müssen perfektioniert werden.
Ich denke, jedes Unternehmen sollte auf seinen Stärken aufbauen, und die Stärken von Victoria sind unsere saubere, grüne Landwirtschaft; Die Stärken von Victoria sind unser starkes Bildungssystem.
Studieren Sie Ihre Stärken; Entscheiden Sie dann, wie hart Sie arbeiten möchten
Entwickeln Sie ein tiefes Verständnis für sich selbst – nicht nur für Ihre Stärken und Schwächen, sondern auch dafür, wie Sie lernen, wie Sie mit anderen zusammenarbeiten, welche Werte Sie haben und wo Sie den größten Beitrag leisten können. Denn nur wenn man aus Stärken heraus agiert, kann man wahre Exzellenz erreichen.
Finden Sie heraus, was Sie wirklich gerne tun und nutzen Sie Ihre Stärken täglich.
Jeder, unabhängig von seinen Fähigkeiten oder Behinderungen, hat Stärken und Schwächen. Wissen Sie, was Ihre sind. Bauen Sie auf Ihren Stärken auf und finden Sie einen Weg, Ihre Schwächen zu umgehen.
Eine effektive Führungskraft baut auf Stärken – den eigenen Stärken, den Stärken von Vorgesetzten, Kollegen, Untergebenen und auf der Stärke der Situation.
Im Golfsport werden Ihre Stärken und Schwächen immer vorhanden sein. Wenn Sie Ihre Schwächen verbessern könnten, würden Sie Ihr Spiel verbessern. Die Ironie liegt darin, dass Menschen es vorziehen, ihre Stärken auszuüben.
Manager sind und sollten voll und ganz dafür verantwortlich sein, individuelle Stärken (sowohl natürliche Talente als auch Fähigkeiten) zu erkennen, diese Stärken richtig auszurichten (dh auf die richtigen „Plätze“) zu bringen und sie dann zu nutzen.
Es gibt keinen bestimmten Stil, der zu mir passt. Ich denke, dass jede Formation ihre Vor- und Nachteile hat. Es ist wichtig, einen Trainer zu haben, der Ihre Stärken und Schwächen versteht. Natürlich spiele ich lieber vorne, nah am Gegner. So kann ich meine Stärken in Eins-zu-Eins-Situationen einsetzen.
Du kannst und musst dich immer weiter verbessern und an deinem Spiel arbeiten – nicht nur an deinen Schwächen, sondern auch an deinen Stärken.
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